Schmidt : "un musée est aussi une entreprise. Nous devons valoriser l'art comme nous valorisons le football".

Si nous accordions à l’art la même valeur qu’au football, nous pourrions produire 2 à 3 milliards d’euros". C’est ce qu’a déclaré le directeur des Offices, Eike D. Schmidt, interrogé il y a peu par Nicola Porro dans l’émission Quarta Republica sur Rete 4. Schmidt, interviewé il y a peu par Nicola Porro dans l’émission Quarta Repubblica sur Rete 4. “L’abondance de beauté en Italie”, a déclaré Schmidt, “conduit souvent à la mentalité de dire que les gens viennent de toute façon et que nous n’avons pas besoin de faire d’effort”. D’autres pays qui ont très peu de choses par rapport à l’Italie, en revanche, doivent vraiment faire des efforts".

Au cours de l’entretien, M. Schmidt a également évoqué la manière dont les directeurs étrangers doivent gérer les musées italiens. “Nous sommes quelques Allemands, un Canadien, deux Français... mais en fait, la plupart d’entre eux sont des directeurs italiens, mais ils viennent souvent d’autres réalités, il y a des Italiens qui ont une formation en gestion, il y a des Italiens qui ont passé quelques années à l’étranger et qui ont connu de l’intérieur des réalités qui sont gérées d’une manière plus entrepreneuriale que l’étatisme traditionnel”, a déclaré le directeur de l’Uffizi. Je suis allemand, mais je suis marié à une Italienne d’origine en partie florentine, en partie romagnole et en partie lombarde. Je suis originaire de Fribourg, du sud de l’Allemagne, je suis un méridional - un terrone allemand. Chaque jour, nous essayons de gérer la machine bureaucratique, nous devons la comprendre, mais jusqu’à un certain point, afin de pouvoir travailler avec cette bureaucratie sans jamais l’intérioriser, sinon nous devenons une partie du problème. Même en Allemagne, la bureaucratie est forte, mais c’est en Californie que j’ai connu la plus forte bureaucratie de ma vie professionnelle", a révélé M. Schmidt.

Selon le directeur des Offices, “un musée est aussi une entreprise, et tout comme il est parfois utile d’avoir un ingénieur qui sait très bien comment fonctionnent les produits à la tête d’une entreprise, il est bon d’avoir un historien de l’art, un archéologue ou un muséologue à la tête du musée, mais il est également important d’avoir une approche entrepreneuriale ou de connaissance numérique. Cela nous aide beaucoup”. En ce qui concerne les chiffres, M. Schmidt a déclaré : "en 2019, nous avons réalisé un chiffre d’affaires de 34 millions d’euros, alors que lorsque je suis arrivé, il était de 18 millions d’euros, mais il y a encore du potentiel. Cela ne dépend pas seulement du nombre de personnes qui viennent au musée. Il dépend de réductions ciblées, il dépend d’autres produits, par exemple les transferts d’œuvres d’art à l’étranger, et il y a toute une série de sources de revenus qui commencent maintenant à être explorées".

Pour M. Schmidt, il est donc également possible de monétiser les prêts d’œuvres, même si certains chefs-d’œuvre, ceux qui font partie de l’identité du musée, sont inamovibles. Ce que nous voyons maintenant", commente M. Schmidt tandis que défilent sur l’écran de télévision des images d’œuvres telles que la Vénus de Botticelli, la Madone au long cou du Parmigianino ou le Bacchus du Caravage, "ce sont des chefs-d’œuvre absolus qu’il est insensé d’envoyer ailleurs, non seulement parce qu’ils sont extrêmement fragiles, mais aussi parce que si quelqu’un vient du Japon, d’Angleterre ou d’Amérique du Sud, peut-être en voyage de noces, et ne voit pas ces œuvres, il exigera non seulement le remboursement du prix du billet, mais [...] celui de tout le voyage.. de tout le voyage. Mais il y a tant d’œuvres dans les réserves, des milliers d’œuvres qui ont besoin d’être mises en valeur. C’est l’une des inspirations du projet Uffizi Diffusi: transporter les œuvres dans les différentes localités de Toscane et d’ailleurs pour les montrer, les rapprocher des lieux de vie, mais aussi des lieux de vacances où l’on peut admirer les beautés de la nature, de la gastronomie et de l’art tout à la fois".

Schmidt : "un musée est aussi une entreprise. Nous devons valoriser l'art comme nous valorisons le football".

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