Le Musée archéologique national de Reggio de Calabre a présenté son plan stratégique 2026-2028, un document programmatique qui définit la vision, les priorités et les lignes opérationnelles de l’institution pour les trois prochaines années. L’objectif est de renforcer la position du musée au sein du système muséal national et international grâce à une planification structurée qui intègre les politiques culturelles, organisationnelles et de gestion.
Le plan a été créé dans l’intention d’offrir un instrument organique de direction et de coordination capable d’orienter de manière cohérente les activités du musée. Le document rassemble et systématise les différents projets déjà en cours ou en cours de développement dans le cadre d’une stratégie unifiée, dans le but d’éviter la fragmentation et la discontinuité de la planification. L’initiative intervient à un moment important de l’histoire récente du musée, environ deux ans après l’installation du directeur Fabrizio Sudano, et répond à la nécessité de doter l’institution d’une planification à moyen terme.
Le musée archéologique national de Reggio de Calabre abrite l’un des patrimoines archéologiques les plus importants de la région méditerranéenne, notamment les bronzes de Riace, symbole de la collection et point de référence pour les études sur la Grande Grèce. Le plan stratégique identifie parmi ses objectifs la consolidation du rôle du musée en tant que centre de référence international pour l’histoire et la civilisation de la Grande-Grèce. Dans cette perspective, le document envisage le renforcement des activités de recherche scientifique, l’organisation d’expositions et d’initiatives culturelles, et la mise en place de collaborations avec des institutions nationales et internationales, y compris dans le cadre de programmes et de projets européens.
Un indicateur important de la trajectoire récente de l’institution concerne l’évolution du nombre de visiteurs. Les chiffres de fréquentation montrent une trajectoire de croissance qui a été interrompue pendant l’urgence sanitaire, suivie ensuite par une phase de reprise progressive. Entre 2016 et 2019, le musée a enregistré une augmentation constante des entrées, passant d’environ 210 000 visiteurs annuels à plus de 227 000. En 2020, une baisse significative de la fréquentation a été enregistrée, imputable aux restrictions liées à la pandémie et aux restrictions de voyage.
À partir de 2021, une phase de reprise s’amorce, ramenant progressivement le musée à des niveaux de fréquentation similaires à ceux d’avant la crise sanitaire, jusqu’à ce que les chiffres d’avant la pandémie soient dépassés en 2023. La tendance à la croissance s’est poursuivie au cours des années suivantes et, en 2025, le musée archéologique national de Reggio de Calabre a accueilli plus de 260 000 visiteurs. Ce chiffre indique un retour constant du public et un regain d’attractivité de l’institution. L’analyse de la composition du public montre également une prédominance des visiteurs payants, qui représentent environ 55 % du total, par rapport aux visiteurs gratuits, qui représentent 45 %, une répartition qui indique également une plus grande capacité de valorisation économique de l’offre culturelle.
L’un des principaux axes de la stratégie concerne la relation entre le musée et le territoire. Le plan entend renforcer le lien avec le contexte local et les différents publics, en promouvant une plus grande intégration entre l’institution muséale et la communauté. L’objectif est de développer une offre culturelle capable de dialoguer avec des publics différenciés, d’élargir les possibilités de participation et d’encourager une plus grande appréciation du patrimoine.
Le thème de la qualité de l’expérience muséale fait également partie de la planification. Le plan prévoit des interventions coordonnées visant à améliorer l’accessibilité physique, cognitive et numérique des espaces et des collections. Dans cette perspective, l’entretien des environnements d’exposition, l’innovation dans la programmation culturelle et l’adoption d’outils technologiques permettant de nouvelles façons d’apprécier le patrimoine jouent un rôle central.
La protection, la conservation et la numérisation des collections représentent un autre domaine stratégique. Le document identifie la gestion et la valorisation du patrimoine comme une condition préalable fondamentale pour le développement à long terme des activités des musées. La numérisation est considérée comme un outil utile à la fois pour la préservation et pour l’élargissement de l’accès et des possibilités de recherche.
Le plan stratégique 2026-2028 est le résultat d’un processus d’élaboration participatif qui a impliqué diverses personnalités professionnelles et institutionnelles. Le travail a été coordonné par le directeur Fabrizio Sudano, qui a dirigé les phases d’analyse, d’écoute et de définition des lignes stratégiques. Le document s’ouvre sur une préface de Massimo Osanna, directeur général des musées du ministère de la culture.
Le projet a également bénéficié de la participation active du personnel du musée, qui a été impliqué dans les différentes phases de la construction du plan. Ont contribué à la réalisation du document : CoopCulture pour le soutien opérationnel et la conception, le professeur Ludovico Solima de l’Université de Campanie “Luigi Vanvitelli” pour le conseil scientifique et méthodologique, Sintesi Studio pour la conception graphique et le bureau de presse Comin & Partners pour la coordination de la communication.
L’approche méthodologique définie par Solima prévoit une approche dynamique et participative. Le Plan identifie une série d’objectifs intégrés concernant le renforcement de la position du musée en tant que pôle culturel méditerranéen, le développement de politiques d’accessibilité et d’inclusion, la consolidation des relations avec le territoire et les publics locaux, et la capacité à attirer des ressources économiques et des projets.
Le document est conçu comme un outil flexible, soumis à un suivi et à une révision réguliers. Cette approche permet d’adapter la programmation à l’évolution du contexte culturel et institutionnel, tout en maintenant la cohérence entre les objectifs stratégiques et les actions opérationnelles. Une partie importante du plan concerne également le renforcement de la gouvernance et des processus organisationnels internes, dans le but d’accroître les compétences du personnel, d’améliorer l’efficacité de la gestion et de développer des réseaux de partenariat au niveau national et international.
Le processus d’élaboration du plan a été caractérisé par une phase d’écoute et de discussion avec les différentes parties prenantes. Outre le personnel du musée et les organes collégiaux de l’institution, le processus a impliqué des acteurs institutionnels, culturels, scientifiques et sociaux. Cette méthode de travail a permis d’identifier les besoins, les priorités et les potentialités stratégiques, définissant ainsi une planification partagée.
Le plan stratégique s’inscrit également dans le contexte des exigences de transparence, de capacité de planification et de responsabilité accrues formulées par le ministère de la culture et les organismes de financement. En ce sens, l’adoption d’un outil de planification à moyen terme représente un pas vers le renforcement de la capacité de gestion de l’institution et la garantie d’une planification axée sur les résultats.
“Le plan stratégique du CRMR est un outil fondamental pour guider son développement, clarifier ses priorités et renforcer son rôle culturel, scientifique et territorial”, a déclaré Ludovico Solima, professeur de gestion à l’université Vanvitelli de Naples, qui a collaboré à la rédaction du plan. “Il ne s’agit pas d’un accomplissement formel, mais d’un dispositif de gouvernance qui permet au musée de définir des objectifs clairs, d’accroître ses ressources et de consolider ses relations avec le public, le territoire et ses parties prenantes. Le Plan est le résultat d’un processus rigoureux, basé sur l’analyse des données, l’écoute et la capacité à traduire la planification en actions concrètes et durables, en valorisant le patrimoine du Musée, sa fonction publique et sa projection dans le contexte méditerranéen”.
“Le plan stratégique 2026-2028 représente pour le musée un outil fondamental pour planifier l’avenir avec conscience et cohérence”, a déclaré Fabrizio Sudano, directeur du musée archéologique national de Reggio de Calabre. “Il découle de la nécessité partagée de surmonter les interventions fragmentaires et de construire une vision unifiée, capable d’intégrer les différents projets et d’exploiter pleinement le potentiel du MArRC. Il s’agit d’un parcours qui met l’homme au centre, en renforçant l’identité du musée et sa capacité à dialoguer avec le territoire, le public et les institutions, dans une perspective de plus en plus ouverte et plurielle. Nous voulons renforcer le rôle du musée en tant que lieu de recherche, de dialogue et de développement, ouvert à la communauté et projeté dans une dimension nationale et internationale, capable de relever les défis de la numérisation, de l’accessibilité et de la durabilité avec des outils appropriés”.
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| Musée archéologique de Reggio de Calabre, Plan stratégique 2026-2028 |
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