米兰发布首份文化报告：预算7300万，游客超过270万

米兰市政府公布了文化领域的工作成果：预算总额近7300万欧元，其中3000万欧元用于基础设施建设；市属博物馆和展览空间接待游客超过270万人次；2025年全年将举办超过1.2万场文化活动。 这些是文化局《年度报告 》中的 主要数据，这是市政府发布的首份此类文件，由 文化事务委员 托马索·萨基（Tommaso Sacchi）和文化局局长多梅尼科·皮拉伊纳（Domenico Piraina）于2026年6月24日在二十世纪博物馆的 丰塔纳厅（Sala Fontana）共同发布。 该报告并非传统意义上的技术性报告。 正如前言所述，该报告被设计为一种公共沟通工具：通过数字、数据和图像构成的百页内容，旨在展现这一系统的复杂性——该系统每天都在推动博物馆、图书馆、剧院、档案馆、展览空间、社区项目、教育活动以及与城市创意圈的互动。 这是一幅精选的“文化快照”，重点突出了文化局在过去一年工作中最具意义、有时却不太显眼的方面。

本报告的结构围绕三个核心维度展开：文化“硬件”，即场所的实体网络；文化“软件”，即赋予这些场所活力的各项活动；以及文化“软实力”，即该体系在塑造声誉、提升吸引力以及建立国内国际关系方面的能力。 在此之前，专门的“资源”章节阐述了所有工作是由哪些人员和哪些资源共同完成的。

在人力资源方面，截至2025年12月31日，文化局共有910名员工，占米兰市政府总员工数的6.7%：实际上，市政府每15名员工中就有1人从事文化领域工作。 人员构成体现了明确的管理决策：381人任职于图书馆，234人负责博物馆的接待、保管和安保工作，209人服务于博物馆及展览空间。 管理层与员工总数的比例约为1:83，这表明该机构更侧重于一线运营，而非管理层面的架构。在经历了因退休导致的人员缩减之后，2025年迎来了复苏： 新招聘的人员既加强了 运营层面（新增19名保管人员），也 强化了 科研层面（新增5名高度专业化人员，包括一名矿物学家、一名动物标本制作师、一名酒精标本制备员、一名馆藏数字化专员和一名古生物学编目员）。

财政状况呈现显著增长。文化局总预算从2024年的约5100万欧元增至2025年的近7300 万欧元，增幅达41.7%。 这一增长主要得益于资本支出的增加，该项支出在一年内翻了两番：从约1020万欧元增至约3000万欧元。 这一跃升主要并非源于自有收入的增长（尽管自有收入仍增长了17.6%），而是源于一项明确的基础设施投资政策决策，该决策的实施也得益于欧盟和意大利政府的资金支持，特别是与《国家复苏与复苏计划》（PNRR）相关的资金。 经常性支出基本稳定在3800万欧元左右，但其分配情况揭示了优先事项：演艺领域占用了近三分之二的无指定用途经常性支出，该领域获得的拨款超过2470万欧元。 资本性支出中约一半用于图书馆建设，主要用于洛伦特焦（Lorenteggio）新馆和BEIC自动化书库；超过35%用于演艺领域，包括对斯卡拉歌剧院基金会、市民学校基金会以及小剧院（Piccolo Teatro）的资助。

在收入方面 ，博物馆收入增长至超过300万欧元，与展览相关的版税收入也从约60.5万欧元增至80.5万欧元以上。 萨基委员对此信号作出了审慎评论：他明确指出，这并非因为文化的价值仅限于其创收能力，而是因为这些数据表明文化产品的经济价值得到了更有效的提升，从而增强了整个体系支持新项目和投资的能力。

如前所述，文化基础设施是报告所描述的三个维度中的第一个。 文化局以不同形式管理着 30.3万平方米的空间，分布于 29家图书馆、4处藏品库、32处博物馆及展览空间、22座剧院，以及位于CityLife社区的ArtLine城市当代艺术公园。 这一分布网络贯穿市中心及各街区，既守护着文化遗产，又承载着各类活动，并为提升公共空间品质作出贡献。 今年最重要的新进展之一是CASVA（视觉艺术高级研究中心）的启用，该中心于2025年9月30日在QT8旧拱顶市场重新设计的空间内正式揭幕。 这一新中心收藏了44个专业及个人档案，涵盖20世纪活跃于米兰及伦巴第大区的建筑师、设计师、平面设计师和艺术家，从卢西亚诺·巴尔代萨里到维托里奥·格雷戈蒂。中心内设有查阅室、展览区以及一家咖啡吧——该咖啡吧被设计为社交场所，开放时间甚至超出中心本身的营业时间。 此外，马里诺·马里尼创作的《米兰少女》雕塑也在此永久展出，该作品曾在附近的斯特拉山矗立多年，并于2025年经过修复。

2025年，众多工程项目如火如荼地进行。欧洲信息与文化图书馆（BEIC）占地3万平方米，预计藏书量将超过250万册，目前已完成设计并启动了内部装修程序，预计将于2026年12月竣工。 与此同时，新建的洛伦特焦图书馆工程也在同步推进，其建筑面积达2000平方米，是现址的200平方米的数倍，未来将成为该社区的标志性建筑。 斯福尔扎城堡（Castello Sforzesco）于2025年10月启动了“轴厅”（Sala delle Asse）的修复工程，该厅内装饰有莱昂纳多·达·芬奇的作品；预计将于2027年重新开放。 二十世纪博物馆正等待向阿伦加里奥（Arengario）第二座塔楼扩建：该项目因2025年向地区行政法院（TAR）和国务委员会提起的上诉而暂停，后于2026年3月随着最终判决的作出得以重启，工程预计于2026年6月开工。

关于馆藏的章节呈现了规模可观的数据：参观路线中展出了6,680件作品，馆藏库中存放着115,885件，已完成280,137件作品的数字化，年内修复了230件作品。 2025年，馆藏也迎来了重大新进展：二十世纪博物馆获赠了恩里科·巴伊创作的《无政府主义者皮内利的葬礼》； MUDEC则以22万欧元的价格购入了《朱利奥·罗斯皮利奥西枢机主教肖像》，该作品采用罕见的“阿曼特卡”羽毛马赛克技法创作。图书馆馆藏新增了约3.8万册图书。

文化软件——即赋予基础设施活力的活动策划——在2025年取得了可观的成绩。 各市政场馆共举办了72场临时展览，接待参观者949,812人次。加上市政博物馆的1,774,510人次参观者，全市文化系统总参观人次达2,724,322人次。 本年度参观人数最多的展览是蒸汽工厂（ Fabbrica del Vapore）举办的“蒂姆·伯顿的迷宫”（Tim Burton’s Labyrinth） ，入场人次达152,849；其次是皇宫（ Palazzo Reale）举办的“卡索拉蒂（Casorati） ”展，参观人数为79,607人次；二十世纪博物馆（ Museo del Novecento）举办的“劳申伯格与二十世纪（Rauschenberg e il Novecento） ”展，参观人数为75,322人次；以及皇宫举办的“装饰艺术：现代性的胜利（Art Déco. Il Trionfo della Modernità）”展，参观人数为73,984人次。

教育活动方面，面向成人和家庭的活动超过5,400场，参与人数达22.6万人次；面向学校的活动超过7,500项，参与人数达22.8万人次。 仅在博物馆和展览空间内，就举办了1,300场馆内活动、92场馆外活动、36个研究项目以及94本出版物。2025年期间，在蒸汽工厂（Fabbrica del Vapore）启动了9个国内外艺术家驻留项目。 在无障碍方面，该局成立了一个专门的内部工作组，并统计了博物馆和图书馆中30多个无障碍项目和无障碍路线。

在支持表演艺术方面投入了大量资源。米兰市政府向主要参股基金会拨款超过2700万欧元：其中1360万欧元拨给米兰市民学校基金会（Fondazione Milano Scuole Civiche），700万欧元拨给斯卡拉歌剧院基金会（Fondazione Teatro alla Scala），510万欧元拨给小剧院（Piccolo Teatro）。 自1989年起实施的“剧院协议体系”被视为国家剧院公共政策领域的典范，2025年向15家制作型剧院拨付了约200万欧元。 通过公开招标和公告，共资助了28个演出项目，金额达63万欧元；资助了72个开展持续性活动及举办艺术节的机构，金额超过210万欧元；并资助了“米兰社区活力计划”中的33个项目，金额为115万欧元。 MITO艺术节获得了70万欧元的资助；“书城”（BookCity）和“城市规划”（Piano City）则分别获得了10万欧元的资助。

在“软实力”方面，该报告通过多项指标衡量了该体系的吸引力。图书馆拥有92,683名活跃用户，借阅量近97万次，实体到访量近200万次。 本年度开展的国际合作项目超过100项，合作伙伴包括卢浮宫博物馆、奥赛博物馆、伦敦沃伯格研究所、欧洲皇家居所网络以及联合国教科文组织文学创意城市网络——米兰自2017年起便获此殊荣。 艺术品借展方面，入馆521件，出馆672件。2025年共获得19项赞助，总额超过100万欧元。

在欧洲投资方面，2025年共管理了7个项目，总投资额达1.691亿欧元，涵盖《国家复苏与复苏计划》（PNRR）、《国家气候计划》（PNC）以及《2021-2027年国家地铁升级计划》： 从BEIC到Magnifica Fabbrica，从斯卡拉歌剧院的工坊和仓库到二十世纪博物馆的扩建工程。场馆安防支出超过150万欧元，包括传感器和摄像头的更换以及设备维护。 电影拍摄许可申请量较2024年增长了17.65%，获批制作数量从34部增至40部：其中包括《穿普拉达的恶魔2》。

该局的信息传播体系包括18个网站、70个涵盖博物馆和图书馆的社交媒体账号（其中Instagram粉丝超过68万，Facebook粉丝超过54万），以及13份电子通讯（平均打开率超过50%，总订阅量超过41万）。 2025年共发布了204份新闻稿。报告以“2025文化论坛”的数据作为结尾，该论坛在CASVA场馆内举办了50余场专题研讨会，吸引了约500名来自文化机构、组织和协会的代表参与。 这是一次倾听与共同规划的契机，用皮拉伊纳主任的话来说，这体现了该文件本身的公共职能：它并非仅面向业内人士的工具，而是面向整个社区的透明举措。 他指出，每一场展览、每一家开放的图书馆、每一场演出以及每一个社区节日的背后，都凝聚着由专业能力、责任感和热情构成的集体努力。他总结道，讲述这些故事，就是对文化作为公共服务这一角色的认可。

“年度报告真实呈现了文化局的全貌，”文化事务委员托马索·萨基表示。 “我们所谈论的是一套复杂的结构，由性质各异的场所、服务、流程和专业人员组成，正是他们每天确保着城市文化体系的正常运转。这份文件有助于把握全局，理解各部分之间的联系，并彰显那些支撑着城市文化供给、却往往不为人知的幕后工作。”

“这份报告不仅面向业内人士，更是面向整个社区的透明度工具，”文化局中央主任多梅尼科·皮拉伊纳总结道。 “每一场展览、每一家开放的图书馆、每一场演出以及每一个社区节日的背后，都凝聚着由专业能力、责任感和热情构成的集体努力。讲述这些故事，就是对文化作为公共服务这一角色的认可。”

米兰发布首份文化报告：预算7300万，游客超过270万

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