Un directeur économiste pour le Musée diocésain tridentin. ICOM : "besoin d'un directeur expérimenté

Ces jours-ci sont mouvementés à Trente, suite à la démission de la directrice du Museo Diocesano Tridentino, Domenica Primerano, qui était à la tête de l’institut de la Piazza del Duomo depuis 1989 et qui a transformé le musée diocésain d’un petit musée provincial en un institut à la pointe de la technologie, dans un processus qui a culminé avec l’obtention du Grand Prix des European Heritage Awards, une récompense prestigieuse reçue pas plus tard que cette année. La démission de la directrice a suivi, sur fond de controverse, le départ de deux autres employées, Chiara Leveghi et Valentina Perini. Selon la reconstruction du journalAdige, le tremblement de terre a été déclenché par les suites de l’importante exposition L’invenzione del colpevole (L’invention du coupable), consacrée à Simonino da Trento, l’une des expositions les plus fortes et les plus significatives vues en Italie ces dernières années, qui a valu au musée le Grand Prix, et pour laquelle un projet de musée permanent était en cours, qui a ensuite été mis de côté après les attaques et les critiques de la droite catholique et d’une partie de l’espace laïque.

Pour remplacer Primerano (qui est également président de l’AMEI - Association des musées ecclésiastiques italiens, la principale association qui regroupe les musées diocésains du pays), l’archidiocèse de Trente a nommé le professeur Michele Andreaus, professeur d’économie d’entreprise au département d’économie et de gestion de l’université de Trente, en tant que nouveau directeur. J’accepte cette nomination, a déclaré le professeur Andreaus, avec beaucoup d’émotion et d’humilité, reconnaissant de l’estime que l’on me porte. J’ai trouvé une petite équipe de personnes compétentes et enthousiastes, prêtes à s’impliquer pour donner une continuité au musée, en valorisant ce qui a été fait jusqu’à présent et en regardant vers l’avenir".

Cependant, la section italienne de l’ICOM (Conseil international des musées) est intervenue au sujet de la nomination d’Andreaus, s’inquiétant de la nomination d’un directeur sans expérience dans les musées et étranger au secteur du patrimoine culturel. Le cas de la récente nomination d’un professeur d’université sans expérience muséale à la direction du musée diocésain de Trente, lit-on dans une longue déclaration de la commission, a relancé le débat sur la personnalité et les compétences nécessaires pour diriger un musée, sur la manière dont la nomination est effectuée, sur la nécessité de garantir un engagement constant, difficile à concilier avec d’autres, et enfin sur le rapport entre la direction et le conseil d’administration. Nous n’avons pas l’intention de discuter le choix d’une personne qui peut se prévaloir d’un cursus respectable dans sa discipline et d’une connaissance particulière du monde associatif, mais nous ne pouvons pas rester silencieux sur une nomination qui présente des divergences évidentes avec les critères identifiés par l’ICOM dans sa Charte du professionnalisme muséal de 2005, qui est devenue une norme de référence pour définir les profils et les compétences des différentes figures professionnelles dans le domaine muséal".

Il est inquiétant, explique l’ICOM, que la nomination “veuille indiquer une ligne de discontinuité par rapport à la direction de Mimma Primerano, qui a fait de ce musée un petit bijou, pour sa capacité à interpréter sa mission pastorale de manière ouverte et créative, en mettant en évidence la relation entre l’art, la spiritualité et les questions contemporaines. Un modèle d’expérimentation que l’ensemble de la communauté des professionnels des musées, y compris l’Union européenne, a reconnu pour son caractère innovant et directeur”. Toujours parmi les motifs d’inquiétude, “cette décision confirme une tendance de plus en plus répandue à sacrifier les compétences spécialisées dans les institutions culturelles au profit d’autres types d’expertise”. La question est d’une grande actualité. L’ensemble de la communauté muséale, et pas seulement en Italie, reconnaît à quel point le profil idéal d’un directeur de musée englobe des compétences multiples, compte tenu de la complexité croissante des fonctions muséales et de l’expansion des services fournis, de la nécessité d’identifier des ressources supplémentaires et de faire face à l’évolution des besoins. d’identifier des ressources supplémentaires et de traiter avec une multiplicité d’acteurs publics et privés et un cadre contractuel en constante évolution, l’obligation de rendre des comptes selon les critères de responsabilité des budgets sociaux et de durabilité. Si nous devons prendre acte de l’importance croissante des responsabilités juridico-administratives et économico-gestionnaires, le musée ne peut se priver d’une gestion principalement compétente et orientée vers la réalisation d’un projet culturel et la valorisation des collections, caractéristiques qui requièrent une connaissance approfondie de la nature, de l’histoire, des valeurs, des significations et de leur relation avec les contextes sociaux et le patrimoine culturel généralisé, en accord avec la mission du musée. Il ne suffit pas pour cela d’avoir recours à un conservateur, mais il est nécessaire que ce soit dans la figure et le professionnalisme du directeur que se compose la capacité d’interpréter le mandat culturel de l’organisation muséale et la capacité de le mettre en pratique à travers une planification appropriée. Il s’agit donc de mettre dans les mêmes mains la planification et la mise en œuvre, de rechercher et de vérifier au fil du temps, sur la base d’une mission claire et d’objectifs culturels et sociaux définis, la durabilité économique, de façonner l’organisation du travail et d’activer les relations internes et externes indispensables. Il est clair que la capacité ou la tâche de présider à la fonctionnalité administrative et économique de l’organisation n’est pas suffisante pour cette tâche complexe".

L’ICOM déclare donc qu’il considère avec perplexité et inquiétude“certaines distorsions fondamentales effectuées par certaines administrations et gestionnaires de musées”, y compris “la sous-estimation de la qualification technico-scientifique nécessaire du directeur en faveur d’une compétence administrative générique” (l’ICOM cite le cas du musée ethnographique de San Michele all’Adige, où le directeur, Giovanni Kezich, a été nommé à l’âge de 18 ans). (L’ICOM cite le cas du Musée ethnographique de San Michele all’Adige, dont le directeur, Giovanni Kezich, a été licencié par l’administration de la Province autonome de Trente et remplacé par un agent administratif, Andrea Asson), la scission entre les responsabilités de gestion scientifique et de gestion effective, “confiées à des gestionnaires administratifs, comme cela a été constaté à plusieurs reprises dans de nombreux appels d’offres lancés par les municipalités”, et enfin “l’absence absolue de directeur, souvent remplacée par des affectations à des profils professionnels de fonctionnaires (l’ISTAT documente l’absence d’un poste formel de directeur dans 60% des musées italiens)”. Rappelant “que la figure du directeur est identifiée comme essentielle et incontournable parmi les conditions d’accréditation dans le Système National des Musées”, l’ICOM, en conclusion, “estime qu’une réflexion attentive et sereine sur ces questions est plus que jamais d’actualité, afin de faire prendre conscience que la survie et le développement des musées dépendent en grande partie des qualités et des compétences de son directeur”.

Primerano est également intervenue sur la nomination d’Andreaus : partant du principe qu’elle ne critique pas le professeur Andreaus, l’ancienne directrice réfléchit à la question en déclarant que “en tant que présidente de l’Amei, je me suis toujours battue pour que les musées ecclésiastiques puissent avoir à leur tête des personnes ayant des compétences muséales spécifiques. Trop souvent, en effet, la direction est confiée à un prêtre dont la formation n’a pas grand-chose à voir avec les musées, des personnes qui, de surcroît, sont souvent chargées de nombreuses tâches, dont la responsabilité d’une paroisse. L’important, dit quelqu’un qui a de nombreuses responsabilités dans le domaine des biens ecclésiastiques, c’est qu’il y ait un bon conservateur. Mais celui qui donne la ligne à suivre, celui qui élabore la mission du musée (en accord avec le conseil d’administration), celui qui décide, c’est le directeur, pas le conservateur ! C’est pourquoi, comme l’a souligné à juste titre la réforme Franceschini, la figure du directeur est centrale et doit être confiée à des personnes compétentes dans ce domaine”. Et encore : “En tant qu’ancien directeur, peut-être un peu romantique, je pense qu’un directeur doit partager sa journée avec le personnel du musée et avec ceux qui le fréquentent. Si j’ai un autre travail, déjà exigeant, comment faire ? Pendant des années, j’ai été la première à entrer et la dernière à sortir du musée. Mais peut-être que oui, c’est vrai, je suis romantique”. En conclusion, dit Primerano, “si l’objectif est de trouver une nouvelle gouvernance, pourquoi le professeur Andreaus n’a-t-il pas été inclus dans le CDA lors de son renouvellement en 2019 ? Pourquoi n’a-t-on pas organisé un concours public pour me remplacer, comme ce fut le cas pour le musée civique de Riva del Garda ou le musée de la guerre de Rovereto (également un musée privé) ? Bon travail au nouveau directeur. J’espère qu’il ne se contentera pas de maintenir le niveau atteint au cours de tant d’années de travail patient, mais qu’il le dépassera”.

Sur la photo : Palazzo Pretorio (à gauche), siège du Musée diocésain tridentin. Photo de Lorenza Liandru

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