最近召开的More Museum会议"博物馆的未来在变化与新情景之间"为意大利博物馆和文化领域的主角们提供了一个期待已久和亟需讨论的机会。从文化遗产和活动部部长到意大利博物馆总干事。从米兰、都灵和佛罗伦萨的文化委员到半岛上最负盛名的基金会和博物馆机构的负责人。除了时间限制和非常紧凑的发言安排（40 多位发言人，每人发言几分钟）之外，一个虚拟的时装表演突出了一个非常不同的科学和文化全景，它以巨大的韧性和对新数字技术的关注为动力。由于时间仓促，发言集中在近 8 个小时的在线会议上，遗憾的是，这减少了对意大利数千家博物馆（据估计超过 4000 家）所处的灾难性状态进行正确的自我批评和反思的可能性。
笼罩在博物馆未来的真正未知数是经济问题，而一些发言者却对此讳莫如深。如何维持和促进那些以大众旅游为主要生存支撑的大型博物馆中心？我们又该如何摆脱小型博物馆长期以来的福利主义状态？我们都同意，博物馆与图书馆或剧院一样，不一定要从其活动中获得经济回报，但这些成千上万的机构将如何雇用一些发言者所呼吁的各种人力资本来重新启动它们？如果没有来自国际游客的门票收入，目前下岗的数千名工人将如何获得工资？以下是一些目前似乎还没有答案的问题。
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| 佛罗伦萨，维奇奥宫，五世纪沙龙。Ph.Targetti Sankey 信贷 |
当然，我们可以像某些人极力主张的那样，为文化事业减税，我们也可以确保在一定时期内提供茶点，但如果没有对自身未来的（同样）经济愿景，我们又如何能让由策展人、营销专家、筹款人、助教、登记员、修复师和社交媒体管理者组成的大军（这支大军是虚拟的）长期参与其中呢？
如果我们不摒弃 “文化=免费 ”的二元对立模式，那么受苦受难的恰恰是众多需要重新启动博物馆理念的专业人士。如果没有必要的执行人员，就很难制定战略计划。这就像一盘棋。没有棋子，棋局还没开始就已经输了。因此，重启这盘棋的首要投资之一，正如会议期间所提出的，必须从聘用训练有素的合格人才开始，而不是（仅仅）聘用临时充当社交媒体经理、筹款人、安保助理、秘书或新闻官的多面手。
未来的博物馆，如果它们真的想要拥有，就必须在社会、政治，尤其是经济层面与社区交织在一起。没有共同的可持续发展战略，就不会有 “新 ”博物馆。如果没有勇气为支持博物馆的社区提供专业和经济支持，就不会有 “策展博物馆”。
本文作者 : Marco Turini
Archeologo e consulente si occupa di musei, formazione e comunicazione dei beni culturali (ideamuseo.it)
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