by Sandro Debono 06/09/2020
博物馆往往没有时间进行自我思考，但事实上它们迫切需要这样做。这就是 "博物馆思想家 "的作用所在。
1 月初，我的朋友、NEMO（欧洲博物馆组织网络）主席David Vuillaume 发布了德国博物馆协会发表的博物馆专业人员研究报告的链接。这份研究报告再次证实了博物馆行业在过去十年中的国际扩张方式和手段，非常有帮助。十年前，国际博物馆理事会列出了二十种博物馆职业，这些职业在当时被认为是博物馆业的基础。而这份报告提到了 56 项职能。总之，所取得的发展确实令人印象深刻。这一切都发生在大流行病扰乱全球整个博物馆系统之前。在现在看来已经非常遥远的背景下，当时的争议主要涉及泰特美术馆的 “咖啡主管 ”职位，这无疑在很大程度上表明， 变革和发展并不是一帆风顺的。泰特美术馆很快为其 “咖啡主管 ”的职位（和薪水）进行了辩护。“他们说：”将策展部门的负责人与其他级别的负责人相提并论是不公平的。泰特美术馆的所有部门都有不同的角色，职责不同，薪水也不同，包括策展人的角色。我们重视所有员工，并努力为他们在泰特美术馆所做的工作支付适当的薪酬"。这些声明有助于确认博物馆行业中传统职业与新职业之间不稳定的平衡。与此同时，8 月中旬，泰特美术馆宣布将从其经营的食品和书店服务网络中裁员300 人，该网络在英国各地设有餐厅和咖啡馆。
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| 奥古斯特-罗丹的《思想者》细节 |
当然，即使能够从头开始彻底重新思考博物馆的模式，重新启动也并非易事。可以肯定的是，博物馆的面貌将继续发生变化，也许会更加迅速和敏锐，以应对当前的财政和经济需要，寻求相关性和适应性，以实现博物馆机构一直以来的理想。重启博物馆需要许多角色和技能。随着形势的不断发展，有些角色和技能可能仍未确定。新的能力也可能导致传统博物馆专业与有待发展的专业之间的紧张关系，尽管最具前瞻性和知识渊博的机构应该认识到后者的必要性。
博物馆思想家 "及其技能
我想补充一个非常重要的角色，它已成为当今博物馆的迫切需要。我将这一职位定义为博物馆思想家：我认为当前的博物馆领域迫切需要这样的人才。老实说，博物馆队伍中也有思想家，但他们往往最终被那些被认为是紧迫和更有必要的机构角色所拖累。事实上，博物馆往往没有时间思考时事和未来，以及如何同时思考时事和未来。这往往会导致 “复制和粘贴 ”的情况，即创意的产生更多是对博物馆生态系统中似乎行之有效的东西的回应，而不是孵化和自下而上方法的直接结果。事实上，创新往往来自博物馆生态系统的边缘而非主流。
形式主义往往与灵活的需求背道而驰，但有时它们也是实用和有用的......即使是在定义博物馆思想家这种抽象和非常规的角色时也是如此。我们至少可以想到博物馆思想家 可以在三个领域为博物馆行业的可持续增长和发展做出积极贡献。
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| 电影《博物馆之夜》（2006 年）剧照 |
1.让博物馆员工思考
让我们来谈谈这个问题：许多博物馆员工，尤其是中小型博物馆员工，没有时间去思考任何与他们的日常需求和要求无关的事情。随着 COVID-19 的流行，情况变得更加严峻。博物馆的思想家们 能够提出的挑战越大，博物馆就越能更好地定位自己，拥抱变化，认识和应对新的趋势，继续保持其相关性，最重要的是，继续专注于塑造和定义博物馆的核心价值。
2.解读时代迹象
这是影响 21 世纪博物馆的最迫切需求之一。当然，相关性不是凝固在时间中的：一个机构在当下可能是相关的、有生命力的，但可能在一个月后就变得完全无关紧要了。大流行病以一种难以想象的速度加剧了这一点。
解读时代的迹象需要敏锐的洞察力、知识和敏感性。它超越了战略规划和公共计划的范畴，关系到理解能力以及博物馆塑造未来的方式方法。博物馆思想家的 最佳合作对象是那些具有前瞻性、渴望创新的博物馆，它们往往不是主流 机构，也不是世界性或国际性博物馆。
3.......并监测相关性
机构通常依靠内部控制机制来支持其管理模式中的复原力和问责制 。博物馆思想家 和博物馆也是如此。
博物馆思考背后的过程必须是持续和持久的。它必须深入研究博物馆机器的基本齿轮，以便通过不断改变所有业务层面过于保守的做法，确保博物馆机构保持相关性。通过监测复原力，思考者 可能最有能力识别变革的风险及其限制，以保持变革的恒定性。
这三种价值观密不可分。因此，我们确实可以对这三项工作进行全方位的思考描述，而这三项工作或许一直被低估或搁置一旁。无论如何，思考并不意味着拖延。
最后，我毫不掩饰我对 1 月初为《人文博物馆》撰写的这篇意大利文原文的认识。大流行病使我们比以往任何时候都更有必要进行变革，加速了本已存在的讨论。这些论点在今天依然有效。大流行使它们变得更加有效。
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| https://ars.electronica.art/error/en/think/ |
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