El Museo Arqueológico Nacional de Reggio Calabria ha presentado su Plan Estratégico 2026-2028, un documento programático que define la visión, las prioridades y las líneas operativas de la institución para los próximos tres años. El objetivo es reforzar la posición del museo en el sistema museístico nacional e internacional mediante una planificación estructurada que integre las políticas culturales, organizativas y de gestión.
El Plan nace con la intención de ofrecer un instrumento orgánico de dirección y coordinación capaz de orientar coherentemente las actividades del museo. El documento aglutina y sistematiza los diversos proyectos ya en marcha o en desarrollo dentro de una estrategia unificada, con el objetivo de evitar la fragmentación y la discontinuidad en la planificación. La iniciativa llega en un momento importante de la historia reciente del museo, aproximadamente dos años después de la toma de posesión del director Fabrizio Sudano, y responde a la necesidad de dotar a la institución de una planificación a medio plazo.
El Museo Arqueológico Nacional de Reggio Calabria alberga uno de los patrimonios arqueológicos más importantes del área mediterránea, entre los que destacan los Bronces de Riace, símbolo de la colección y punto de referencia para los estudios sobre la Magna Grecia. El Plan Estratégico identifica entre sus objetivos la consolidación del papel del museo como centro de referencia internacional para la historia y la civilización de la Magna Grecia. En esta perspectiva, el documento prevé el refuerzo de las actividades de investigación científica, la organización de exposiciones e iniciativas culturales y el inicio de colaboraciones con instituciones nacionales e internacionales, incluso en el marco de programas y proyectos europeos.
Un indicador importante de la trayectoria reciente de la institución se refiere a la evolución de los visitantes. Las cifras de asistencia muestran una trayectoria de crecimiento que se interrumpió durante la emergencia sanitaria, seguida posteriormente por una fase de recuperación gradual. Entre 2016 y 2019, el museo registró un aumento constante de las admisiones, pasando de unos 210.000 visitantes anuales a más de 227.000. En 2020, se produjo un descenso significativo de la asistencia, atribuible a las restricciones relacionadas con la pandemia y las restricciones de viaje.
A partir de 2021 se inició una fase de recuperación, que devolvió gradualmente al museo a niveles de asistencia similares a los de antes de la crisis sanitaria, hasta que en 2023 se superaron las cifras anteriores a la pandemia. La tendencia de crecimiento continuó en los años siguientes y en 2025 el Museo Arqueológico Nacional de Reggio Calabria recibió a más de 260.000 visitantes. Esta cifra indica un retorno constante del público y un renovado atractivo de la institución. El análisis de la composición del público también muestra un predominio de los visitantes de pago, que equivalen a cerca del 55% del total, frente a los visitantes gratuitos, que representan el 45%, una distribución que también indica una mayor capacidad de valorización económica de la oferta cultural.
Uno de los ejes principales de la estrategia se refiere a la relación entre el museo y el territorio. El Plan pretende reforzar el vínculo con el contexto local y los diferentes públicos, promoviendo una mayor integración entre la institución museística y la comunidad. El objetivo es desarrollar una oferta cultural capaz de dialogar con públicos diferenciados, ampliando las oportunidades de participación y fomentando un mayor disfrute del patrimonio.
El tema de la calidad de la experiencia museística también forma parte de la planificación. El Plan prevé intervenciones coordinadas destinadas a mejorar la accesibilidad física, cognitiva y digital de los espacios y las colecciones. En esta perspectiva, el cuidado de los entornos expositivos, la innovación en la programación cultural y la adopción de herramientas tecnológicas que permitan nuevas formas de disfrutar del patrimonio desempeñan un papel central.
La protección, conservación y digitalización de las colecciones representan otra área estratégica. El documento identifica la gestión y puesta en valor del patrimonio como un requisito fundamental para el desarrollo a largo plazo de las actividades museísticas. La digitalización se señala como una herramienta útil tanto para la conservación como para la ampliación de las posibilidades de acceso e investigación.
El Plan Estratégico 2026-2028 es el resultado de un proceso de elaboración participativo en el que han intervenido diversas figuras profesionales e institucionales. El trabajo fue coordinado por el Director Fabrizio Sudano, que dirigió las fases de análisis, escucha y definición de las líneas estratégicas. El documento se abre con un prefacio de Massimo Osanna, Director General de Museos del Ministerio de Cultura.
El proyecto contó también con la participación activa del personal de los museos, que intervino en las distintas fases de construcción del Plan. Contribuyeron a la realización del documento CoopCulture para el apoyo operativo y de diseño, el profesor Ludovico Solima de la Universidad de Campania “Luigi Vanvitelli” para el asesoramiento científico y metodológico, Sintesi Studio para el diseño gráfico y la oficina de prensa Comin & Partners para la coordinación de la comunicación.
El planteamiento metodológico esbozado por Solima prevé un enfoque dinámico y participativo. El Plan identifica una serie de objetivos integrados relativos al fortalecimiento de la posición del museo como polo cultural mediterráneo, el desarrollo de políticas de accesibilidad e inclusión, la consolidación de las relaciones con el territorio y el público local, y la capacidad de atraer recursos económicos y para proyectos.
El documento se concibe como una herramienta flexible, sujeta a seguimiento y revisión periódicos. Este enfoque permite adaptar la programación a los cambios del contexto cultural e institucional, manteniendo al mismo tiempo la coherencia entre los objetivos estratégicos y las acciones operativas. Una parte importante del Plan se refiere también al refuerzo de la gobernanza y de los procesos organizativos internos, con el fin de mejorar las competencias del personal, aumentar la eficacia de la gestión y desarrollar redes de asociación a escala nacional e internacional.
El proceso de elaboración del Plan se caracterizó por una fase de escucha y debate con las distintas partes interesadas. Además del personal del museo y de los órganos colegiados de la institución, el proceso contó con la participación de agentes institucionales, culturales, científicos y sociales. Este método de trabajo permitió identificar necesidades, prioridades y potencial estratégico, definiendo una planificación compartida.
El Plan Estratégico también se inscribe en el contexto de las exigencias de mayor transparencia, capacidad de planificación y rendición de cuentas procedentes del Ministerio de Cultura y de los organismos de financiación. En este sentido, la adopción de una herramienta de planificación a medio plazo representa un paso adelante para reforzar la capacidad de gestión de la institución y garantizar una planificación orientada a los resultados.
“El Plan Estratégico del MArRC es una herramienta fundamental para orientar su desarrollo, clarificar sus prioridades y reforzar su papel cultural, científico y territorial”, afirma Ludovico Solima, profesor de Gestión de la Universidad Vanvitelli de Nápoles, que colaboró en la redacción del plan. “No se trata de un cumplimiento formal, sino de un dispositivo de gobernanza que permite al Museo definir objetivos claros, potenciar sus recursos y consolidar su relación con el público, el territorio y sus grupos de interés”. El Plan es el resultado de un proceso riguroso, basado en el análisis de datos, la escucha y la capacidad de traducir la planificación en acciones concretas y sostenibles, potenciando el patrimonio del Museo, su función pública y su proyección en el contexto mediterráneo".
“El Plan Estratégico 2026-2028 representa para el Museo una herramienta fundamental para planificar el futuro con conciencia y coherencia”, ha declarado Fabrizio Sudano, Director del Museo Arqueológico Nacional de Reggio Calabria. “Nace de la necesidad compartida de superar las intervenciones fragmentarias y construir una visión unificada, capaz de integrar los distintos proyectos y explotar plenamente el potencial del MArRC. Es un camino que pone a las personas en el centro, reforzando la identidad del Museo y su capacidad de diálogo con el territorio, el público y las instituciones, en una perspectiva cada vez más abierta y plural. Queremos reforzar el papel del Museo como lugar de investigación, diálogo y desarrollo, abierto a la comunidad y proyectado a una dimensión nacional e internacional, capaz de afrontar con herramientas adecuadas los retos de la digitalización, la accesibilidad y la sostenibilidad”.
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| Museo Arqueológico de Reggio Calabria, Plan Estratégico 2026-2028 |
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