Maurizio Vanni

Museologo, Critico e Storico dell’arte, specialista in Sostenibilità, Valorizzazione e Gestione museale ed in Marketing non convenzionale per la cultura. Già chief curator del MARS – Modern Art Center di Mosca (2002-2004), Curatore Museale della Fondazione Primo Conti (2005-2006), Direttore della Fondazione Dino Zoli Arte Contemporanea (2007-2008), Direttore Generale del Lu.C.C.A. - Lucca Center of Contemporary Art (2009-2021) e docente di Museologia e Marketing museale presso UMSA – Universidad del Museo Social Argentino di Buenos Aires (2013-2018). Attualmente lavora per il Ministero della Cultura – Soprintendenza Archeologia, Belle arti e Paesaggio per le province di Lucca e Massa Carrara (Sostenibilità, Valorizzazione e Gestione dei Beni Culturali e dei Musei), è docente di Museologia presso l'Università degli Studi di Pisa, docente di Marketing non convenzionale alla Facoltà di Economia di Roma Tor Vergata nel Master “Economia e Gestione della Comunicazione e dei Media”, docente di Governance e gestione culturale presso il Conservatorio Luigi Boccherini di Lucca nel Master MaDAMM. È Coordinatore dell'Osservatorio di Storia dell'Arte della Pontificia Accademia Mariana Internationalis. È componente della Giuria Internazionale di Florence Biennale 2023. E' membro del Consiglio Direttivo dell'Associazione Greenaccord onlus.


Il museo è piacere, salute e benessere

Il museo è piacere, salute e benessere

Tutti cercano di stare bene: anelare al benessere emotivo e sociale è un pensiero che appartiene a ogni essere umano. L'aspirazione al miglioramento delle condizioni della propria esistenza, l'ambizione a una prestigiosa carriera professionale...
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La sostenibilità ambientale dei musei: come ridurre l'impatto negli edifici storici

La sostenibilità ambientale dei musei: come ridurre l'impatto negli edifici storici

La Dichiarazione di Roma, con i suoi 32 punti che riassumono la posizione del G20 della Cultura, dedica molta attenzione alla sostenibilità ambientale riconoscendo l'importanza del ruolo della cultura per combattere il cambiamento climatico. V...
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La Responsabilità sociale del museo: il museo per tutti

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La Responsabilità sociale risponde alle esigenze di un museo che, oltre alle sollecitazioni della Convenzione di Faro, non può ignorare lo stress, gli stati di ansia, il disorientamento emozionale, la frustrazione e la confusione che la...
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La sostenibilità economica dei musei: la crescita sostenibile inizia dai numeri

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La sostenibilità economica è una dimensione fondamentale per le strutture che producono cultura che devono essere messe in condizione di mantenere le loro promesse, di adempiere al loro essere un pubblico servizio e di perseguire finali...
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Com'è cambiata la museologia dalla convenzione di Faro alla nuova definizione di museo

Com'è cambiata la museologia dalla convenzione di Faro alla nuova definizione di museo

Tutti sapevamo che nulla sarebbe stato più come prima, che la pandemia avrebbe cambiato in modo irreversibile gli scenari della nostra esistenza e il nostro stile di vita. Tutti, o quasi, eravamo pronti a rimboccarci le maniche e a ripartire: ...
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Museologia del presente. I musei entrano nella quotidianità delle persone

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La nuova definizione di museo, ufficializzata a Praga nell'agosto 2022 dall'Assemblea Generale Straordinaria di ICOM – International Council of Museums, avvicina l'istituzione museale alle persone rendendola parte attiva del territorio. La muse...
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La sostenibilità economica dei musei. Nuovi modelli di business e inedite relazioni con le PMI

La sostenibilità economica dei musei. Nuovi modelli di business e inedite relazioni con le PMI

Quando si parla del rapporto economia e cultura, almeno in Italia, spesso si ha l'impressione di voler sfruttare le arti o le strutture che producono cultura per guadagnare denaro. In realtà una gestione virtuosa di un museo, anche a l...
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Il turismo umanistico tra cultura e sostenibilità. L'esperienza museo diventa destinazione

Il turismo umanistico tra cultura e sostenibilità. L'esperienza museo diventa destinazione

I nuovi scenari che ci aspettano dopo la pandemia da Covid-19, i più difficili e complessi dalla fine della Seconda Guerra mondiale, ci obbligano a ripensare i modelli gestionali, le funzioni, i problemi, le necessità, ma ...
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