Stefano L’Occaso, además de director del Palacio Ducal de Mantua, es también director interino, a partir de enero de 2024, del Complesso Monumentale della Pilotta de Parma: “durante una parte de este trayecto -señala- fui indicado como funcionario delegado, un papel que no cambia mucho la sustancia, porque seguía teniendo la firma y la responsabilidad sobre la Pilotta”. La adscripción temporal se ha prolongado, por tanto, durante casi dos años, un periodo que definir transitorio es un poco restrictivo. Sin embargo, desde hace unos días la situación se está aclarando mucho más: de hecho, se ha publicado la nueva convocatoria para directores de museos de segundo nivel, y la Pilotta está en la lista. Hemos entrevistado al director para hacer balance de su gestión al frente del recinto museístico de Parma y para saber más sobre lo que significa desempeñar esta función durante un periodo de tiempo limitado y, al mismo tiempo, indefinido. La entrevista es de Marta Santacatterina.
MS. Director, ¿cuáles han sido las principales iniciativas emprendidas en la Pilotta durante su mandato?
SLO. Dejando a un lado la adquisición de la importante Alegoría de Parma de Giorgio Gandini del Grano, o la creación de la nueva guía del museo, pienso sobre todo en las iniciativas que no están dirigidas al público, y en primer lugar en el inicio de las obras de construcción de obras importantes como la reurbanización de la plaza de San Pietro Martire, que hoy cuenta con un proyecto ejecutivo en fase de verificación y validación. El proyecto técnicamente más exigente se refiere a la instalación de un ascensor que conectará todos los niveles del museo (los espacios subterráneos, la planta baja, los dos niveles del Museo Arqueológico y la planta de la Galería Nacional y la Biblioteca Palatina) y se instalará en un nuevo espacio que se convertirá en la entrada al Conjunto Monumental. Se espera que la estructura sirva de ascensor contra incendios y tenga así una función de evacuación en caso de necesidad; también tendrá que ser lo suficientemente grande para permitir el transporte de obras y la manipulación de objetos voluminosos o especialmente pesados, lo que resulta mucho más complejo hoy en día. Este proyecto implicaba una reflexión sobre la reubicación de una serie de espacios de servicio: taquilla, volumen de entrada, recepción, guardarropa, aseos. También contemplamos una solución diferente de la actual para los almacenes, que actualmente se encuentran en un entresuelo al que sólo se puede acceder por una escalera, y pensamos trasladarlos a la planta baja para facilitar la manipulación de las obras; los nuevos almacenes servirían también de depósito, por ejemplo para las obras que lleguen con motivo de una exposición.
Otra intervención importante en la zona de la Scuderie está en curso, ¿verdad?
Las obras de restauración de la zona de la Scuderie se encuentran ya en una fase avanzada (nda: una primera reorganización, tras la readquisición del espacio que antes se daba en concesión a la Universidad de Parma, ya había sido llevada a cabo por el anterior director Simone Verde; entre finales de 2021 y principios de 2022, la Scuderie acogió también una exposición sobre el tema de Dante). Por el momento, los fondos asignados no son suficientes para completar la obra, por lo que se está intentando complementarla con diversos recursos, y el calendario de finalización de los trabajos no es fácil de definir. En cierta medida, sin embargo, vienen dictados por el PNR, porque un primer tramo de las obras de restauración entra dentro de esa financiación, que debe ejecutarse antes de junio de 2026, así como las obras del ascensor, también posibles gracias a los fondos del Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia.
En total, ¿cuántos proyectos han recibido financiación del PNRR?
Otra financiación del PNRR se refiere a la revisión de los sistemas de ingeniería e iluminación de una parte del museo. Estas obras también se han iniciado ya, por lo que tenemos al menos cuatro grandes proyectos que pueden contar con cantidades considerables de dinero. Un director interino sólo puede asumir compromisos tan importantes en la medida en que perciba una urgencia, ya que teóricamente sólo debe ocuparse de lo ordinario. En este caso, la urgencia se debe al calendario de la financiación: para poder hacer uso de los fondos, los proyectos deben terminarse pronto.
Profundicemos entonces en las características de la función ad interim de un director de un instituto como la Pilotta: ¿en qué se diferencia de un director titular?
La principal dificultad se refiere a la necesidad de planificar el instituto que se dirige de forma interina, ya que dicha planificación no puede aprovechar ciertos plazos con respecto al nombramiento y, además, hay que pensar en el director venidero. De hecho, hay que ponderar cuidadosamente las opciones estratégicas (evidentemente también de carácter económico) que pesarán sobre la futura gestión, como la posibilidad de organizar una exposición, reprogramar una instalación o iniciar una renovación: es probable que estas iniciativas las lleve a cabo otra persona, que deberá entonces ocuparse de los pros y los contras. Entonces hay que decidir si organizar un gran proyecto que lastrará el presupuesto en los próximos años y que quizá ni siquiera comparta el director titular, o dejar un “pequeño tesoro”, sin haber previsto actividad alguna. O se puede buscar un camino intermedio, planificando actividades que no supongan una carga financiera excesiva y así constreñir relativamente al instituto, dejando un margen de libertad adecuado para los que vengan.
Por cierto, imagino que su trabajo se complicó aún más por la larguísima duración de la interinidad, ¿verdad?
En realidad se habían previsto plazos más cortos para esta función. Pero desde cierto punto de vista, esta duración inesperada tuvo un lado positivo, porque hubo continuidad, lo que permitió tomar algunas decisiones conscientes. Sin embargo, la planificación sigue siendo miope, porque se mira al futuro pero sin saber cuánto durará ese futuro. Ahora, sin embargo, la situación ha cambiado, porque la licitación se publicó el 7 de agosto, y probablemente dentro de unos meses, evaluando la duración de las selecciones anteriores, se nombrará a un director titular. En ese momento se producirá el relevo, pero el presupuesto debe estar hecho antes de octubre, por lo que quizá me corresponda a mí indicar las previsiones estratégicas para el Conjunto Monumental de la Pilotta. En consecuencia, si decidimos montar la exposición Giorgio Gandini del Grano en la primavera de 2026, habrá que comprometer recursos para completar el proyecto. Lo mismo cabe decir de la sala dedicada a la exposición, de forma rotatoria, de las maravillosas colecciones de dibujos y gráficos de la Biblioteca Palatina, que estamos poniendo a punto gracias al trabajo de un arquitecto, que colabora con nosotros desde hace casi un año, y de nuestros colegas bibliotecarios.
¿Hay también algún aspecto positivo en una dirección temporal?
Sin duda, aumentan las experiencias y las posibilidades de comparación: por ejemplo, las soluciones encontradas en un lugar pueden utilizarse en otro. Además, se han creado intercambios de conocimientos entre colegas de Parma y Mantua, y este es un factor muy útil. Dirigir el Pilotta es un privilegio, ha supuesto un enorme crecimiento profesional para mí, y espero que esto haya beneficiado a los dos institutos.
¿Tiene intención de presentarse al concurso para ser confirmado como director titular de la Pilotta?
No me presentaré, aunque lo he pensado mucho. No quisiera que esto pareciera una señal de falta de afecto, interés o atención hacia la Pilotta, pero he sido reconfirmado como director del Palacio Ducal de Mantua y razones privadas me llevan a centrarme en ese cargo.
En general, ¿podemos hacer un balance de su trabajo? ¿Y cómo se ha encontrado en Parma en este año y medio?
Aunque soy consciente de que soy un barquero del Complesso Monumentale de una dirección a otra, después de casi dos años de gestión, voluntaria o involuntariamente, mi huella estará ahí y, en general, no lo lamento porque, teniendo en cuenta el afecto por el museo y por mis colegas, me siento gratificado con la idea de haber sido capaz de poner en marcha algo que está destinado a permanecer. Me llevé muy bien en Parma, tanto con el personal de la Pilotta como con el Ayuntamiento, las autoridades locales, las instituciones y las fundaciones. Desde este punto de vista, la participación de la comunidad en el museo es mucho mayor que en Mantua. Aquí he encontrado una apertura, una disposición, una generosidad que nunca había encontrado en el Palazzo Ducale y que es comparable a la de Milán (nota del editor: Stefano L’Occaso también fue director del Polo Museale Regionale della Lombardia de 2025 a 2018). Y esta es una premisa excelente sobre la que trabajar.
¿Puede darnos algunos ejemplos de esa generosidad?
En estos casi dos años para la Pilotta hemos recogido patrocinios y donaciones por sumas realmente importantes, basta pensar en la financiación de la Fundación Monteparma para el Festival Farnesio, el apoyo a la educación de la Fundación Cariparma, el compromiso de Chiesi con Art Bonus para importantes restauraciones en la Pilotta; o el patrocinio de la Fundación Isabel y Balz Baechi para la restauración de las estatuas de estuco del Teatro Farnesio y el compromiso diario y amistoso de los Amigos de la Pilotta. Son disponibilidades raras de encontrar. Pero no se trata sólo de una cuestión económica: en Parma existe un contexto que considera el museo un escaparate que sirve de teatro para muchas iniciativas: a menudo se nos pide que organicemos conferencias, refrigerios, presentaciones. La Pilotta se vive y se percibe como una realidad importante y viva de la comunidad, y esto es esencial.
El buen gobierno de un museo también se manifiesta en la respuesta de los visitantes. ¿Puede darnos algunas cifras sobre la asistencia a la Pilotta durante su dirección?
Hace unos días me dieron unas cifras que nunca hubiera soñado. En 2023 la Pilotta fue visitada por 169.262 personas y en 2024 esta cifra aumentó a 173.218 visitantes, para un total de 210.911 si incluimos también los accesos (a partir de junio de 2024) a los yacimientos del castillo de Torrechiara, la Antica Spezieria di San Giovanni y Velleia Romana. En cuanto a 2025, ya estamos en 175.000 visitantes a finales de julio, y espero que podamos superar las cifras del año anterior.
¿Cree que hacen falta más iniciativas para potenciar la Pilotta?
Bueno, hemos hecho muchas, pero más bien pequeñas, en el sentido de que no hemos montado la gran exposición o el gran evento, con la excepción del Festival Farnese, que es complejo en términos de organización. Hay muchas actividades, incluso sociales, organizadas por nuestro personal y la labor de los Amigos de la Pilotta es siempre extremadamente proactiva y enérgica. Además, para satisfacer las necesidades de los visitantes, hemos cambiado nuestro horario de apertura: ya no abrimos a las 10:30, sino a las 9:00, y creo que esto lo agradecerán quienes quieran acceder a la Pilotta por la mañana.
¿Qué opina de la disposición actual del Conjunto Monumental?
Aunque en conjunto mi opinión personal es ciertamente positiva, algunas zonas del museo no me convencen demasiado: por ejemplo, la Edad Media está relativamente poco representada e incluso el Renacimiento local está un poco apagado. No estoy del todo de acuerdo con la revisión que Guido Canali ha hecho de los planos, y la parte en la que creo que hay más trabajo por hacer es en la iluminación; sin embargo, gracias a la mencionada financiación de esta partida, hemos abordado el problema con un diseñador cualificado con el que hemos dialogado largo y tendido, tratando de encontrar mejores soluciones.
Sin embargo, usted no ha intervenido en las exposiciones que considera ineficaces.
No he intervenido tanto por respeto a la importante labor realizada por el anterior director, Simone Verde, como porque mi opinión no es necesariamente la verdad absoluta. Además, creo que no tiene sentido gastar dinero y modificar montajes realizados dos años antes: se mantienen y se observan, y a la larga, si acaso, se deciden los cambios.
Pero, ¿hay también aspectos que aprecie realmente de la reordenación llevada a cabo por Verde?
Absolutamente sí, hay dos cosas en particular que me parecen realmente hermosas. Una es la obra Tiempo, Pasado, Presente y Futuro de Maurizio Nannucci en la Piazzale della Pilotta, que me parece una intervención muy inteligente porque recuerda también los llamados frisos parlantes del Renacimiento, pero lo hace en clave absolutamente moderna. No sé si la referencia antigua fue tenida en cuenta por el artista, pero la escritura de neón está perfectamente contextualizada y al mismo tiempo es un signo contemporáneo coherente y legible. Otra cosa que aprecio mucho es el video mapping del Teatro Farnese, que es realmente espléndido.
Ahora que su mandato en Parma toca a su fin, ¿podemos esperar alguna sorpresa para “cerrar el mandato por todo lo alto” y pasar el testigo al futuro director?
Actualmente falta una obra importante en el recorrido de los visitantes de la Pinacoteca, que durante muchos años ha estado guardada en un almacén debido a su fragilidad y para no comprometer su conservación. Se trata delAutorretrato con gorro rojo de Parmigianino (aunque la atribución no es unánime). Por ello, antes de ceder el testigo al futuro director, me comprometo a volver a exponer esta pequeña obra maestra y devolverla a los ciudadanos y a todos los visitantes.
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