热那亚，王宫的新生活：开放的博物馆和壮观的发展

说起热那亚 王宫，人们经常会听到 “奇迹 ”这个名词，无论是在热那亚市内，还是在热那亚市外，人们都会将其与塞雷娜-贝托鲁奇（Serena Bertolucci）的管理联系在一起，贝托鲁奇自 2015 年起担任博物馆馆长，当时巴尔比路博物馆（via Balbi institute）成为弗朗切斯基尼改革后创建的二十家自治 “超级博物馆 ”之一。不过，即使我们不想用名字来夸大其词，也很难否认近年来王宫博物馆取得了令人瞩目的进步，而要认识到这一点，我们可以从数字入手：自文化部在其下属机构中引入统计调查以来，王宫博物馆在近代历史上从未有过如此高的数字记录。从 1996 年到 2011 年的近 15 年时间里，热那亚博物馆的参观人数一直在 2 万到 3 万之间徘徊（2004 年达到最高峰 40236 人，热那亚在这一年成为欧洲文化之都），2012 年到 2014 年期间参观人数显著增加，几乎所有热那亚博物馆的参观人数都在这一时期强劲增长。塞雷娜-贝托鲁奇出色地延续了其前任卢卡-莱昂奇尼（Luca Leoncini，继续在博物馆担任藏品部主任）的工作，将王宫博物馆的参观人数推向了创纪录的水平：从2014年的49776人增至2017年的87215人（短短三年内增长了75%），今年有望再创新高，因为在前五个月，博物馆的参观人数高达48349人，而去年仅为29159人。与创纪录的一年相比，增长了 61%。门票收入也反映了这一增长，三年内增长了一倍多（从 2014 年的 73 503 欧元增至 2017 年的 171 470 欧元）。

然而，仅仅讨论数字是没有意义的，也无法全面了解塞雷娜-贝托鲁奇在皇宫博物馆所做的工作，她成功地在博物馆历史上留下了一个决定性的转折点：这项工作不是注重数量，而是注重质量，参观者的增加只是馆长为博物馆指明方向的最自然的结果。皇家宫殿成功的首要因素当然是其对城市和地区的开放性。与此同时，王宫已经成为热那亚人即使短暂停留也会再次光临的地方。博物馆的活动丰富多彩：讲座、会议、研讨会、特别导游、晚间开放、特别活动（例如，6 月 2 日，邀请市民和游客带着一份《宪法》来到博物馆，以象征性的一欧元价格换取参观博物馆的机会）、在艺术史学家、十七世纪热那亚艺术鉴赏家安娜-曼齐蒂（Anna Manzitti）和负责宣传该机构的非常能干的部级官员的领导下，所有这些活动每周举行一次，并通过社交媒体进行有效宣传。为了强调热那亚王宫并没有错误地认为游客比市民更重要，我们有必要强调一些专门为居民设计的方案：例如，为该市各个市镇的居民设计的减价方案，或针对《十九世纪》（Il Secolo XIX）读者的举措（在复活节期间，携带一份该报到博物馆的人可以折扣价入场），或在 2018 意大利美食年之际为 “热那亚利古里亚美食 ”餐厅的顾客预留的折扣。

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瓦莱里奥-卡斯特罗（Valerio Castello），乔瓦尼-玛丽亚-马里安尼（Giovanni Maria Mariani）创作的《带有四联画的名誉寓言》（1653-1654 年；热那亚，雷阿莱宫，公爵前厅

热那亚，王宫，镜廊

导演：塞雷娜-贝托鲁奇

热那亚的灯笼 展就是一个很好的例子，它既有严肃历史艺术研究的深度，又有明显的 “流行 ”风格和轻松的吸引力。必须强调的是，王宫的展览内容可以是多种多样的：从当代艺术（按时间顺序排列的最后一个展览是董星的个展）到历史展览（如 7 月 29 日闭幕的关于卡洛-阿尔贝托国王的展览），同时也不忽视研究展览、如 "Raccontami una storia (dell’arte)palimpsest"，该展览交替举办小型单件作品展览，旨在向公众展示新发现和再发现的作品，或关于安东-马里亚-马拉利亚诺的非常重要的首次专题展览，马拉利亚诺是 17 至 18 世纪利古里亚最伟大的雕塑家，但从未专门为他举办过展览。我们也不能忽视在塞雷娜-贝托鲁奇（Serena Bertolucci）的管理下进行和完成的重要修复工作：只需提及里瑟厅（rissêu）、王座厅和萨瓦婴儿床的修复工作就足够了。

第二个基本要素是创造协同效应的能力。当然：从这个意义上讲，Serena Bertolucci 在一定程度上得益于这样一个事实，即像斯皮诺拉宫国家美术馆这样的重要博物馆也依赖于王宫，因此更容易设计出协调的举措，例如为参观斯皮诺拉宫的游客提供王宫门票的减价优惠，反之亦然（这样参观这两个非常重要的机构总共只需花费 9 欧元）。贝托鲁奇管理部门的另一个优点是，它并没有将斯皮诺拉宫视为雷阿莱宫的弟弟，恰恰相反：去年，斯皮诺拉宫进行了几项重要的收购（17 世纪的贵族巴切吉奥银牌、贝尔纳多-斯特罗齐的《Allegoria della pittura》和安东-玛丽亚-瓦萨洛的祭坛画 ），并在此基础上开展了旨在吸引更多年轻公众参与的项目（例如，以艺术和音乐为主题的周五开胃酒，向所有人开放，广受好评）。当然，协同作用并不局限于院长直接控制的机构。雷阿莱宫越来越成为城市的一部分：没有一项活动它不参与并做出自己的贡献（从 “罗利日 ”到 “欧洲花卉”，从 “游艇展 ”到 “多梅尼科-皮奥拉 ”大型展览），它成功地与民间博物馆和私人博物馆建立了一个系统，并与城市中的其他实体达成了重要协议（例如与热那亚水族馆，最受游客欢迎的旅游景点：“AcquarioReale ”单人票就是由此产生的）。塞雷娜-贝托鲁奇（Serena Bertolucci）意识到博物馆的作用对城市各方面的发展至关重要，因此致力于向新的和不同类型的观众开放。

越来越多的观众、乐于重返博物馆的市民、重要的举措：Palazzo Reale 比以往任何时候都更有活力，从未像现在这样向热那亚和所有人开放。Serena Bertolucci 当然不会停下脚步。七月底，博尼索利部长宣布取消周日免费，与此同时，王宫馆长提出了每天向游客免费开放一小时的设想：这一举措将使王宫与马德里普拉多美术馆等欧洲重要美术馆看齐，后者在每个开放日的最后向所有人免费开放两小时。毕竟，在无障碍问题上，皇宫一直采取宽幅优惠措施，经常将票价降至象征性的数字。从本质上讲，这就是让皇宫不断发展壮大的所有基础。馆长已经明白，我们需要在哪些主题上开展工作，在皇宫和意大利所有博物馆都是如此：与城市和市民的关系、包容、参与、研究、开放。而皇家宫殿无疑可以成为一个参考范例。

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