今年 1 月，我们在杂志上介绍了热那亚 克罗齐别墅博物馆危机的焦点之一：市政当局仅为 2018 年的计划拨款7 万欧元，却没有为这座城市的主要当代艺术机构制定明确的管理办法，为了与市政当局发生争执，也为了抗议参观人数太少，受托负责博物馆运营管理（售票、接待、警卫、营销、教学）的Open Art srl 公司的三位合伙人决定向公众关闭大门。简而言之，这家由三位 30 岁的大学毕业生管理的公司发现自己不得不面对一个相当困难的局面，因为对于一家在市场机制下运营的公司来说，只有在经济形势至少良好的情况下才能繁荣发展，因此他们将矛头指向了艺术管理部门、三位合伙人之一的 Elena Piazza 认为，“这种类型的展览可能无法满足热那亚公众和游客的需求”，因此她想知道 “为什么不采取一些措施来满足潜在游客的口味”。然而，皮亚扎忘记了，至少在我看来，博物馆的计划并不是由公众鼓掌决定的，如果说有什么问题的话，那也是上游的问题，即为克罗切别墅想出了一个难以实施的管理模式：在类似的情况下，三位 “开放 ”的女孩当然是罪责最小的，因为她们发现自己正处于一场在意大利具有空前内涵的实验之中，但其结果也许并非完全不可预料。
无论从哪方面考虑，不可否认的是，自那天起，事件不断升级。3 月，博物馆最后一名公务员 弗朗切斯卡-塞拉蒂博士（保管员，因此也负责永久藏品）被解雇，她被调往 Accademia Ligustica，结果市政府发现自己不再控制克罗齐别墅。5 月，博物馆再遭重创：克罗齐别墅博物馆馆长卡洛-安东内利（Carlo Antonelli）与公爵宫（克罗齐别墅博物馆指导委员会和运营委员会成员）的顾问合同仅工作了 5 个月就被取消，原因是与市政当局在管理方面存在分歧（所有公务员的调动导致展览计划无法实施）。此外，多年来一直为热那亚研究所提供重要资金保障的克罗齐别墅阿米克西协会（Amixi of Villa Croce）也没有提供支持：他们也在 6 月初决定撤回支持，因为他们与 “开放 ”组织和市政管理部门发生了争执，并对“克罗切别墅在五年的国际展览、与当代艺术主角中的重要人物的会晤和著名会议中获得的知名度之后，完全失去了自己的身份，变成了一个当代艺术博物馆 ”感到遗憾。
这一切的结果是什么？克罗齐别墅不再有馆长，不再有保管员，不再有任何公务员，原定的展览被取消 （法国克莱尔-方丹的一个重要展览原定于 5 月开幕）：事实上，它已将克罗切别墅变成了一个举办各种活动的容器，而这些活动与博物馆的使命并无多大关系（瑜伽和普拉提课程、舞蹈晚会，甚至是在这座城市引发无尽争议的桑普多利亚支持者聚会）。在 “Eventi Villa Croce ”页面上发表的不经意的 Facebook 帖子和评论（据称是开放博物馆的法律代表马里奥-蒙迪尼所为，他后来为侮辱性用语道歉）进一步加剧了本已微妙的局势，其中将博物馆的展览计划定义为 “停尸房”，并包含对市政工作人员的严重辱骂（“克服许多仍在职官员固有的假左派平庸所造成的缓慢官僚作风。......我们将为藏品增添光彩，并启动临时展览计划，为博物馆注入新的活力，就像馆长桑德拉-索里马诺（Sandra Solimano）在她的时代所做的那样”）。目前尚不清楚 Open 公司出于何种原因使用第一人称复数来谈论计划中的临时展览：事实上，该公司似乎并未受托负责展览计划。唯一可以确定的消息是，市议会几天前（新闻日期为 6 月 11 日）成立了一个委员会，成员包括大学、公爵宫、监管局和市议会，该委员会将负责思考临时展览的任务。
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| 热那亚克罗齐别墅博物馆。热那亚克罗齐别墅博物馆莫里兹奥-贝特里奇（Maurizio Beatrici）供稿 |
因此，有必要对意大利北部最重要的当代艺术博物馆之一的现状进行一些思考，该博物馆一直举办高水平的展览，首先是当前艺术界大腕的个人展览（最近一次是斯特凡诺-阿里恩蒂的个人展览，他的作品与克罗切别墅的永久收藏品进行了对话）。展览委员会的成立具有应急措施的味道：它似乎相当于一个委员会，因为负责文化计划的人应该是馆长或策展人，而且为了真正促进和重新启动一个博物馆，需要有一个每天都在博物馆工作的人。一个委员会或许可以决定不时举办哪些展览（从而避免出现目前这种情况），但确实很难想象委员会是一个可以主宰博物馆文化愿景的机构。从根本上说，克罗齐别墅博物馆需要重新成为一个民间博物馆，由一名馆长确保其文化定位，并由公务员在馆内工作，确保市政当局在馆内的存在。
事实上，真正的丑闻并不在于克罗切别墅向那些可能被认为不符合当代艺术博物馆的特性和目标的活动开放。热那亚博物馆拥有一个大型公园和多个房间，可以专门用于此类活动。正如我们在这些网页上所说的那样，没有必要对与艺术关系不大的活动抱有偏见，只要这些活动的组织远离作品，不损害建筑结构，也不妨碍参观者的正常欣赏。即使是桑普多利亚超音速队的聚会，只要不以任何方式改变参观博物馆的通道，并且有机会成为城市围绕其最重要的博物馆之一而聚集的时刻，那也是绰绰有余的。然而，绝对错误的是，将克罗切别墅变成一个单纯的活动容器，对其未来没有任何想法，没有任何赋予博物馆身份的尝试，没有任何关于节目安排的确定性，没有任何人为这样一个拥有三十年历史的重要博物馆设想一条可能是高水平的文化路线。
最后，我们需要重新思考如何管理克罗切别墅，在过去的两年里，克罗切别墅一直采用一种失败的模式：即使是最大的博物馆也无法仅靠门票来维持生计，而将基本服务的重任交给一个没有任何管理经验的 初创企业，至少可以说是一种冒险之举，由此产生的责任推卸和影响现在每个人都可以评估。克罗切别墅是一座公共博物馆，目前也仍然是一座公共博物馆，将其所有员工转移到其他地方，任由一家私营公司摆布的决定是不能也不应该成立的。热那亚出现了一个非常糟糕的公私互动案例：对于那些认为私营部门是解决意大利博物馆弊病的办法的人来说，这是一个有趣的案例研究，但实际上，如果管理不明确，如果博物馆采取的路线使公共和私营部门发生公开冲突，私营部门就无能为力。因此，市政府现在应该扭转 自 1985 年以来就一直活跃着的博物馆几个月来遭受摧残的 恶性趋势，并考虑是否应该认真考虑目前缺乏管理的 克罗齐别墅的未来。否则，如果打算拆除博物馆，至少应该说清楚。
本文作者 : Federico Giannini
Nato a Massa nel 1986, si è laureato nel 2010 in Informatica Umanistica all’Università di Pisa. Nel 2009 ha iniziato a lavorare nel settore della comunicazione su web, con particolare riferimento alla comunicazione per i beni culturali. Nel 2017 ha fondato con Ilaria Baratta la rivista Finestre sull’Arte. Dalla fondazione è direttore responsabile della rivista. Nel 2025 ha scritto il libro Vero, Falso, Fake. Credenze, errori e falsità nel mondo dell'arte (Giunti editore). Collabora e ha collaborato con diverse riviste, tra cui Art e Dossier e Left, e per la televisione è stato autore del documentario Le mani dell’arte (Rai 5) ed è stato tra i presentatori del programma Dorian – L’arte non invecchia (Rai 5). Al suo attivo anche docenze in materia di giornalismo culturale all'Università di Genova e all'Ordine dei Giornalisti, inoltre partecipa regolarmente come relatore e moderatore su temi di arte e cultura a numerosi convegni (tra gli altri: Lu.Bec. Lucca Beni Culturali, Ro.Me Exhibition, Con-Vivere Festival, TTG Travel Experience).
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