Más Estado y más mercado: la receta de Luigi Abete para desarrollar nuestros museos

Más Estadoy más mercado para desarrollar la cultura: ésta es, en pocas palabras, la receta de Luigi Abete, Presidente de la Associazione Imprese Culturali e Creative (AICC) y Presidente y Consejero Delegado de Civita Holding, que intervino en el debate Cultura y Desarrollo Económico celebrado en el marco del Festival de Economía de Trento del 25 al 28 de mayo. “Espero”, dijo Abete, “que entremos en una fase, como también ha dicho el Ministro Sangiuliano, que vea la presencia de más Estado en la gestión del patrimonio cultural pero también de más mercado, en una lógica sinérgica y positiva”.

Abete informó de que había mantenido conversaciones sobre el tema con el Ministro de Cultura , Gennaro Sangiuliano, quien también se mostró partidario del axioma “más Estado más mercado”. “Comparto esta dirección”, dijo Abete. “El problema ahora es aplicar esta normativa. Esperamos que este proceso salga adelante, que se valoricen las empresas privadas que gestionan el patrimonio cultural y que se ayude a las que quieran internacionalizarse”.

“La Ley Ronchey”, dijo Abete, haciendo también un apunte histórico sobre el tema de los particulares en la cultura, “permitió a los privados gestionar servicios en los museos, aumentando la calidad del disfrute”. En 2014, Franceschini consideraba que la cultura era una mina, con una presencia cada vez mayor del Estado. En otras palabras, más Estado y menos mercado. En realidad, la única medida útil era el Bono Arte, para que los ciudadanos puedan dar dinero directamente al Estado. Este fenómeno pone en marcha una serie de procesos que reducen la labor de los particulares en la gestión del patrimonio cultural público. Y si además se lo damos a los particulares, aumentamos las posibilidades".

La idea de Abete es que los treinta años de Ley Ronchey han mejorado los museos gracias a la intervención del sector privado, que habría permitido a los institutos estatales desarrollarse, modernizarse y hacerse más atractivos, mientras que el Estado, al ceder la gestión de la parte más “comercial”, por así decirlo, podría concentrarse mejor en la protección y la conservación. La receta de Abete consiste en aumentar la presencia del mercado para incrementar el desarrollo, y en hacer que el Estado sea más eficaz en su papel de orientación y control (sin menoscabo de que el Estado, según Abete, pueda seguir siendo un operador directo siempre que compita de forma transparente con los demás). ¿Por qué el Estado no puede ocuparse por sí solo de nuestros museos? Porque nuestro patrimonio es tan vasto que no podría hacerlo por sí solo: por eso intervienen las empresas.

En conclusión, con Sangiuliano, según Abete, la mayor presencia del Estado en la gestión del patrimonio cultural y el mayor peso otorgado al mercado pueden desencadenar “una lógica sinérgica que apunte a una mejor copresencia. Por ejemplo, el tema de la venta de entradas: Sangiuliano dijo que permitiría que cada museo tuviera su propio sistema particular de venta de entradas que estaría conectado en red con el portal ministerial, utilizando la tecnología para tener un sistema único. Necesitamos una perspectiva positiva en la relación entre lo público y lo privado: más Estado y más mercado al unísono, y Confindustria ya lo dijo en los años noventa”.

Más Estado y más mercado: la receta de Luigi Abete para desarrollar nuestros museos

Advertencia: la traducción al español del artículo original en italiano se ha realizado mediante herramientas automáticas. Nos comprometemos a revisar todos los artículos, pero no garantizamos la ausencia total de imprecisiones en la traducción debidas al programa. Puede encontrar el original haciendo clic en el botón ITA. Si encuentra algún error, por favor contáctenos.