Stefano L’Occaso ist nicht nur Direktor des Dogenpalastes in Mantua, sondern ab Januar 2024 auch Interimsdirektor des Complesso Monumentale della Pilotta in Parma: “Für einen Teil dieses Weges”, so betont er, “wurde ich als Beauftragter angegeben, eine Rolle, die an der Substanz nicht viel ändert, da ich immer noch die Unterschrift und die Verantwortung für den Piloten hatte”. Seit fast zwei Jahren dauert die befristete Abordnung also an, ein Zeitraum, den man als Übergang bezeichnen könnte, aber seit ein paar Tagen ist die Situation viel klarer: Die neue Ausschreibung für die Direktoren der Museen der zweiten Reihe wurde veröffentlicht, und die Pilotta steht auf der Liste. Wir haben den Direktor interviewt, um eine Bilanz seiner Leitung des Museumsstandortes Parma zu ziehen und um mehr darüber zu erfahren, was es bedeutet, diese Aufgabe für einen begrenzten und gleichzeitig unbestimmten Zeitraum zu übernehmen. Das Interview wurde von Marta Santacatterina geführt.
MS. Herr Direktor, was waren die wichtigsten Initiativen, die während Ihrer Amtszeit in der Pilotta durchgeführt wurden?
SLO. Abgesehen vom Erwerb der bedeutenden Allegorie von Parma von Giorgio Gandini del Grano oder der Erstellung des neuen Museumsführers denke ich vor allem an Initiativen, die sich nicht an die Öffentlichkeit richten, und vor allem an den Beginn von Baustellen für wichtige Arbeiten wie die Neugestaltung der Piazza San Pietro Martire, für die sich heute ein Ausführungsprojekt in der Prüfungs- und Validierungsphase befindet. Das technisch anspruchsvollste Projekt ist der Einbau eines Aufzugs, der alle Ebenen des Museums (die unterirdischen Räume, das Erdgeschoss, die beiden Ebenen des Archäologischen Museums und die Ebene der Nationalgalerie und der Palatinischen Bibliothek) miteinander verbindet und in einem neuen Raum installiert wird, der der Eingang zum Monumentalkomplex sein wird. Die Struktur soll als Feuerwehraufzug dienen und somit im Bedarfsfall eine Evakuierungsfunktion haben; sie muss auch groß genug sein, um den Transport von Werken und die Handhabung von sperrigen oder besonders schweren Artefakten zu ermöglichen, was heute sehr viel komplexer ist. Im Rahmen dieses Projekts wurden Überlegungen zur Verlagerung einer Reihe von Diensträumen angestellt: Kasse, Eingangsbereich, Empfang, Garderobe, Toiletten. Auch für die Lagerräume, die sich derzeit in einem Zwischengeschoss befinden, das nur über eine Treppe zu erreichen ist, sehen wir eine andere Lösung als die derzeitige vor und wollen sie ins Erdgeschoss verlegen, um den Umgang mit den Werken zu erleichtern; die neuen Lagerräume würden auch als Abstellraum dienen, beispielsweise für Werke, die anlässlich einer Ausstellung ankommen.
Ein weiterer wichtiger Eingriff im Bereich der Scuderie ist im Gange, nicht wahr?
Die Restaurierungsarbeiten im Bereich der Scuderie befinden sich in einem fortgeschrittenen Stadium (nda: eine erste Umstrukturierung nach dem Wiedererwerb der Räumlichkeiten, die zuvor als Konzession an die Universität Parma vergeben wurden, wurde bereits vom ehemaligen Direktor Simone Verde durchgeführt; zwischen Ende 2021 und Anfang 2022 fand in der Scuderie auch eine Ausstellung zum Thema Dante statt). Im Moment reichen die zugewiesenen Mittel nicht aus, um die Arbeiten abzuschließen, so dass wir versuchen, sie mit verschiedenen Mitteln zu ergänzen, und der Zeitpunkt des Abschlusses der Arbeiten ist nicht leicht zu bestimmen. Bis zu einem gewissen Grad werden sie jedoch durch das NFP diktiert, da eine erste Tranche von Sanierungsarbeiten unter diese Finanzierung fällt, die bis Juni 2026 durchgeführt werden muss, sowie die Arbeiten am Aufzug, die ebenfalls durch Mittel aus dem Nationalen Wiederaufbauplan ermöglicht werden.
Wie viele Projekte haben insgesamt Mittel aus dem NFP erhalten?
Eine weitere NFP-Finanzierung betrifft die Überholung der Anlagentechnik und der Beleuchtungssysteme in einem Teil des Museums. Auch diese Arbeiten wurden bereits in Angriff genommen, so dass wir mindestens vier große Projekte haben, die mit beträchtlichen Geldbeträgen rechnen können. Ein Interimsdirektor kann solche Großprojekte nur in dem Maße übernehmen, wie er eine Dringlichkeit wahrnimmt, da er sich theoretisch nur mit dem Alltäglichen befassen sollte. In diesem Fall ergibt sich die Dringlichkeit aus dem Zeitpunkt der Finanzierung: Um die Mittel in Anspruch nehmen zu können, müssen die Projekte bald abgeschlossen werden.
Kommen wir nun zu den Merkmalen der Ad-interim-Funktion eines Direktors eines Instituts wie der Pilotta: Wie unterscheidet sie sich von der eines Direktors auf Lebenszeit?
Die Hauptschwierigkeit besteht darin, dass das Institut, das man auf Zeit leitet, geplant werden muss, da man sich bei dieser Planung nicht auf einen bestimmten Zeitrahmen für die Ernennung stützen kann und außerdem an den künftigen Direktor denken muss. In der Tat muss man sorgfältig die strategischen Entscheidungen (natürlich auch wirtschaftlicher Art) abwägen, die die künftige Leitung belasten werden, wie die Möglichkeit, eine Ausstellung zu organisieren, eine Installation zu verlegen oder eine Renovierung einzuleiten: Es ist wahrscheinlich, dass diese Initiativen von jemand anderem durchgeführt werden, der sich dann mit den Vor- und Nachteilen auseinandersetzen muss. Dann muss man sich entscheiden, ob man ein großes Projekt organisiert, das den Haushalt in den kommenden Jahren belastet und das vielleicht nicht einmal von dem festangestellten Direktor mitgetragen wird, oder ob man einen “kleinen Schatz” zurücklässt, ohne irgendwelche Aktivitäten geplant zu haben. Oder man kann einen Mittelweg suchen, indem man Aktivitäten plant, die keine übermäßige finanzielle Belastung mit sich bringen und so das Institut relativ einschränken und einen ausreichenden Spielraum für diejenigen lassen, die kommen werden.
Ich kann mir übrigens vorstellen, dass Ihre Arbeit durch die sehr lange Dauer des Interims noch komplizierter geworden ist, oder?
Für diese Aufgabe waren eigentlich kürzere Zeiträume vorgesehen. Aber in gewisser Weise hatte diese unerwartete Dauer auch etwas Positives, denn es gab eine Kontinuität, die es ermöglichte, einige bewusste Entscheidungen zu treffen. Allerdings bleibt die Planung kurzsichtig, weil man in die Zukunft blickt, ohne zu wissen, wie lange diese Zukunft dauern wird. Jetzt hat sich die Situation jedoch geändert, denn die Ausschreibung wurde am 7. August veröffentlicht, und wahrscheinlich wird in einigen Monaten, wenn man die Dauer der bisherigen Auswahlen bewertet, ein Direktor auf Lebenszeit ernannt werden. Dann wird es zu einer Übergabe kommen, aber der Haushalt muss bis Oktober fertig sein, so dass es vielleicht an mir liegt, die strategischen Prognosen für den Monumentalkomplex der Pilotta anzugeben. Wenn wir also beschließen, die Ausstellung “Giorgio Gandini del Grano” im Frühjahr 2026 einzurichten, müssen Mittel für die Fertigstellung des Projekts bereitgestellt werden. Das Gleiche gilt für den Raum, in dem abwechselnd die wunderbaren Sammlungen von Zeichnungen und Grafiken der Palatinischen Bibliothek ausgestellt werden sollen, die wir dank der Arbeit eines Architekten, der seit fast einem Jahr mit uns zusammenarbeitet, und unserer Bibliotheksmitarbeiter optimieren.
Gibt es auch einen positiven Aspekt in einer vorübergehenden Richtung?
Sicherlich gibt es mehr Erfahrungen und Vergleichsmöglichkeiten: Lösungen, die an einem Ort gefunden wurden, können beispielsweise an einem anderen Ort verwendet werden. Außerdem hat sich ein Wissensaustausch zwischen den Kollegen in Parma und Mantua ergeben, was sehr nützlich ist. Die Leitung der Pilotta ist ein Privileg, sie hat mich beruflich sehr weitergebracht, und ich hoffe, dass dies den beiden Instituten zugute gekommen ist.
Beabsichtigen Sie, bei dem Auswahlverfahren für die Bestätigung als Direktor der Pilotta zu kandidieren?
Ich werde nicht kandidieren, obwohl ich viel darüber nachgedacht habe. Ich möchte nicht, dass dies als Zeichen mangelnder Zuneigung, mangelnden Interesses oder mangelnder Aufmerksamkeit gegenüber der Pilotta erscheint, aber ich bin als Direktor des Palazzo Ducale in Mantua bestätigt worden und private Gründe veranlassen mich, mich auf diese Position zu konzentrieren.
Können wir eine allgemeine Bilanz Ihrer Arbeit ziehen? Und wie haben Sie sich in diesen anderthalb Jahren in Parma eingefunden?
Ich bin mir zwar bewusst, dass ich ein Fährmann des Complesso Monumentale bin, der von einer Leitung zur anderen wechselt, aber nach fast zwei Jahren Leitung, ob freiwillig oder unfreiwillig, wird meine Handschrift dort zu sehen sein, und alles in allem bedauere ich es nicht, denn angesichts der Zuneigung zum Museum und zu meinen Kollegen bin ich froh, dass ich etwas aufbauen konnte, das bleiben soll. Ich habe mich in Parma sehr gut verstanden, sowohl mit den Mitarbeitern der Pilotta als auch mit der Stadtverwaltung, den lokalen Behörden, den Institutionen und den Stiftungen. Unter diesem Gesichtspunkt ist die Beteiligung der Bevölkerung am Museum viel größer als in Mantua. Hier habe ich eine Offenheit, eine Bereitschaft und eine Großzügigkeit festgestellt, die ich im Palazzo Ducale nie erlebt habe und die mit der von Mailand vergleichbar ist (Anmerkung der Redaktion: Stefano L’Occaso war von 2025 bis 2018 auch Direktor des Polo museale regionale della Lombardia). Und das ist eine hervorragende Voraussetzung, um daran zu arbeiten.
Können Sie uns einige Beispiele für diese Großzügigkeit nennen?
In den fast zwei Jahren, in denen wir für die Pilotta tätig sind, haben wir Patenschaften und Spenden in wirklich beträchtlicher Höhe gesammelt. Man denke nur an die Finanzierung des Farnese-Festivals durch die Stiftung Monteparma, die Unterstützung der Cariparma-Stiftung für die Bildung, das Engagement von Chiesi mit Art Bonus für wichtige Restaurierungen in der Pilotta oder das Sponsoring der Stiftung Isabel und Balz Baechi für die Restaurierung der Stuckstatuen im Theater Farnese und das tägliche und freundschaftliche Engagement der Freunde der Pilotta. Diese Möglichkeiten sind selten zu finden. Aber es ist nicht nur eine wirtschaftliche Frage: in Parma gibt es einen Kontext, der das Museum als Schaufenster betrachtet, das als Theater für viele Initiativen genutzt wird: wir werden oft gebeten, Konferenzen, Erfrischungen, Präsentationen zu organisieren. Die Pilotta wird als eine wichtige und lebendige Realität der Gemeinschaft erlebt und wahrgenommen, und das ist wichtig.
Die gute Führung eines Museums zeigt sich auch in den Rückmeldungen der Besucher. Können Sie uns einige Zahlen über die Besucherzahlen in der Pilotta während Ihrer Leitung nennen?
Vor ein paar Tagen habe ich Zahlen erhalten, die ich mir nie hätte träumen lassen. Im Jahr 2023 wurde die Pilotta von 169.262 Personen besucht, und im Jahr 2024 stieg diese Zahl auf 173.218 Besucher an, also insgesamt 210.911, wenn man die Besuche (ab Juni 2024) in den Stätten der Burg Torrechiara, der Antica Spezieria di San Giovanni und der Velleia Romana mitrechnet. Was das Jahr 2025 anbelangt, so haben wir Ende Juli bereits 175.000 Besucher, und ich hoffe, dass wir die Zahlen des Vorjahres noch übertreffen können.
Sind Sie der Meinung, dass wir mehr Initiativen brauchen, um die Pilotta aufzuwerten?
Nun, wir haben schon viele gemacht, aber eher kleine, in dem Sinne, dass wir nicht die große Ausstellung oder das große Ereignis auf die Beine gestellt haben, mit Ausnahme des Farnese-Festivals, das organisatorisch sehr komplex ist. Es gibt viele Aktivitäten, auch sozialer Art, die von unseren Mitarbeitern organisiert werden, und die Arbeit der Freunde der Pilotta ist immer sehr proaktiv und energisch. Um den Bedürfnissen der Besucher gerecht zu werden, haben wir außerdem unsere Öffnungszeiten geändert: Wir öffnen nicht mehr um 10:30 Uhr, sondern um 9:00 Uhr, und ich glaube, dass dies von denjenigen, die die Pilotta morgens besuchen wollen, sehr geschätzt wird.
Was halten Sie von der derzeitigen Gestaltung des Monumentalkomplexes?
Meine persönliche Meinung ist zwar im Großen und Ganzen positiv, aber einige Bereiche des Museums überzeugen mich nicht so sehr: Das Mittelalter ist zum Beispiel relativ schwach vertreten, und auch die lokale Renaissance ist etwas zurückhaltend. Ich bin nicht ganz einverstanden mit der von Guido Canali vorgenommenen Überarbeitung der Grundrisse, und der Teil, an dem meiner Meinung nach am meisten gearbeitet werden muss, ist die Beleuchtung; dank der bereits erwähnten Finanzierung dieses Postens haben wir uns jedoch mit einem qualifizierten Designer an das Problem herangemacht, mit dem wir uns ausführlich unterhalten haben, um bessere Lösungen zu finden.
Sie haben jedoch nicht in die Ausstellungen eingegriffen, die Sie für unwirksam halten.
Ich habe nicht eingegriffen, zum einen aus Respekt vor der wichtigen Arbeit des vorherigen Direktors, Simone Verde, und zum anderen, weil meine Meinung nicht unbedingt die absolute Wahrheit ist. Außerdem bin ich der Meinung, dass es keinen Sinn hat, Geld auszugeben und die zwei Jahre zuvor getroffene Einrichtung zu ändern: Sie wird gepflegt und beobachtet, und auf lange Sicht werden, wenn überhaupt, Änderungen beschlossen.
Aber gibt es auch Aspekte, die Sie an der von Verde durchgeführten Umgestaltung wirklich schätzen?
Absolut ja, ich finde vor allem zwei Dinge sehr schön. Das eine ist das Werk Time, Past, Present and Future von Maurizio Nannucci auf dem Piazzale della Pilotta, das ich für einen sehr intelligenten Eingriff halte, weil es auch an die so genannten sprechenden Friese der Renaissance erinnert, dies aber in einer absolut modernen Tonart tut. Ich weiß nicht, ob der Künstler den antiken Bezug berücksichtigt hat, aber die Neonschrift ist perfekt kontextualisiert und gleichzeitig ein kohärentes und lesbares zeitgenössisches Zeichen. Eine andere Sache, die ich sehr schätze, ist das Videomapping im Teatro Farnese, das wirklich großartig ist.
Können wir jetzt, da Ihre Amtszeit in Parma zu Ende geht, eine Überraschung erwarten, um das Mandat “stilvoll abzuschließen” und den Staffelstab an den künftigen Direktor weiterzugeben?
Auf dem Besuchsprogramm der Pinakothek fehlt derzeit ein bedeutendes Werk, das wegen seiner Zerbrechlichkeit und um seine Erhaltung nicht zu gefährden, seit vielen Jahren eingelagert wird. Es handelt sich um ParmigianinosSelbstbildnis mit roter Mütze (auch wenn die Zuschreibung nicht einstimmig ist). Bevor ich den Staffelstab an den künftigen Direktor übergebe, habe ich mich daher verpflichtet, dieses kleine Meisterwerk wieder auszustellen und es den Bürgern und allen Besuchern zurückzugeben.
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