三叉戟教区博物馆馆长 多梅妮卡-普里梅拉诺（Domenica Primerano）自 1989 年以来一直掌管着位于大教堂广场（Piazza del Duomo）的三叉戟教区博物馆，她将教区博物馆从一个小型的省级博物馆改造成了一个最先进的机构，并最终赢得了欧洲遗产奖（European Heritage Awards）大奖，这是今年刚刚获得的一个著名奖项。在馆长辞职后，另外两名员工基娅拉-勒韦吉（Chiara Leveghi）和瓦伦蒂娜-佩里尼（Valentina Perini）也在争议声中离职。根据《阿迪杰报》的重建报道，地震是由西蒙尼诺-达-特伦托（Simonino da Trento）的重要展览 "有罪者的发明"（L’invenzione del colpevole）的后果引发的，该展览是近年来意大利最有影响力和最重要的展览之一，为博物馆赢得了大奖。
特伦托总主教区任命特伦托大学经济与管理系商业经济学教授米歇尔 - 安德烈亚斯（Michele Andreaus）为新馆长，以取代普里梅拉诺（他同时也是意大利教会博物馆协会（AMEI）主席，该协会是意大利主教区博物馆的主要组织）。Andreaus 教授说：“我怀着激动和谦卑的心情接受任命，感谢大家对我的尊敬。我已经找到了一个由有能力和热情的人组成的小团队，他们随时准备参与到博物馆的工作中来，使其具有连续性，加强迄今为止所做的工作，并展望未来”。
然而，国际博物馆理事会（ICOM）意大利分会对 Andreaus 的任命进行了干预，对任命一位没有博物馆工作经验、对文化遗产领域一无所知的馆长表示担忧。该委员会在一份长篇声明中写道：“最近任命一位没有博物馆工作经验的大学讲师担任特伦托教区博物馆馆长的事件，重新引发了关于博物馆馆长所需的才能和技能、任命方式、保证持续承诺的必要性（这一点很难与其他方面协调）以及馆长与董事会之间关系的讨论。我们不打算讨论选择一个在其学科领域拥有令人尊敬的课程以及对非营利世界有特殊了解的人的问题，但我们不能对这一任命保持沉默，因为它明显不符合国际博物馆理事会在其 2005 年《博物馆专业精神宪章》中确定的标准，该宪章现已成为确定博物馆领域各种专业人士的简介和技能的参考标准”。
国际博物馆理事会解释说，令人担忧的是，该提名 “意在表明米玛-普里梅拉诺（Mimma Primerano）的领导方针不连贯，她使该博物馆成为一颗小明珠，因为她能够以开放和创造性的方式诠释其牧师使命，强调艺术、精神和当代问题之间的关系。包括欧洲联盟在内的整个博物馆专业人员团体都承认其创新性和指导性”。同样，令人担忧的原因之一是 “这一决定证实了一种日益普遍的趋势，即牺牲文化机构的专业技能，转而聘用其他类型的专业人员。这个问题极具现实意义。不仅是意大利，整个博物馆界都认识到，鉴于博物馆职能的日益复杂性和所提供服务的不断扩大，博物馆馆长的理想形象在很大程度上包含了多种技能。需要找到更多的资源，与众多的公共和私人行为者打交道，合同框架不断变化， 有义务按照社会和可持续性预算的问责标准进行问责。然而，这与管理结构的复杂定义相对应；如果我们必须注意到法律--行政和经济--管理责任所承担的日益增长的重要性，那么博物馆就不能剥夺自己的管理权，这种管理权主要是以实现文化项目和藏品价值为目标的，其特征要求对博物馆的性质、历史、价值、意义及其与社会环境和广泛文化遗产的关系有深刻的了解，并与博物馆的使命相一致。为此，仅仅依靠馆长是不够的，还必须有馆长的身影和专业素养，才能诠释博物馆组织的文化使命，并通过适当的规划将其付诸实践。因此，必须将规划和实施交到同一人的手中，在明确的使命和确定的文化与社会目标的基础上，寻求并长期验证经济的可持续性，形成工作组织，并激活不可或缺的内部和外部关系。显然，主持本组织行政和经济职能的能力或任务不足以完成这项复杂的任务”。
因此，国际博物馆理事会宣布，它对 “某些行政部门和博物馆管理者的一些基本扭曲行 为 ”感到困惑和担忧，其中包括 “低估了馆长必要的技术科学资格，而只重视一般的行政能 力”（国际博物馆理事会引用了圣米歇尔阿迪杰人种博物馆的案例，该博物馆的馆长乔瓦 尼-凯齐奇（Giovanni Kezich）在担任该博物馆的馆长之前，曾是该博物馆的副馆长。(国际博物馆理事会引用了圣米歇尔阿迪杰人种博物馆的案例，该博物馆的馆长乔瓦尼-凯齐奇被特伦托自治省行政部门解雇，由行政官员安德烈亚-阿松接任），科学管理和实际管理责任之间的分裂，“正如市政府在多次招标中一再指出的那样，被置于行政管理人员的手中”，最后是 “绝对没有馆长，取而代之的往往是指派专业官员（根据意大利国家统计局的文件，60%的意大利博物馆没有正式的馆长职位）”。国际博物馆理事会忆及 “在国家博物馆系统的认证要求中，馆长是不可或缺和不可回避的”，最后，“认为对这些问题进行认真和冷静的思考比以往任何时候都更有现实意义，以便让人们认识到博物馆的生存和发展在很大程度上取决于馆长的素质和技能”。
普里梅拉诺还对安德烈亚斯的任命进行了干预：这位前馆长在表示她并非批评安德烈亚斯教授的前提下，对这一问题进行了反思，她说：“作为 Amei 的主席，我一直在为教会博物馆能有具备特定博物馆技能的人来掌舵而奋斗。事实上，很多时候，博物馆的领导工作都委托给了一个与博物馆背景毫无关系的牧师，而这些牧师往往还肩负着很多任务，包括教区的责任。一位在教会财产领域身兼数职的人说，重要的是要有一个好的保护者。但是，传授方针、制定博物馆使命（与董事会达成一致）、做出决定的人是馆长，而不是保管员！这就是为什么正如弗朗切斯基尼改革所正确指出的，馆长是核心人物，必须委托给这一领域的能人”。又如：“作为一名也许有点浪漫的前任馆长，我认为馆长必须与博物馆工作人员和经常光顾博物馆的人分享他或她的一天。如果我还有另一份工作，而这份工作已经很繁重，我该怎么做呢？多年来，我都是第一个进博物馆，最后一个出博物馆。但也许是真的，我很浪漫”。最后，普里梅拉诺说，"如果目标是寻找新的管理者，为什么在 2019 年更新 CDA 时，没有将安德烈亚斯教授纳入其中？为什么没有像里瓦德尔加尔达公民博物馆或罗韦雷托战争博物馆（也是一家私人博物馆）那样，通过公开竞争来取代我？新馆长干得不错。我希望他不仅能保持多年来耐心工作所取得的水平，而且还能有所超越！’。
照片中：Palazzo Pretorio（左），三叉戟教区博物馆所在地。摄影：Lorenza Liandru
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| 三叉戟教区博物馆的经济学家馆长。国际博物馆理事会："需要有经验的馆长 |
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