La Pinacothèque de Brera lance une carte pour visiter le musée et des offres spéciales en ligne

La Pinacothèque de Brera à Milan lance la nouvelle plateforme en ligne Brera Plus+ qui, jusqu’au 31 décembre, élargira le contenu multimédia de ce qui ne sera plus un simple billet mais une “carte gratuite”, un véritable “abonnement”. La carte permettra d’accéder au musée ainsi qu’au contenu en ligne “Brera Plus+”, et sera valable pendant toute une année. Brera Plus+ est l’ensemble des contenus que Brera propose pour valoriser ses collections d’art : dialogues et expositions innovants qui combinent vidéo et exploration en ligne ; concerts, masterclasses et spectacles en streaming (tous les troisièmes jeudis du mois) ; visites guidées et rencontres en ligne avec des spécialistes, des acteurs, des écrivains ; accès aux dépôts et au laboratoire de restauration en ligne ; Brera la nuit en streaming ; assemblée des membres. L’adhésion sera gratuite et sera disponible à partir de demain, 15 septembre. Chaque détenteur de carte (ou membre) aura droit à une visite de la galerie d’art de Brera (à réserver à l’avance) et, en plus de l’entrée seule, aura également accès à des contenus en ligne, à des programmes spéciaux, à des concerts et à des événements en streaming en direct.

Par exemple, parmi les contenus accessibles via Brera Plus+, une place de choix sera occupée par les deux initiatives qui reprennent les célébrations de l’année Raphaël. Le 12 octobre, Performing Raphael proposera un excursus riche et interactif sur les décors du Mariage de la Vierge de 1806 à nos jours, qui trouvera un nouveau développement dans la reconstruction de l’installation conçue en 1976 par Bruno Munari (à l’occasion du Procès pour le musée) pour regarder le chef-d’œuvre de Brera d’un œil nouveau. Un itinéraire qui se poursuivra idéalement le 29 octobre avec le neuvième Dialogue New Perspectives on Perspective, une exposition virtuelle qui mettra côte à côte les Noces du “peintre divin” et le rouleau chinois Voyage le long de la rivière pendant le Qingming, réalisé par Zhang Zeduan à l’époque de la dynastie Song (960-1279) : une juxtaposition sans précédent qui nous permettra de réfléchir sur les manières de représenter le temps et l’espace dans des contextes historiques et culturels différents.

En souscrivant une adhésion ou un abonnement, l’“utilisateur” peut profiter de la Pinacothèque ou de la Bibliothèque Braidense en y revenant régulièrement, sans se limiter à une seule visite, mais en participant à la vie du musée, en profitant d’autres services et contenus. Cela élimine le concept de “ticket” et de “visiteur”, en particulier dans le mode “hit and run” qui a caractérisé le tourisme de masse.

“Depuis 2015”, a déclaré le directeur de la Pinacothèque de Brera, James Bradburne, lors de la conférence de presse, “la mission du musée s’est concentrée sur la fructification et non sur le tourisme : nous avons tourné le dos au tourisme, nous avons refusé de faire des expositions, nous avons dit que gonfler les chiffres avec des bus n’était pas notre objectif et ne correspondait pas à nos visions. Nous nous sommes concentrés sur la collection et l’enrichissement des collections, et non sur le tourisme de masse : je ne pensais pas qu’il s’agissait d’un objectif fiable et durable. Nous avons vu des musées axés sur le tourisme de masse, comme le Guggenheim à New York, s’effondrer après le 11 septembre ou d’autres problèmes, et nous voyons maintenant l’effondrement du tourisme de masse avec Covid. Nous ne pouvons pas rêver de tout remettre en place, nous devons travailler maintenant : le tourisme est une bonne chose, mais nous avons besoin d’un tourisme engagé. Nous avons besoin d’un tourisme qui assimile les touristes aux citoyens : avec le tourisme de masse, il y a un manque de responsabilité de la part des gens, qui se comportent comme ils ne le feraient pas chez eux. Nous ne devons pas recréer de mauvais mécanismes, mais nous devons insister sur un pas en avant, et ce moment, c’est maintenant”.

“La mesure du musée, a ajouté le directeur, n’est pas le nombre de visiteurs : j’ai toujours dit que c’était le chiffre le plus insignifiant de ma vie professionnelle. Peut-on dire que les Offices sont un moins bon musée parce qu’ils ont moins de visiteurs ? Que Brera est moins bon parce qu’il a un tiers de visiteurs ? C’est un non-sens : il faut tuer l’idée que le nombre de visiteurs est la mesure du succès d’un musée. Comment franchir le pas ? Nous devons également abandonner l’idée du visiteur et passer à l’idée de l’utilisateur : le visiteur existe grâce à la visite physique du musée, mais la visite en ligne est complémentaire de la visite physique. La participation au musée est également valable lorsque j’entre dans le site et le contenu qui me permet d’en savoir plus sur l’œuvre. Je peux toujours participer au musée. Ainsi, du billet, nous devons passer au laissez-passer. Ce passage (du billet à l’adhésion, et du visiteur au membre) représente une transformation du concept du musée et une occasion de le rapprocher de sa communauté. Les visiteurs n’ont pas de voix, mais les membres en ont une. La liberté, c’est la participation”.

L’idée est née pour faire face à l’urgence Covid et pour tirer les leçons de ce moment historique difficile. Comme tous les musées, Brera a fermé ses portes pendant les semaines du " lockdown" : pendant cette période, cependant, le musée a toujours travaillé à repenser l’ensemble de l’offre et de l’approche de la visite, à commencer par le moment où, pendant le lockdown, Brera a été le premier à mettre l’ensemble de l’expérience en ligne, afin de ne pas perdre le contact avec le public. Un public qui, selon l’institut, a récompensé le musée en faisant salle comble : en juillet et août, 30 000 personnes ont réservé leur visite à la Pinacothèque sur brerabooking.org, avec une nette prédominance de Milanais et de jeunes (les moins de 40 ans représentaient 60 % du total), ce qui confirme le succès de la ligne tracée ces dernières années. Au cours de cette période, l’accélération des processus déjà en cours de développement, dont certains depuis un certain temps, a été constatée. Par exemple, l’importance de la communication en ligne, qui a permis de surmonter les distances en se rencontrant sur différentes plateformes web, et celle du contenu en ligne, non pas comme un substitut temporaire à la présence physique, mais comme une expérience interactive à part entière. L’investissement intense en temps et en énergie pour rendre la galerie d’art accessible en ligne pendant l’isolement a prouvé qu’un musée n’est pas seulement ce qu’il possède, mais aussi ce qu’il offre au public.

Deuxièmement, l’application de toutes les mesures de sécurité nécessaires à la réouverture a permis de garantir que les espaces ne soient jamais surchargés. Cela a conduit à l’adoption d’une pratique déjà en place dans de nombreuses grandes institutions : la réservation en ligne obligatoire. Développée à l’origine par des musées tels que le Guggenheim, le Louvre et les Offices pour faire face à l’affluence des touristes de masse, la réservation en ligne obligatoire sert aujourd’hui à garantir qu’il n’y ait jamais de files d’attente ainsi qu’à contenir la contagion. Ces deux accélérations (la parité des contenus en ligne et la nécessité de la réservation en ligne) combinées à l’effondrement du tourisme de masse, ont permis de revenir à ce que le musée considère comme le véritable objectif de la mission lancée en janvier 2016 : mettre Brera au cœur de sa ville. D’où la nécessité de proposer au public une nouvelle façon d’aborder le musée. “Ce qui est possible”, souligne la Pinacothèque, “en opérant un seul et simple changement, en accord avec le passé et les valeurs de Brera”. Comme pour les bibliothèques, il s’agit d’imaginer un musée qui considère ses visiteurs comme ses usagers, en les invitant à utiliser tous les services offerts par l’institution par le biais d’une carte (un abonnement) au lieu du traditionnel billet. L’idée est que dans un monde post-COVID, parfois numérique à outrance, l’expérience muséale (et le travail muséal) ne peut plus se définir uniquement en termes de visite d’espaces physiques. Au contraire, l’identité du musée (et son modèle économique) devrait être basée sur tout ce que le musée fait pour valoriser ses collections, à l’intérieur des espaces, à l’extérieur et en ligne".

La carte sera proposée à titre expérimental jusqu’au 31 décembre 2020. Pour plus d’informations, consultez le site de la galerie d’art de Brera.

La Pinacothèque de Brera lance une carte pour visiter le musée et des offres spéciales en ligne

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