去年七月，安德烈亚娜-孔泰莎（Andreina Contessa）被任命为新成立的博物馆系统 “佛罗伦萨学院美术馆和巴杰罗博物馆”（Galleria dell’Accademia di Firenze e Musei del Bargello）的馆长，该系统包括佛罗伦萨学院美术馆、国家巴杰罗博物馆、卡佩尔医学博物馆、达万扎蒂宫博物馆、奥桑米切莱修道院、马特利之家博物馆，以及建成后的前圣普罗科洛教堂。除了将佛罗伦萨的这些博物馆重组为一个网络外，还计划进行修复工作、重新安排和主题路线，并统一门票和开放时间，同时特别关注不同的观众。在这篇长篇访谈中，孔泰萨馆长向我们讲述了在她的领导下新博物馆系统将是什么样的。采访者：Ilaria Baratta。
IB.自去年七月以来，她一直担任新博物馆系统佛罗伦萨学院美术馆（Galleria dell’Accademia di Firenze）和巴盖罗博物馆（Musei del Bargello）的馆长。佛罗伦萨国立博物馆的重组，带来了新的机遇，但也带来了复杂的挑战。您认为这次重组的主要挑战是什么？您已经担任米拉马雷城堡历史博物馆和公园的馆长多年，您认为领导一个博物馆而不是一个遍布整个城市的系统意味着什么？
AC.我认为，佛罗伦萨学院美术馆和巴杰罗博物馆这一新机构的成立，标志着意大利乃至国际博物馆界迈出了真正重要的一步，因为事实上，这七座国立博物馆都具有很强的个性特征和非常有价值的藏品，它们的联合形成了一个单一的博物馆系统。我们面临的挑战是如何协调这一系统，使其基于共同的文化愿景和对公众体验的新关注。领导一个系统对我来说并不陌生，因为我不仅领导过米拉马雷公园城堡，还领导过弗留利-威尼斯-朱利亚地区博物馆局，因此我有领导一系列综合博物馆的经验，这些博物馆位于不同的地方，但也具有非常不同的特点。我们的想法正是要对这些相互关联的地点、作品和故事进行诠释，并给予新的解释，从而构建一个统一但多元的叙事。我认为这是当前的挑战。
从管理和行政的角度来看，如此大规模的合并主要有哪些复杂之处？
当然是整个预算的行政管理部分和人员：两个实体习惯于各自为政，长期以来形成了惯例。你必须让它们一起工作，让人们一起工作，而这绝非易事。目前，我还在对这些机构进行结构和科学重组，因为双方自然都有能力，但它们必须协同工作。这就是为什么最近几个月我很少对媒体讲话，而是在内部做了大量工作的原因，因为这些重组往往是复杂的，你必须与人合作，而不是与人对抗。重要的是，每个人都要做出贡献。我们也在从功能的角度为公众进行重组，因为现在博物馆的开放时间和开放日各不相同，有些博物馆并不是每天全天开放。这需要一些时间，因为我们还在等待足够的工作人员，但我们的想法是为游客提供一个独特的建筑和艺术博物馆之旅，分布在城市的不同建筑中；一种穿越佛罗伦萨不同历史时期及其不同面貌的旅程，因为在这个博物馆群中，也有历史非常悠久的建筑。因此，在我看来，文化战略就是通过将这些小型博物馆相互联系起来，增强它们的独特性。我希望这一新的博物馆系统能够成为研究和收藏历史的首选之地，同时也是一个可以追随雕塑创作过程的地方，从作品的创作到复制品的制作，然后发现各种艺术技巧和艺术的物质性在其所有应用中的体现。在这方面，我们的想法正是要创建一条新的城市路线，让人们能够欣赏到这些历史名胜和文艺复兴时期直至 19 世纪的天才们创作的杰作，并了解几个世纪以来才华的表现方式。
假设每个展馆都有自己的特色，那么这个系统将如何让佛罗伦萨成为一个穿越历史时期和城市不同面貌的旅程？
我的想法是创造一种叙事方式，正如我之前所说的，单一但多元，为了使其具体化，我想出了一系列主题路线，首先将有三条路线。其中一条是米开朗基罗路线，通过他在佛罗伦萨美术馆、巴盖罗美术馆和美第奇小教堂的杰作，以及他关于非无限性、时间反思和作品中固有的生命短暂性的所有诗学。另一条路线是关于佛罗伦萨及其象征物的，讲述了这座城市的视觉特征，它具有非常强烈的古老的民间特征，通过纹章，我们在各个宫殿中收集了大量的纹章、民间宗教、寓言人物、英雄、神圣的历史：因此，佛罗伦萨在过去几个世纪中拥有各种意象和图标。第三种，也是最后一种，正是关于艺术的物质性，也就是细节的艺术，它引导我们发现即使是我们在巴杰罗（Bargello）或达万扎提宫（Palazzo Davanzati）拥有大量珍贵藏品的物品，我们也可能会在美术馆画廊的绘画作品中，在画板上的绘画作品中再次发现它们，因此，它引导我们教育我们的目光去观察细节，并在绘画形象和物品本身之间建立联系。作为一种论述，这有点复杂，但我认为这也是公众感兴趣的。那么如何付诸实践呢？从 3 月中旬开始，将实行统一协调的售票制度，并有可能使用非常方便的单票，这种票可以进入所有博物馆，有效期为 72 小时。要管理好拥有不同容量和特点的场馆的博物馆并非易事，因此，我认为最初我们将从最容易管理的单票开始，即 Accademia Gallery 加 Bargello，有效期为 48 小时。我们的目标也是发展慢旅游，因为许多城市，如佛罗伦萨，都是匆匆忙忙、肤浅、贪婪、匆忙旅游的受害者。这样做的目的正是为了提供不同的体验。
然而，门票价格也有变化......
是的，有一些小的成本调整，但要与当前的价格保持一致，因为现在参观人数少的博物馆往往会有低票价，以为这样就能吸引游客。但如果博物馆都在一个网络内，这就没有意义了。更有意义的做法是将它们联网，并创造一种新的叙事方式：每个地方都是佛罗伦萨历史的一个片段，从中世纪到文艺复兴，从日常生活到应用艺术。
您提到的这些新的主题路线将连接不同的作品和场馆，您认为这种横向方式与传统的单一博物馆参观相比有何价值？您认为这些主题路线能吸引什么样的观众？
我们期待不同的公众，这也是应该的。目前，我们还没有对观众的类型进行调查，但我们会做的，但我们的想法是让观众多样化，这正是因为通过这种售票方式简化了参观体验，促进了主题路线的发展，同时也抓住了不同人群的特殊兴趣，但同时也加强了统一的叙事。我认为，重要的是要始终牢记，我们是一个新的博物馆系统，它一方面是单一的，但另一方面又是多中心的，因此能够在共同的叙事中加强各个博物馆的特殊性。
您宣布的目标之一正是将这些博物馆还给佛罗伦萨人，与市民建立更紧密的联系：您认为有哪些工具和举措可以加强这种与城市的联系？
我希望佛罗伦萨人觉得这些博物馆是为城市服务的，因为它们的确是很好的旅游景点，但博物馆本身也具有道德和教育功能，绝不能以旅游或过度旅游的名义放弃这些功能。或者说，它必须努力继续成为城市的文化参照点。因此，必须制定专门的路线和时间表，并开展一系列为社区服务的活动，因为在许多情况下，佛罗伦萨人对这些博物馆感到有些失落。面对无休止的排队，他们放弃了。这些被旅游业侵占的地方实际上是在驱逐市民，我希望这种情况不会发生，并为此寻找各种方法、手段和时间。我们一定会考虑采取专门的干预措施，然后我们已经在坚持开展一系列活动和计划，如便利参观、针对脆弱人群的举措等。无障碍环境也将是各个层面的一个重要问题；无障碍环境不仅包括物质环境，还包括文化、智力和社会环境。
正如您所说，您希望新的研究所成为研究的首选之地：您最想加强哪些研究领域？
艺术的物质性、艺术过程、艺术生产，因为我们可以真正跟踪艺术生产的各个阶段。此外，我们还有巴杰罗美术馆（Bargello），它与这座城市的市政和宗教历史密切相关，同时还收藏有文艺复兴时期的雕塑和应用艺术品，这些珍贵的藏品让我们能够深入研究有关艺术过程的许多课题。
此外，还将进行修复工作，这是一项涉及不同场馆和作品的修复计划，尤其是巴杰罗博物馆、佛罗伦萨学院美术馆、美第奇教堂和马泰利之家，马泰利家族的纹章也被重新安置在这里。是什么样的总体构想指导着这些干预行动？
首先，我们计划对阿卡德米亚美术馆中的作品进行一系列干预，这些作品也将始终向公众开放。现在，每次进行修复时，我们都会将其拍摄下来，并制作成文献资料，向公众开放，就像我们最近启用的马尔泰利盾形纹章一样，我们还将对其他即将重新开放的重要展板进行修复。此外，我们还将对美第奇小教堂进行绝对必要和紧迫的结构性修复，当然，这些修复工作已经在计划之中；我们还计划修复奥桑米切莱（Orsanmichele）最古老的一些窗户，我们将更换或修复马泰利之家（Casa Martelli）的所有窗框。但首先，有些修复工程必须从重新造型和无障碍的角度来考虑，而我绝对认为不能再等的项目就是巴杰罗宫的入口和现在被称为米开朗基罗的大厅，即专门展示16世纪雕塑的大厅。
那么将扩大的教育和包容性活动呢？您认为教育和培训在博物馆的使命中扮演什么角色？
当然非常重要，这些博物馆已经在教育和文化福利活动方面做出了巨大的承诺。现在不同的是，我们是在一个网络中开展这些活动的，因为我们是一个博物馆网络，所以这些活动也可以最大限度地加以区分，为城市、学校公众和不同的观众提供更有趣、更现时的参与。我认为这一点非常重要。对我来说，博物馆的伦理和教育作用是根本性的，而且还要教育人们关心共同的利益，因为我们有幸管理和保护的遗产是共同的遗产，是所有人的遗产，这是每个人都必须接受教育或了解的东西。每个人都必须接受这方面的教育或再教育，因为了解共同遗产的重要性意味着培养一种对所参观的事物更加尊重、更加理解、更加自觉的态度。任何博物馆都不能放弃这个角色，因为它是一个非常重要的角色，具有高度的教育性和道德性，必须真正培养公民良知、社会良知、爱护地方的良知，同时也要展示它有时是如何复杂和有用的。
就传播而言，会有什么新的变化呢？
交流现在非常重要，因为我们有很多事情需要交流，首先是建立一个独特的地方星座品牌，这并不容易。我们有一个很长的名字，所以我们应该有一个更简单的命名 和一个能代表所有这些复杂性的标识。传播在将这一新机构展示为城市中一个伟大的新的分散式博物馆方面发挥着非常重要的作用，但它首先必须清楚地表明，这些不同的身份是由一个共同的愿景连接在一起的。我们需要创造一种叙事方式，使其成为这些博物馆之间的纽带。
最后，您在上任的第一年为自己确定了哪些优先事项？
博物馆是在纸面上创建的，然后才是我的任命，这给了我很大的动力。我的职责是从纸面上的新名称转变为一个在社会上工作、可见和发言的新实体。
您能给我们一些关于未来展览或活动的提示吗？
我暂时搁置了临时展览的想法，因为我认为现在内部还有很多工作要做，以开发这些大型项目，并建立一些持久和有用的东西。我认为我们必须致力于此，我们现在不能迷失在小型展览中，我们正在规划这些展览，但不是在今年。我认为今年我们还有更多的事情要做。
本文作者 : Ilaria Baratta
Giornalista, è co-fondatrice di Finestre sull'Arte con Federico Giannini. È nata a Carrara nel 1987 e si è laureata a Pisa. È responsabile della redazione di Finestre sull'Arte.
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