冠状病毒后文化的五个基本问题。我们过去是什么样的？我们将如何？

谁也不清楚，一旦曼佐尼的隐居生活结束，我们将如何生活。这种不确定性在许多方面都是史无前例的，当然也是出乎意料的，人们对文化体系的生存感到担忧是不可避免的。同样，可以理解的是，讨论的重点是财政支持手段，在很大程度上是救援手段。但是，也许为了想象--也许是建设--文化系统的未来，我们不妨试着回忆一下三月之前的情况，而不要假装它曾有效地运作过。

日常磨难的中止只是加速和戏剧化了多年来似乎已经无法逃避的现实。危机（希腊滑稽剧的一个决定性阶段）是一个宝贵的机会，我们可以根据一个日益复杂和成熟的社会来关注意大利文化的结构、资源和方向，而文化界却坚持认为这是一个无知和肤浅的社会。现在是时候回过头来看一看一段时间以来显而易见的脆弱性了，而这场危机只是在强调这些脆弱性。

让我们最后再谈谈金融问题（金融问题的动力应该是促进增长和巩固体系），让我们从根本上考虑问题。第一个问题：文化基础设施及其与城市领土的关系。这些地方很棒，但缺乏真正的叙事路径，是镀金的收藏馆，提供的服务往往是固化的，展示效果很差；与城市空间隔绝，往往不愿意欢迎社会，除了肤浅的、非建设性的活动：瑜伽、尊巴舞、选美比赛，以及任何让人们的注意力从文化体验上移开的活动。

第二个问题：技术选择和模拟与数字之间可能的协同作用。对于大多数博物馆、剧院、考古遗址和文化场所来说，技术仍然是一个陌生的东西。人们继续奉行 “语境 ”的教条，却忘记了几乎所有在博物馆展出的作品都不是为其当前所在位置而创作的；人们认为数字技术是不自然的，而标签和壁板却依然存在；人们尽其所能地在网络上畅游，却不觉得自己有罪，还在复制过时的模拟协议（社交媒体上的新闻稿）。

米兰意大利画廊展览的参观者

第三个问题：部门的横向划分和传统等级制度的纵向划分。恰恰是在杂交、施肥和多变的时代，文化系统坚持在过时的分类学笼子后面保护自己。任何有热情的人都会巧妙而深入地将参观、阅读、聆听、探索以及任何能够丰富和整合文化价值链的经验联系起来。如果不鼓励走这条路，就会加剧用户的疏离感，而这种疏离感又是基于另一种教条：学习、理解和认可的 “道德责任”。

第四个问题：人力资源、其行动范围和战略管理框架：最高水平和最深入的专业人员被 迫关进僵化的、互不渗透的业务笼子里。这种情况由于依赖外部服务提供者而变得更加严重，而内部提供的服务会更有动力，质量往往也会高得多。窒息的规章制度使管理层沦为官僚机构：任何创业的诱惑都会被完全抑制，系统内外的联盟和协同作用也是如此。

第五个问题：资产和资金流。文化遗产的大部分被埋藏在矿藏中。以相关的、安全的、也许是雄辩的方式将其广泛存放，可以重新绘制意大利城市的文化地图，加强与社会和公众的对话，增加参与、共识和支持的选择，从而加强公共支持的连贯性和私营企业的关注度。财政支持与审查或漠视所实施战略的规章制度挂钩。

总之，现在是时候建立一个符合时代精神和新要求的文化体系，以更加柔和的方式重新设计我们与空间和时间的关系：将展览和剧院空间网络扩展到象牙塔之外；弱化时间扩展，鼓励文化场所的广泛存在；通过扩大服务和关系的范围，有效地混合模拟和数字词汇；使文化工作具有多样性和灵活性，同时又不失去保护和保障。总之，要具有当代性。

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