Qui est Maurizio Vanni

Museologo, Critico e Storico dell’arte, specialista in Sostenibilità, Valorizzazione e Gestione museale ed in Marketing non convenzionale per la cultura. Già chief curator del MARS – Modern Art Center di Mosca (2002-2004), Curatore Museale della Fondazione Primo Conti (2005-2006), Direttore della Fondazione Dino Zoli Arte Contemporanea (2007-2008), Direttore Generale del Lu.C.C.A. - Lucca Center of Contemporary Art (2009-2021) e docente di Museologia e Marketing museale presso UMSA – Universidad del Museo Social Argentino di Buenos Aires (2013-2018). Attualmente lavora per il Ministero della Cultura – Soprintendenza Archeologia, Belle arti e Paesaggio per le province di Lucca e Massa Carrara (Sostenibilità, Valorizzazione e Gestione dei Beni Culturali e dei Musei), è docente di Museologia presso l'Università degli Studi di Pisa, docente di Marketing non convenzionale alla Facoltà di Economia di Roma Tor Vergata nel Master “Economia e Gestione della Comunicazione e dei Media”, docente di Governance e gestione culturale presso il Conservatorio Luigi Boccherini di Lucca nel Master MaDAMM. È Coordinatore dell'Osservatorio di Storia dell'Arte della Pontificia Accademia Mariana Internationalis. È componente della Giuria Internazionale di Florence Biennale 2023. E' membro del Consiglio Direttivo dell'Associazione Greenaccord onlus.

Tous les articles de Maurizio Vanni sur Finestre sull'Arte


Le musée, c'est le plaisir, la santé et le bien-être

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Tout le monde cherche à se sentir bien: la recherche du bien-être émotionnel et social est une pensée qui appartient à chaque être humain. L'aspiration à améliorer ses conditions d'existence, l'ambition d'une carrière professionnelle prestig...
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La déclaration de Rome, avec ses 32 points résumant la position du G20 Culture, accorde une grande attention à la durabilité environnementale en reconnaissant le rôle important de la culture dans la lutte contre le changement climatique. La pris...
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Responsabilité sociale des musées: le musée pour tous

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Les nouveaux scénarios qui nous attendent après la pandémie de Covid-19, la plus difficile et la plus complexe depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, nous obligent à repenser les modèles de gestion, les fonctions, les problè...
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