对意大利理事会工作范围的界定离不开对其工作环境的分析。事实上,为提高意大利当代艺术在海外的知名度而开展的每项活动都值得欢迎,但只有在肥沃的土壤、作为加速器的生态系统和稳定的关系中,这些活动才能结出硕果。最重要的是,只有在与当代艺术的关系牢固可靠的情况下,才能取得成效。而在这些方面,我国肯定不尽如人意,有可能使良好的愿望落空。
意大利理事会无疑是一个有用的工具,可以帮助开展一些项目,否则这些项目将很难实现,而且需要大量资金和复杂的参与者网络,但它周围却没有一个明确的支持系统。
2022 年 3 月,一份题为《意大利艺术在海外的知名度如何》(Quanto è (ri)conosciuta l’arte italiana all’esttero)的报告出版,该报告由西尔维亚-安娜-巴里拉(Silvia Anna Barrilà)、玛丽亚-阿德莱德-马尔切索尼(Maria Adelaide Marchesoni)和玛丽莲娜-皮雷利(Marilena Pirrelli)撰写,分析了意大利当代艺术在国际上的知名度。该报告的结论感叹道:“意大利机构缺乏在国外推广当代艺术的综合有效战略,意大利机构与外国机构之间也缺乏协同作用。对作品创作的资助也不足,而且不具有连续性,学院提供的培训也是如此”。迄今为止,情况并没有改变(我们正在撰写的报告更新版将在未来几个月内出版,它将证明这一点)。
如果我们想使用一个虽然主观但仍能让我们了解当代体系实力的参数,我们只需参考《艺术评论》(ArtReview)最新的 “百强”(Power100)排名,该排名每年都会评出艺术界最具影响力的一百位人物。意大利人仅有帕特里夏-桑德雷托(Patrizia Sandretto)排名第 44 位,缪西娅-普拉达(Miuccia Prada)排名第 79 位。没有艺术家,也没有画廊。
这里。在这一框架下,意大利理事会的工具失去了它的力量。当然是对生产的支持。同样重要的是支持我们艺术产品的 “出口”,这需要意大利文化机构的中央协调和有效的系统能力。同样,税制改革也是必要的,即使是我亲自提请文化部长注意的最后一项预算法,也从未缺乏相关建议,这将真正以长远和竞争的眼光来实施。但我们知道事情是如何发展的。
最后,必须指出的是,与意大利的每一次招标一样,意大利理事会也有可能迎合其反常的逻辑。例如,在英国,艺术理事会预付 80% 的资金,而在意大利,除了有担保人担保的有限预付款外,资金总是在账目报表之后支付,这就迫使中标者预付所接受的金额。这实际上排除了最薄弱和最不 “银行化 ”的课题,并有可能使人们的注意力集中在通常的名称上,从而削弱了作为项目基础的更新效应。
这篇文章最初发表于我们的 纸质印刷杂志 Finestre sull’Arte第 25 期 ,错误地以缩小版的形式发表 。点击此处订阅。
本文作者 : Franco Broccardi
Franco Marco Broccardi è dottore commercialista e revisore legale, iscritto all’Ordine di Milano e al Registro dei Revisori Contabili. È fondatore e partner degli studi BBS-Lombard (Milano e Prato) e Lombard DCA (Milano). Esperto in economia della cultura, arts management e organizzazione aziendale, lavora come consulente e revisore per musei, teatri, gallerie, fondazioni e associazioni culturali. Svolge attività di formazione per fondazioni bancarie e istituzioni pubbliche e private nel settore culturale e del terzo settore. Ricopre ruoli istituzionali, tra cui: Coordinatore del gruppo di lavoro "Economia e Cultura" presso il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti; Membro del gruppo "Arte e Cultura" dell’associazione "Economisti e Giuristi Insieme".免责声明:本篇意大利语原文的中文翻译由自动工具生成。 我们承诺会对所有文章进行审核,但无法保证完全避免因软件造成的翻译误差。 您可以点击 ITA 按钮查看原文。如发现任何错误,请联系我们。