Das Nationale Archäologische Museum von Reggio Calabria hat seinen Strategieplan 2026-2028 vorgestellt, ein programmatisches Dokument, das die Vision, die Prioritäten und die operativen Linien der Einrichtung für die nächsten drei Jahre definiert. Ziel ist es, die Position des Museums innerhalb des nationalen und internationalen Museumssystems durch eine strukturierte Planung zu stärken, die kulturelle, organisatorische und verwaltungstechnische Maßnahmen integriert.
Der Plan wurde in der Absicht erstellt, ein organisches Richtungs- und Koordinierungsinstrument zu bieten, das die Aktivitäten des Museums kohärent ausrichtet. Das Dokument bündelt und systematisiert die verschiedenen bereits laufenden oder in der Entwicklung befindlichen Projekte im Rahmen einer einheitlichen Strategie mit dem Ziel, eine Fragmentierung und Diskontinuität in der Planung zu vermeiden. Die Initiative erfolgt zu einem wichtigen Zeitpunkt in der jüngeren Geschichte des Museums, etwa zwei Jahre nach dem Amtsantritt des Direktors Fabrizio Sudano, und entspricht der Notwendigkeit, der Einrichtung eine mittelfristige Planung zu geben.
Das Archäologische Nationalmuseum von Reggio Calabria beherbergt eines der wichtigsten archäologischen Erbe im Mittelmeerraum, darunter die Riace-Bronzen, das Symbol der Sammlung und ein Bezugspunkt für Studien über die Magna Graecia. Der Strategieplan nennt als eines seiner Ziele die Konsolidierung der Rolle des Museums als internationales Referenzzentrum für die Geschichte und Zivilisation der Magna Graecia. In dieser Hinsicht sieht das Dokument die Verstärkung der wissenschaftlichen Forschungsaktivitäten, die Organisation von Ausstellungen und kulturellen Initiativen sowie die Anbahnung von Kooperationen mit nationalen und internationalen Institutionen vor, auch im Rahmen europäischer Programme und Projekte.
Ein wichtiger Indikator für die jüngste Entwicklung der Einrichtung ist die Entwicklung der Besucherzahlen. Die Besucherzahlen zeigen einen Wachstumskurs, der während der gesundheitlichen Notlage unterbrochen wurde und anschließend von einer Phase der allmählichen Erholung gefolgt wurde. Zwischen 2016 und 2019 verzeichnete das Museum einen stetigen Anstieg der Besucherzahlen, von rund 210.000 auf über 227.000 pro Jahr. Im Jahr 2020 kam es zu einem deutlichen Rückgang der Besucherzahlen, der auf pandemiebedingte Einschränkungen und Reisebeschränkungen zurückzuführen war.
Ab 2021 begann eine Erholungsphase, in der das Museum allmählich wieder ähnliche Besucherzahlen wie vor der Gesundheitskrise erreichte, bis 2023 die Zahlen von vor der Pandemie überschritten wurden. Der Wachstumstrend setzte sich in den folgenden Jahren fort, und im Jahr 2025 konnte das Archäologische Nationalmuseum von Reggio Calabria über 260.000 Besucher begrüßen. Diese Zahl deutet auf eine beständige Rückkehr des Publikums und eine neue Attraktivität der Einrichtung hin. Die Analyse der Zusammensetzung des Publikums zeigt auch ein Übergewicht der zahlenden Besucher, die etwa 55 % der Gesamtbesucherzahl ausmachen, im Vergleich zu den kostenlosen Besuchern, die 45 % ausmachen, eine Verteilung, die auch auf eine größere Kapazität zur wirtschaftlichen Aufwertung des kulturellen Angebots hinweist.
Eine der Hauptachsen der Strategie betrifft die Beziehung zwischen dem Museum und dem Territorium. Der Plan zielt darauf ab, die Verbindung mit dem lokalen Kontext und den verschiedenen Zielgruppen zu stärken und eine stärkere Integration zwischen der Museumseinrichtung und der Gemeinschaft zu fördern. Ziel ist es, ein kulturelles Angebot zu entwickeln, das in der Lage ist, mit einem differenzierten Publikum in Dialog zu treten, die Möglichkeiten der Beteiligung zu erweitern und die Freude am Kulturerbe zu fördern.
Das Thema der Qualität des Museumserlebnisses ist ebenfalls Teil der Planung. Der Plan sieht koordinierte Maßnahmen zur Verbesserung der physischen, kognitiven und digitalen Zugänglichkeit von Räumen und Sammlungen vor. In diesem Zusammenhang spielen die Pflege der Ausstellungsumgebungen, die Innovation bei der kulturellen Programmgestaltung und die Einführung technologischer Hilfsmittel, die neue Wege zum Genuss des Kulturerbes ermöglichen, eine zentrale Rolle.
Der Schutz, die Erhaltung und die Digitalisierung von Sammlungen stellen einen weiteren strategischen Bereich dar. In dem Dokument wird die Verwaltung und Aufwertung des kulturellen Erbes als Grundvoraussetzung für die langfristige Entwicklung der Museumsaktivitäten genannt. Die Digitalisierung wird als nützliches Instrument sowohl für die Erhaltung als auch für die Erweiterung des Zugangs und der Forschungsmöglichkeiten genannt.
Der Strategieplan 2026-2028 ist das Ergebnis eines partizipativen Erarbeitungsprozesses, an dem verschiedene professionelle und institutionelle Akteure beteiligt waren. Die Arbeit wurde von Direktor Fabrizio Sudano koordiniert, der die Phasen der Analyse, des Zuhörens und der Festlegung der strategischen Linien leitete. Das Dokument beginnt mit einem Vorwort von Massimo Osanna, dem Generaldirektor der Museen des Kulturministeriums.
Das Projekt sah auch die aktive Beteiligung von Museumsmitarbeitern vor, die in den verschiedenen Phasen der Erstellung des Plans involviert waren. CoopCulture leistete operative und gestalterische Unterstützung, Professor Ludovico Solima von der Universität Kampanien “Luigi Vanvitelli” wissenschaftliche und methodische Beratung, Sintesi Studio Grafikdesign und das Pressebüro Comin & Partners Kommunikationskoordination.
Der von Solima skizzierte methodische Ansatz sieht einen dynamischen und partizipativen Ansatz vor. Der Plan enthält eine Reihe integrierter Ziele, die sich auf die Stärkung der Position des Museums als kulturelles Zentrum im Mittelmeerraum, die Entwicklung einer Politik der Zugänglichkeit und Integration, die Konsolidierung der Beziehungen zum Territorium und zum lokalen Publikum sowie die Fähigkeit, wirtschaftliche Ressourcen und Projektmittel anzuziehen, beziehen.
Das Dokument ist als flexibles Instrument konzipiert, das einer regelmäßigen Überwachung und Überprüfung unterliegt. Dieser Ansatz ermöglicht die Anpassung der Programmplanung an die Veränderungen des kulturellen und institutionellen Umfelds, wobei die Kohärenz zwischen den strategischen Zielen und den operativen Maßnahmen gewahrt bleibt. Ein wesentlicher Teil des Plans betrifft auch die Stärkung der Governance und der internen organisatorischen Abläufe mit dem Ziel, die Fähigkeiten des Personals zu verbessern, die Effizienz der Verwaltung zu steigern und Partnerschaftsnetze auf nationaler und internationaler Ebene zu entwickeln.
Der Prozess der Ausarbeitung des Plans war durch eine Phase des Zuhörens und der Diskussion mit verschiedenen Interessengruppen gekennzeichnet. Neben dem Museumspersonal und den kollegialen Gremien der Einrichtung wurden auch institutionelle, kulturelle, wissenschaftliche und soziale Akteure in den Prozess einbezogen. Diese Arbeitsmethode ermöglichte es, Bedürfnisse, Prioritäten und strategisches Potenzial zu ermitteln und eine gemeinsame Planung zu definieren.
Der Strategieplan fügt sich auch in den Kontext der Forderungen des Kulturministeriums und der Fördereinrichtungen nach mehr Transparenz, Planungskapazität und Rechenschaftspflicht ein. In diesem Sinne stellt die Annahme eines mittelfristigen Planungsinstruments einen Schritt zur Stärkung der Managementkapazität der Institution und zur Gewährleistung einer ergebnisorientierten Planung dar.
“Der Strategieplan des MArRC ist ein grundlegendes Instrument zur Steuerung seiner Entwicklung, zur Klärung seiner Prioritäten und zur Stärkung seiner kulturellen, wissenschaftlichen und territorialen Rolle”, so Ludovico Solima, Professor für Management an der Universität Vanvitelli in Neapel, der an der Ausarbeitung des Plans mitgewirkt hat. “Es handelt sich dabei nicht um eine formale Erfüllung, sondern um ein Steuerungsinstrument, das es dem Museum ermöglicht, klare Ziele zu definieren, seine Ressourcen zu verbessern und seine Beziehungen zur Öffentlichkeit, zum Territorium und zu den Akteuren zu festigen. Der Plan ist das Ergebnis eines strengen Prozesses, der auf der Analyse von Daten, dem Zuhören und der Fähigkeit beruht, die Planung in konkrete und nachhaltige Maßnahmen umzusetzen, die das Erbe des Museums, seine öffentliche Funktion und seine Projektion im mediterranen Kontext aufwerten”.
“Der Strategieplan 2026-2028 stellt für das Museum ein grundlegendes Instrument dar, um die Zukunft bewusst und kohärent zu planen”, sagte Fabrizio Sudano, Direktor des Archäologischen Nationalmuseums von Reggio Calabria. “Es entspringt der gemeinsamen Notwendigkeit, die fragmentarischen Interventionen zu überwinden und eine einheitliche Vision zu entwickeln, die in der Lage ist, die verschiedenen Projekte zu integrieren und das Potenzial des MArRC voll auszuschöpfen. Es ist ein Weg, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt und die Identität des Museums und seine Fähigkeit zum Dialog mit dem Territorium, der Öffentlichkeit und den Institutionen in einer zunehmend offenen und pluralistischen Perspektive stärkt. Wir wollen die Rolle des Museums als Ort der Forschung, des Dialogs und der Entwicklung stärken, der für die Gemeinschaft offen ist und in eine nationale und internationale Dimension projiziert wird, die in der Lage ist, die Herausforderungen der Digitalisierung, der Zugänglichkeit und der Nachhaltigkeit mit geeigneten Instrumenten zu bewältigen”.
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| Archäologisches Museum von Reggio Calabria, Strategieplan 2026-2028 |
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