La Pinacothèque de Brera a présenté une étude Makno analysant l’impact économique, social et culturel de ce que l’on appelle la Grande Brera, le système culturel et scientifique qui a été consolidé à Milan après l’ouverture du Palazzo Citterio. Le complexe, qui comprend la Pinacothèque de Brera, le Palais Citterio, la Bibliothèque nationale Braidense, l’Académie de Brera, l’Observatoire astronomique, le Jardin botanique et l’Institut lombard des sciences et des lettres, est décrit comme un pôle intégré capable de générer de la valeur à plusieurs niveaux pour la ville et le contexte national et international. L’étude se concentre sur la définition et la mesure de la valeur globale produite par le centre.
La recherche combine les dimensions artistiques, scientifiques, éducatives, sociales et économiques dans un modèle d’évaluation qui vise à quantifier l’impact du Grand Brera sur le système culturel et institutionnel, mais aussi sur la dynamique urbaine et sur l’attraction des investissements. Selon les estimations, l’activité induite actuellement générée est d’environ 520 millions d’euros, avec une projection qui, à moyen terme, prévoit une réalisation possible de 1,5 milliard d’euros.
“Ma vision d’imaginer la Grande Brera non seulement comme un espace physique mais aussi comme une nouvelle façon de communiquer l’unicité et la force d’un lieu extraordinaire qui interprète le dynamisme de Milan, du Grand Milan et de la région de Lombardie s’est confirmée”, déclare le directeur Angelo Crespi.
“L’étude de l’identité de la Grande Brera définit l’articulation de la structure de la nouvelle marque qui est en train de se former”, conclut Mario Abis, sociologue, directeur de Makno. “L’aspect mythique demeure, mais de nouveaux facteurs d’attraction sont déterminés, liés à l’agrandissement et à la multifonctionnalité de la structure. Ce modèle a permis une première estimation de la valeur d’impact de la Grande Brera, de ce qu’elle apporte en termes de chaîne économique à son territoire de référence. L’impact final sera déterminé dans un an, lorsque le flux de publics multiples en termes de structure et de motivations de visites se sera stabilisé. Dans ce modèle, le Grand Brera peut être considéré comme un exemple de la façon dont une structure culturelle devient un moteur pour l’élargissement vertueux d’une ville qui est aussi une grande ville métropolitaine, Milan, de plus de 9 millions d’habitants, parmi les 10 premières au monde pour la qualité et la complexité”.
“L’étude de Makno”, déclare Angelo Crespi, directeur général de la Pinacothèque de Brera, du Palazzo Citterio et de la Biblioteca Nazionale Braidense, “confirme ma vision initiale d’imaginer le Grand Brera non seulement comme un agrandissement de l’espace physique de la Pinacothèque avec l’ouverture du Palazzo Citterio, mais aussi comme un projet de construction d’un nouveau bâtiment.l’ouverture du Palazzo Citterio en décembre 2024, mais aussi un agrandissement conceptuel, une nouvelle façon de communiquer avec une marque innovante l’unicité et la force d’un lieu extraordinaire qui interprète parfaitement le dynamisme de Milan, du Grand Milan et de la Région Lombardie”.
La recherche a adopté une approche méthodologique intégrée : de l’analyse des données disponibles à l’estimation de la valeur de la marque, de l’évaluation du champ concurrentiel à la définition de lignes stratégiques pour la protection et la croissance du système. Le travail s’est également concentré sur la construction d’indicateurs utiles pour suivre l’évolution de la Grande Brera en ce qui concerne les flux économiques, les politiques de collecte de fonds et la composition du public. L’un des effets détectés a été la levée de l’ambiguïté sémantique historique liée au terme “Brera” qui, par le passé, désignait indistinctement la Pinacothèque et l’Accademia. L’extension et la réorganisation du pôle ont permis de redéfinir plus clairement le périmètre et l’identité de la marque, qui est désormais plus lisible et cohérente que par le passé.
La transformation a ainsi produit un élargissement de la base fonctionnelle et symbolique, réduisant les chevauchements et les confusions. L’analyse a pris en compte des variables hétérogènes, dont la valeur artistique et culturelle du complexe, la solidité de sa reconnaissance symbolique, l’expansion des relations et la capacité de flexibilité du système. La centralité urbaine, la coexistence de la tradition et de l’innovation, la fonction identitaire des lieux physiques, la relation avec le contexte métropolitain et l’unicité de la marque elle-même ont également été prises en compte. La carte relationnelle qui en résulte contribue à renforcer la perception de la Grande Brera en tant que pôle distinctif, tant en Italie qu’au niveau international.
Le modèle proposé prend en compte une pluralité de publics : du public généraliste et de flux au public ciblé et spécialisé, du public fidèle au public touristique. S’y ajoutent les entreprises, les financeurs et les parties prenantes de toutes sortes. L’objectif est de mettre en évidence la manière dont le réseau d’acteurs contribue à générer de la valeur et à alimenter le système dans une perspective multi-niveaux.
Les projections économiques élaborées par Makno reposent sur un algorithme qui articule la valeur générée à travers six niveaux, en partant des investissements déjà réalisés, en particulier ceux concernant le Palazzo Citterio, et en arrivant à la mesure de l’impact global sur la chaîne économique connectée. L’estimation actuelle de 520 millions d’euros concerne l’impact direct induit sur la ville de Milan, tandis que la projection à moyen terme, prenant en compte une hypothèse de stabilisation des flux publics sur une année, porte la valeur potentielle à environ un milliard et demi d’euros. Une autre clé d’interprétation proposée par l’étude est liée à la définition de Milan comme “ville métropolitaine virtuelle”, un concept qui étend les frontières de la ville dans un sens fonctionnel et symbolique. Selon les données conjointes du Politecnico di Milano, de l’IULM et de Makno (2018), cette zone étendue comprend environ 9 millions d’habitants. La culture est indiquée comme l’un des sept principaux facteurs de développement métropolitain avancé et, dans ce contexte, le Grand Brera est reconnu comme l’une des forces motrices possibles, capable de contribuer à la compétitivité du système Milan-Lombardie dans un avenir proche.
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| Grand Brera, une étude de Makno estime à 1,5 milliard d'euros les recettes culturelles de Milan |
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