La Galería de Arte de Brera presentó un estudio Makno que analiza el impacto económico, social y cultural de la llamada Grande Brera, el sistema cultural y científico que se consolidó en Milán tras la apertura del Palazzo Citterio. El complejo, que incluye la Galería de Arte de Brera, el Palazzo Citterio, la Biblioteca Nacional Braidense, la Academia de Brera, el Observatorio Astronómico, el Jardín Botánico y el Instituto Lombardo de Ciencias y Letras, se describe como un polo integrado capaz de generar valor a varios niveles para la ciudad y el contexto nacional e internacional. La investigación se centra en definir y medir el valor global producido por el centro.
La investigación combina las dimensiones artística, científica, educativa, social y económica en un modelo de evaluación que pretende cuantificar el impacto del Grand Brera en el sistema cultural e institucional, pero también en la dinámica urbana y en la atracción de inversiones. Según las estimaciones, la actividad inducida generada actualmente ronda los 520 millones de euros, con una proyección que, a medio plazo, prevé una posible consecución de 1.500 millones de euros.
“Se ha confirmado mi visión de imaginar el Grande Brera no sólo como un espacio físico, sino como una nueva forma de comunicar la singularidad y la fuerza de un lugar extraordinario que interpreta el dinamismo de Milán, del Gran Milán y de la Región de Lombardía”, afirma el director Angelo Crespi.
“El estudio de la identidad de Grande Brera define la articulación de la estructura de la nueva marca que se está formando”, concluye Mario Abis, sociólogo, director Makno. “El aspecto mítico permanece, pero se determinan nuevos factores de atracción relacionados con la ampliación y la multifuncionalidad de la estructura. Este modelo ha permitido hacer una primera estimación del valor de impacto de la Grande Brera, lo que aporta a su territorio en términos de cadena económica. El impacto final se determinará dentro de un año, cuando se estabilice el flujo de públicos múltiples en términos de estructura y motivaciones de visita. En este modelo, el Gran Brera puede tomarse como ejemplo de cómo una estructura cultural se convierte en motor del engrandecimiento virtuoso de una ciudad que es también una gran urbe metropolitana, Milán, de más de 9 millones de habitantes, entre las 10 primeras del mundo por calidad y complejidad”.
“El estudio de Makno”, afirma Angelo Crespi director general de la Galería de Arte de Brera, Palazzo Citterio y Biblioteca Nazionale Braidense, “certifica mi visión inicial de imaginar el Gran Brera no simplemente como una ampliación del espacio físico de la Pinacoteca con laapertura del Palazzo Citterio en diciembre de 2024, sino también una ampliación conceptual, una nueva forma de comunicar con una marca innovadora la singularidad y la fuerza de un lugar extraordinario que interpreta a la perfección el dinamismo de Milán, del Gran Milán y de la Región de Lombardía”.
La investigación adoptó un enfoque metodológico integrado: del análisis de los datos disponibles a la estimación del valor de marca, de la evaluación del ámbito competitivo a la definición de líneas estratégicas para la protección y el crecimiento del sistema. El trabajo se centró también en la construcción de indicadores útiles para el seguimiento de la evolución de Grande Brera en relación con los flujos económicos, las políticas de captación de fondos y la composición de la audiencia. Uno de los efectos detectados fue la superación de la ambigüedad semántica histórica ligada al término “Brera”, que en el pasado indicaba indistintamente tanto la Pinacoteca como la Accademia. La ampliación y reorganización del polo han permitido redefinir más claramente el perímetro y la identidad de la marca, que ahora es más legible y coherente que en el pasado.
La transformación ha producido así una ampliación de la base funcional y simbólica, reduciendo los solapamientos y la confusión. El análisis tuvo en cuenta variables heterogéneas, como el valor artístico y cultural del complejo, la solidez de su reconocimiento simbólico, la ampliación de las relaciones y la capacidad de flexibilidad del sistema. También se tuvieron en cuenta la centralidad urbana, la coexistencia de tradición e innovación, la función identitaria de los emplazamientos físicos, la relación con el contexto metropolitano y la singularidad de la propia marca. El mapa relacional resultante contribuye a reforzar la percepción de Grande Brera como polo distintivo, tanto en Italia como a escala internacional.
El modelo propuesto contempla una pluralidad de públicos: del público generalista y de flujo al público específico y especializado, del público fiel al público turista. A ellos se añaden empresas, financieros y partes interesadas de diversa índole. El objetivo es poner de relieve cómo la red de partes interesadas contribuye a generar valor y a alimentar el sistema desde una perspectiva multinivel.
En las proyecciones económicas elaboradas por Makno subyace un algoritmo que articula el valor generado a través de seis niveles, partiendo de las inversiones ya realizadas, en particular las que afectan al Palacio Citterio, y llegando a la medición del impacto global en la cadena económica conectada. La estimación actual de 520 millones de euros se refiere al impacto inducido directo en la ciudad de Milán, mientras que la proyección a medio plazo, teniendo en cuenta una hipótesis de estabilización de los flujos públicos a lo largo de un año, eleva el valor potencial a aproximadamente mil quinientos millones de euros. Otra clave de interpretación propuesta por el estudio está vinculada a la definición de Milán como “ciudad metropolitana virtual”, concepto que amplía los límites de la ciudad en un sentido funcional y simbólico. Según datos conjuntos del Politécnico de Milán, IULM y Makno (2018), esta área ampliada comprende aproximadamente 9 millones de habitantes. La cultura se indica como uno de los siete factores principales del desarrollo metropolitano avanzado, y en este contexto el Gran Brera se reconoce como una de las posibles fuerzas motrices, capaz de contribuir a la competitividad del sistema Milán-Lombardía en un futuro próximo.
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| Grand Brera, el estudio de Makno estima en 1.500 millones los ingresos culturales de Milán |
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