私人对博物馆的干预可以成为增长和发展的动力

by Martina Bagnoli, 发布于 03/03/2021
分类: 意见 / 免责声明

博物馆的公共和私营部门之间的关系常常引起激烈的争议，但既然博物馆属于每一个人，用户就有责任为博物馆的发展做出贡献：这就是私人介入如何成为博物馆发展引擎的原因。

公共博物馆是一个社区。这意味着它们向公众开放，藏品的展出是为了让参观者欣赏、教育和研究。对于国家和市政当局拥有的博物馆而言，这不仅是一个欣赏问题，也是一个所有权问题。这些机构的艺术藏品属于公民，公共资金被用来保护它们、使其可用并对其进行研究。然而，当这些资源不足以维持广泛的文化活动时，博物馆就会求助于私营部门。这样做是正确的，因为博物馆属于每一个人，用户也有责任为博物馆的发展做出贡献。每年为博物馆募集大大小小捐款的活动表明了这些机构中公共与私人之间的具体关系。在这里，这不是一个为产品寻求个人知名度或宣传的问题（为获得而捐赠），而是一个为公共利益承担公民责任的问题（为归属而捐赠）。在意大利，尽管有艺术奖金机制，给予捐赠者 65%的税收减免，但共同责任感、个人对社区的慷慨和公民归属感并不普遍。博物馆和纪念馆以及历史园林和公园往往被视为与个人责任相去甚远的地方，被视为与公民的日常现实相脱离的机构，或者充其量被视为习惯、习俗的一部分，因而是无趣的景观。

摩德纳埃斯滕塞画廊的一个房间

广泛的慈善事业

我们有必要对造成这种距离的原因提出质疑，因为这不能仅仅归咎于公民缺乏兴趣。即使私人对当地文化机构的捐款很少，大多数市民也会为自己的城市拥有这样的机构而感到由衷的自豪。问题在于参观人数有限。参观意大利博物馆的游客往往多于当地居民。像 “博物馆之友 ”协会这样忠实的公众群体并不存在，或者说尚未发展壮大。那些经常参观同一个博物馆的人自然更愿意为博物馆的福祉和发展投资并共同承担责任。通过一个庞大而广泛的网络在博物馆和捐赠者之间建立富有成效的关系的另一个重要因素是创造一种归属感。很容易遇到对博物馆特别崇拜的人。即使他们在生活中选择了不同的职业，但这些人都希望感受到自己是文化机构的一部分。为这种参与博物馆生活的愿望创造机会（如志愿服务），就能刺激广泛的慈善活动。一个博物馆，如果能够向普通公众开放，让他们广泛参与慈善事业（无论规模大小），那么这个博物馆就能很好地处理公益与私利之间的关系。摩德纳 Estense 大学图书馆新数字平台的推出就是这种模式的典范。该平台的建立得到了摩德纳基金会（Fondazione Di Modena）的技术和资金支持，该基金会为此捐赠了 130 万欧元。该项目第二阶段计划将拉丁文手稿数字化，博物馆呼吁公众参与众筹活动，以补充已有的部级资金。国家、小型和大型赞助商共同支持一个公益项目。

赞助

这并不是说其他类型的干预不值得称赞。博物馆需要生动的文化节目来满足观众的需求。要做到这一点，费用非常昂贵，但却能带来收入。如果大多数临时活动，如展览--因其知名度而极具市场价值--是由第三方（赞助商）提供资金来实现的，那么博物馆就能够投资于那些没有同样市场机制的重要活动。想想编目等项目，这些项目是基础性的，但对公众的吸引力却很小。在最好的情况下，赞助可以使博物馆提供广泛和多样化的文化服务，同时继续开展不直接面向公众的研究项目。

社会企业

博物馆的商业活动也是一种收入来源，也是协调私人利益和公共使命的机会。在意大利，这类活动（如书店）通常是通过特许合同承包给外部公司的活动的一部分。特许经营的好处是可以使行政管理部门从开展专业活动中解脱出来，而博物馆的长期工作人员往往没有受过这方面的培训，或者没有足够的人数来提供有效的服务。这是一个功利的解决方案，但却无法让博物馆内部培养和发展特殊技能。让我更好地解释一下。如果意大利博物馆能够管理内部辅助服务（商店、教育活动等），那么它们就有更大的能力在所属地区创造直接的附带利益。通过与当地小企业家或当地工匠（甚至以合作社的形式组织起来）建立直接或间接的关系来销售当地产品的书店，有更大的能力将自身转变为一个社会企业，其收入立即重新投资于公益事业，而博物馆则在其中充当发展极和不同专业技能的汇聚者。

在意大利，关于文化机构公私关系的讨论往往带有激烈的争论色彩，但有必要记住，私人对博物馆的干预可以成为增长和发展的动力。当博物馆与关心博物馆命运的用户群体达成一致时，这种情况就会发生，而这个群体正是博物馆自己培育和发展起来的。

本文最初发表于我们的纸质印刷杂志 Finestre sull’Arte第 8 期 。点击此处订阅。