在 2017 年至 2024 年期间，意大利理事会支持了许多项目和倡议，为意大利艺术家创作新作品、扩大公共收藏和国际参与做出了贡献。分配的资源增加了，表明文化部的承诺越来越大，资金在不同部门之间的分配（国际委托、促进艺术家、支持策展人和收购）反映了一个明确统一的愿景。换句话说，当代艺术供应链的出现也要归功于意大利理事会，而不仅仅是个别参与者。事实上，该系统的天职是趋向于外国化，部分原因与可销售性和市场有关。这不仅是因为许多画廊选择外国艺术家。
仔细观察就会发现，能够定位自己的意大利艺术家都是那些被外国画廊或在国外有分支机构的画廊所关注的艺术家。这就是为什么公共干预与私人干预在当代艺术的生产和推广方面是有效的：承担风险的问题是私营部门的特权，但如果我们想将其视为对国家具有战略意义的话，公共投资在这一领域是必不可少的。几十年来，从汽车到建筑等其他行业都得到了不同方式的支持。文化和艺术创作不能仅仅被归入业余爱好领域，因此也不能被边缘化。对意大利理事会成立以来的工作的一个重要判断是《意大利当代艺术在国外的（再）知名度有多高？对意大利当代艺术策展人进行了 24 次访谈，其中许多人对意大利理事会的工具进行了评估。访谈中提到的具体成果包括意大利理事会通过促进项目的可行性、项目的展示和价值评估，帮助提高了相关合作伙伴向国际机构展示自己的机构信誉；意大利理事会通过促进相互了解和文化交流，缩小了与外国机构的差距；它促进并巩固了提议机构与艺术家在项目和未来前景中建立的信托关系；它是记录和推广意大利艺术家项目工作的工具，不仅在国外，在意大利也是如此。
意大利理事会最显著的影响是意大利国内外当代艺术永久收藏的增长；支持意大利艺术家参与国际活动和驻留，提高了意大利艺术在全球范围内的知名度；资助策展和出版项目，扩大了对意大利艺术实践的批判性思考和了解；每届获奖者人数众多（多达 50 多人），这可能会让人怀疑资源分配并不总是很恰当。虽然广泛的支持可能会扩大受支持的艺术家和项目的基础，但也可能会削弱每项干预措施的影响，使计划缺乏针对性和目标性。
对意大利理事会成立前的情况和目前的情况进行比较研究是很有意义的，但这并不容易，因为缺乏对衡量影响和指导政策至关重要的数据。我认为，与其他欧洲和国际现实不同的是，如果我们认为意大利的 “引导 ”是有意义 的，那么，在 “引导 ”沿线就有美术馆、独立中心和公共委员会，它们促进了当地的收藏 和生产，与当地有很强的认同关系，并在参与者和利益相关者之间建立了意义纽带和信 任关系。
不应该被忽视的是整体游说行动和战略，通过意大利驻外文化机构的参与，例如税收规则的修订，以及在国际体系交流平台上更有针对性的普及。
与英国文化委员会、蒙德里安基金或 Pro Helvetia 等类似机构相比，意大利文化委 员会无疑具有一个重要的显著特点：关注意大利当代艺术的生产和传播。与其他具有悠久干预传统的计划相比，意大利理事会的成立时间较短，结构也不太严谨，因此在国际舞台上还有发展和扎根的空间。与任何工具一样，它也有过起步阶段，现在正处于稳态阶段，可以分析数据和影响，以便在连续性的轨迹上重新定位。
至于关键问题，最初的关键问题是资金问题，因为并非所有的现实情况都能负担得起，而且银行系统对文化部门还不熟悉，认为文化部门是一个需要投资的行业，因此需要融资。
供应链的价值评估是强项之一，但仍有改进和发展的余地，因为供应链的真正能力不是一系列的个体，而是一个有能力游说的专业团体，与艺术和业余爱好之间等同的错误观念作斗争，以至于形成一场真正的运动。仔细想想，自贫困艺术（Arte Povera）时代以来，我们还没有发现一个具有如此高密度的定位和交流的团体在国外代表意大利。在国际市场上脱颖而出的意大利人还不到十个，他们并不能共同代表一场运动，但他们的共同点是都有海外经历。长期的政治愿景（自 2017 年该文书推出之年起加强其效果和影响）、战略以及国内和国际网络，是该文书巩固其有效性的基本要素。
关于项目的质量，首先必须界定质量的概念。一方面要有一定程度的自由裁量权，另一方面要确定指标，使项目可 以衡量，我认为质量是多种多样的。我认为，重要的是，质量的概念不仅要与项目相联系，而且要与过程和影响（内部和外部）相联系。
最后，意大利理事会的工具还可以通过以下方式加以改进：对资助项目进行监督和跟踪，以了解这些项目随着时间的推移是如何发展的，其收益是否真正具有可持续性；为接受资助的年轻艺术家和策展人创造指导机会，这有助于加强他们的专业技能，并产生更大的长期影响；艺术家与外国机构之间进行更多的互动和协同合作，这不仅可以在意大利艺术家创作作品的过程中陪伴他们，还可以在创作之后陪伴他们融入国际环境。
无论从哪个角度来看，意大利理事会都可以成为 “四年展 ”的助推器。“四年展 ”的目标之一是通过启动意大利艺术海外推广控制室，促进意大利艺术文化在海外的传播和认知。如果这一需求（控制室）得到认可，我们就必须考虑如何激活它，并为其提供手段。
这篇稿件最初发表在我们的 纸质印刷杂志 Finestre sull’Arte第 25 期上 ，错误的是缩小版。点击此处订阅。
本文作者 : Irene Sanesi
Irene Sanesi è dottore commercialista e revisore legale, socio fondatore e partner di BBS-pro Ballerini Sanesi professionisti associati e di BBS-Lombard STP srl.免责声明：本篇意大利语原文的中文翻译由自动工具生成。 我们承诺会对所有文章进行审核，但无法保证完全避免因软件造成的翻译误差。 您可以点击 ITA 按钮查看原文。如发现任何错误，请联系我们。
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