Grande Brera s'ouvre aux particuliers : un partenariat voit le jour pour mettre en valeur la Pinacothèque et le Palazzo Citterio

Le partenariat public-privé spécial promu par la Pinacothèque de Brera a été présenté aujourd’hui. Il s’agit d’un projet qui associe pour la première fois un musée d’État de la ville de Milan et qui vise à mettre en valeur les espaces de la Pinacothèque et du Palazzo Citterio grâce à des services d’assistance, d’accueil et d’hospitalité destinés au public. Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la « Grande Brera », le projet qui a conduit à l’agrandissement du complexe muséal avec l’ouverture du Palazzo Citterio le 7 décembre 2024, après plus de cinquante ans d’attente.

Ce nouveau modèle a pour objectif d’introduire une forme de collaboration structurée avec des acteurs privés, appelés à participer à l’élaboration des stratégies de valorisation aux côtés de l’institution publique. Le partenariat public-privé spécial, prévu par l’article 134 du Code des marchés publics, représente en effet un mode de participation différent des concessions de services traditionnelles ou des parrainages, car il permet aux partenaires privés – entreprises, associations et organismes du tiers secteur – de contribuer dès les premières phases à la définition des projets.

La naissance de la Grande Brera est donc considérée comme le lancement d’un nouveau modèle de gouvernance culturelle. Ce système, mis en place par le directeur de la Pinacothèque, Angelo Crespi, repose sur l’intégration des compétences publiques et privées, sur l’autonomie de gestion et sur la capacité à construire un écosystème capable de générer de la valeur culturelle, sociale et économique.

Ce partenariat porte sur la mise en valeur de la Pinacothèque de Brera, ainsi que d’institutions telles que l’Académie des Beaux-Arts, la Bibliothèque Braidense, l’Observatoire astronomique et le Jardin botanique), ainsi que du Palazzo Citterio, qui est aujourd’hui le cœur de la Grande Brera et destiné à devenir un pôle dédié à l’art du XXe siècle. L’objectif est de créer un modèle organisationnel dans lequel l’administration publique continue à jouer un rôle d’orientation et de coordination, tout en favorisant la contribution d’acteurs privés aux processus de conservation et de mise en valeur du patrimoine culturel public.

Parmi les objectifs indiqués par le projet figurent le renforcement de la mise en valeur et de la fréquentation de l’institution muséale grâce à un modèle de gestion innovant et inclusif, la mise en place de formes de responsabilité partagée dans la gestion du patrimoine et la consolidation de la relation entre le public et le privé. Ce partenariat vise également à renforcer l’identité des lieux, à améliorer la qualité de vie et le bien-être des citoyens, à développer de nouvelles modalités d’accès à la culture et à promouvoir la protection de la diversité culturelle.

Les interventions concerneront certains des espaces les plus emblématiques du complexe de la Grande Brera. Parmi ceux-ci figurent le Bar Fernanda, situé à l’intérieur de la Pinacothèque, et le Citterio Garden, le jardin du Palazzo Citterio, destiné à accueillir des activités multifonctionnelles, des événements culturels et le nouveau Grande Brera Design Store.

Le Design Store constitue précisément l’un des éléments centraux du projet. Cet espace est conçu comme un dispositif culturel capable de prolonger l’expérience du visiteur grâce à des publications, des reproductions et des objets de design en accord avec les valeurs et l’identité de la Grande Brera. Le modèle de référence retenu est celui des grandes boutiques de musées internationales, à commencer par le MoMA Design Store de New York.

Le partenariat comprend également la gestion du Bar Fernanda, destiné à offrir un service de cafétéria et de restauration au sein de la Pinacothèque, ainsi que du Citterio Garden, où il est prévu de créer un espace d’accueil avec un bistrot de haute gastronomie, en accordant une attention particulière aux aspects liés à la durabilité environnementale.

Le Palazzo Citterio pourra par ailleurs accueillir des manifestations et des événements culturels destinés à différents publics. Le programme pourra inclure des activités d’animation culturelle, des spectacles vivants (théâtre, musique et danse), des conférences, des ateliers, des présentations d’ouvrages, des expositions et des événements in situ consacrés à l’art contemporain.

Les activités prévues dans le cadre de ce partenariat visent à améliorer l’expérience des visiteurs et à élargir la participation culturelle, en accordant une attention particulière aux jeunes et aux publics internationaux. Le projet vise également à contribuer à la viabilité économique et à la bonne gestion de l’institution, tout en conservant comme élément central le respect de la valeur historique, artistique et monumentale des espaces concernés.

Chaque intervention devra en effet être réalisée en cohérence avec l’identité institutionnelle de la Grande Brera et dans le respect des exigences de protection, de sécurité et de conservation du patrimoine. La collaboration avec le secteur privé devra donc s’appuyer sur des opérateurs qualifiés possédant des compétences dans les domaines de l’accueil, de la restauration, de la programmation culturelle, de la communication, de la vente au détail dans les musées et de la gestion d’espaces ouverts au public.

Les acteurs concernés seront invités à proposer des concepts reconnaissables et cohérents avec la valeur historique et artistique des lieux, en collaborant avec l’administration pour construire une expérience intégrée de la Grande Brera. Le projet s’inscrit ainsi dans la stratégie de valorisation du complexe muséal milanais, dans le but de consolider son rôle de pôle culturel de référence, y compris au niveau international.

« Au cours des dernières décennies, la vision du patrimoine culturel a subi un changement radical : il ne s’agit plus seulement d’un ensemble de biens à protéger, mais d’une ressource à gérer avec une vision stratégique, consciente, planifiée et tournée vers l’avenir », déclare Angelo Crespi, directeur de la Grande Brera. « En ce sens, la naissance de la Grande Brera, avec l’inauguration du Palazzo Citterio, a marqué le passage d’une logique conservatrice à une logique générative du patrimoine lui-même. Dans ce processus de transformation, qui touche aujourd’hui nos musées, la collaboration avec le secteur privé joue un rôle clé. Des outils tels que le partenariat spécial constituent un changement de cap significatif, car ils permettent d’établir un équilibre solide entre la viabilité économique, l’intérêt collectif et la protection de l’identité culturelle, afin que le patrimoine continue d’être un bien commun accessible aux générations actuelles et futures ».

Grande Brera s'ouvre aux particuliers : un partenariat voit le jour pour mettre en valeur la Pinacothèque et le Palazzo Citterio

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