Le MuME de Messine, le plus grand musée du sud de l'Italie. Première partie

Il s’agit du plus grand musée du sud de l’Italie, le MuMe, Museo Regionale Interdisciplinare di Messina, avec ses 17 000 mètres carrés contre les 15 000 mètres carrés de Capodimonte. Outre sa taille, un autre point fort par rapport à d’autres grands musées méridionaux tels que le Palazzo Arnone et le musée national de Reggio Calabria, ainsi que Capodimonte lui-même, est la nature interdisciplinaire de ses collections. Un patrimoine de peintures et de sculptures de premier ordre, avec les Antonello da Messina, Alibrandi, Montorsoli, Rodriguez et le Caravage, juxtaposé à des collections archéologiques, numismatiques, d’arts décoratifs et de mobilier sacré: 7.855 œuvres, dont 750 sont exposées sur 4 160 mètres carrés, auxquels il faut ajouter les 1 330 mètres carrés des anciens locaux du musée, l’ancienne filature Mellinghoff, transformés en espace d’exposition temporaire, depuis l’ouverture des nouveaux locaux attenants en juin 2017.

Pourtant, les chiffres de fréquentation parlent d’un musée peu attractif. La comparaison avec Capodimonte est impitoyable. En 2019, le musée napolitain a vu sa fréquentation augmenter de 34,2 % et avec près de 253 000 entrées, il entre dans le top 30 compilé par Mibact. Le musée des rives du détroit, lui, n’a enregistré que 26 000 entrées, dont un peu plus de 8 000 payantes (en l’absence de celles de 2019, les chiffres sont ceux de 2018).

Mais quelque chose est en train de changer. Depuis six mois, c’est-à-dire depuis qu’Orazio Micali, ancien directeur de Messine, est aux commandes, une voie inédite (en Sicile) a été empruntée: la planification à long terme. En filigrane, la vision de gestion durable du nouveau directeur, avec des éclairs de créativité, capable de trouver des alternatives intéressantes à des solutions triviales au niveau culturel le plus bas, comme les régates à la Reggia di Caserta ou le zumbe au Musée égyptien de Turin.

Un miracle, pourrait-on dire, compte tenu des hypothèses de départ. Car la taille, la pertinence des collections et les projets en cours ou déjà lancés par le directeur sont les points forts d’un musée qui tente de sortir d’une longue histoire d’indifférence politique et d’inefficacité technique et administrative.

L’extérieur du MuME de Messine

Le projet muséographique et l’aménagement muséologique

Le bâtiment du nouveau musée, inauguré le 17 juin 2017, plus de trente ans après la pose de la première pierre, se compose de trois corps de plan carré, décalés l’un par rapport à l’autre, conclus à l’extrémité nord par de grands corps polygonaux. À l’intérieur, deux de ces corps sont caractérisés par un noyau central à l’intérieur duquel une rampe inclinée relie trois niveaux (deux pour les espaces d’exposition et un souterrain pour les entrepôts, les services et les espaces de travail), et le troisième qui s’articule autour de la salle à double hauteur à la base de laquelle se trouve l’excavation de la crypte de l’église du Santissimo Salvatore, un monastère basilien du XVIe siècle. À l’extérieur, où se trouvaient déjà les pièces en pierre, les portails de plusieurs églises détruites par le tremblement de terre de 1908 et les deux fontaines qui subsistent des “quatre cantos” de Messine ont été remontés entre 1998 et 2005.

Le nouveau parcours d’exposition, défini en décembre 2012, développe le système historiciste intégré conçu entre les années 1980 et 2000 par la directrice de l’époque, Francesca Campagna Cicala, en l’actualisant à la lumière des études ultérieures, de l’inventaire et de la vérification archivistique effectués sur l’ensemble du patrimoine, ainsi que des récupérations rendues possibles par les restaurations. Il est le résultat des différentes contributions apportées au fil des ans par les directeurs successifs: Gioacchino Barbera, Giovanna Bacci et Caterina Di Giacomo, en confrontation constante avec les concepteurs responsables des choix muséographiques et muséotechniques, Antonio Virgilio et Gianfranco Anastasio.

Le fonds du musée, constitué de matériaux historiques et artistiques récupérés dans les décombres du tremblement de terre de 1908 et des collections du Museo Civico Peloritano du XIXe siècle, est organisé en neuf sections d’exposition, du Moyen Âge au début du XXe siècle. Les réserves peuvent être visitées. La salle du trésor reste à aménager.

L’idée de musée du directeur Micali

Micali a consigné sa vision du musée de Messine, un cas unique en Sicile, dans un document programmatique communiqué à la presse. Elle est basée sur une vision sociale inclusive, avec des activités durables, sachant que dans l’échelle des valeurs, l’économique doit toujours être subordonné au culturel, mais sans se retrancher dans des positions “puristes”, fermées à la possibilité, mais aussi à l’opportunité, d’un retour économique des activités de gestion. En revanche, le modèle de gestion du patrimoine culturel ne peut être qu’un modèle passif plus traditionnel, fondé uniquement sur la préservation des collections ou sur des activités de recherche dont les résultats ne sont compréhensibles que par un petit cercle d’initiés. La durabilité est le mot d’ordre de cette gestion“, explique Micali, ”et pour avoir une gestion durable, nous avons besoin d’une gouvernance participative à plusieurs niveaux entre les différentes parties prenantes et d’une coopération intersectorielle forte, stable et partagée".

Le titre du document de programme parle de lui-même: " Politiques de développement des musées. Programme pour les trois prochaines années. Au pluriel, pas au singulier. En effet, il n’y a pas une seule politique pour le patrimoine culturel. Au contraire, les “politiques culturelles” ne peuvent avoir qu’une portée systémique. C’est-à-dire qu’elles doivent être liées aux orientations programmatiques des autres politiques qui traitent des infrastructures, de la planification, des travaux publics, de la protection de l’environnement, du tourisme, de la formation et, bien sûr, de l’économie, car toute politique culturelle implique une politique économique, sans que cela ne doive se traduire par une marchandisation étriquée. D’ailleurs, et plus généralement, si les biens culturels doivent toujours être réunis dans le cadre d’un projet unitaire, on comprend qu’il ne sert pas à grand-chose de discuter s’il est plus valable de réunir les Biens culturels - Tourisme (Letta), les Biens culturels - Agriculture (gouvernement jaune-vert) ou les Biens culturels - Environnement (Montanari), et encore les Biens culturels - Tourisme (Franceschini). On s’obstine à trouver des formules binaires, à inventer des institutions lourdes à deux niveaux, alors qu’on pourrait trouver des instruments plus souples, comme des tables de concertation interministérielles permanentes, des documents d’accords programmatiques.

Pour en revenir à notre musée et au deuxième point du titre du document de Micali, nous constatons une autre nouveauté pour un musée sicilien. Une planification sur trois ans aurait été impossible il y a encore peu de temps, lorsque les recettes de la billetterie allaient dans le chaudron indistinct du budget régional. Depuis le budget 2018, le gouvernement Musumeci a cependant stipulé que 100 pour cent doivent rester à l’Assessorato dei Beni Culturali e dell’Identità Siciliana. Mais quelle est la part qui revient réellement au musée?

MuMe 22A, salle du musée et le détroit de Messine en arrière-plan. Ph. Antonio Parrinello

A l’intérieur du MuME

A l’intérieur du MuME

A l’intérieur du MuME

Notre-Dame du Rosaire d’Antonello da Messina

Rinaldo Bonanno, le monument funéraire des Marchesi-Barresi

Une programmation à coût zéro?

“Le musée de Messine n’a pas produit et ne pourra pas produire de croissance s’il confie sa future programmation aux fonds du budget ordinaire de la Région”, observe M. Micali. Par croissance, il entend l’amélioration de la qualité de vie des citoyens, qui passe aussi par la croissance économique. Et le bien-être collectif favorise le développement. C’est un cercle. Mais peut-on favoriser le bien-être collectif à coût nul? Sans investir de ressources?

Le musée présente des chiffres peu pertinents. Et pourtant, on s’en souvient, en 2018, une décision historique a été prise par la Région: pour la première fois, une loi de finances a établi que 100 % des recettes de la billetterie resteraient au Département des patrimoines culturels, au lieu de finir (intégralement comme par le passé ou en pourcentage, comme ces dernières années) dans le chaudron du budget régional. Il n’en reste pas moins que le musée de Messine en 2019 s’est retrouvé avec à peine mille cinq cents euros. Comment cela est-il possible? Les comptes sont vite faits: sur ces 100 %, seuls 20 % reviennent aux musées. Répartis comme suit: 50 % pour les frais de fonctionnement, les 50 % restants pour les expositions, à répartir proportionnellement au nombre d’entrées. "Le quota fixe de l’année dernière n’a pas été indiqué, explique Micali, et encore moins mis à disposition, alors que la proportion entre le total des entrées des musées interdisciplinaires et régionaux et celui de Messine quantifie la part des recettes de 2018 (28 247 808,00 €) à attribuer à notre musée à un peu moins de 1 500,00 €.

Si l’arithmétique ne tient pas, et pour qu’elle tienne, il faut repenser la logique de la Région dans l’attribution des fonds, le directeur n’a d’autre choix que de se concentrer sur cette "gouvernance participative" qu’il a évoquée. Partagée avec l’administration municipale, la société municipale de transport, la régie autonome du théâtre, les universités de Messine et de Reggio de Calabre, la marine, l’administration pénitentiaire, l’autorité portuaire, l’architecte et le bureau d’études, la gouvernance participative est un élément essentiel de la stratégie de la région, qui doit être mise en œuvre de manière cohérente et efficace.Port Authority, avec la Curie Archiépiscopale, avec le Conservatoire de Musique, avec les associations de bénévoles, mais aussi avec les entreprises et les entrepreneurs qui ont déjà donné ou déclaré leur soutien aux initiatives proposées par le musée.

Regarder au-delà des frontières de la ville. Mais aussi régionales. Cela s’est déjà produit par le passé. Grâce à un accord avec le MART, le musée d’art moderne et contemporain de Trente et Rovereto, et aux expositions qui ont eu lieu entre 2015 et 2017 (“L’invention futuriste-Depero” et “Méditerranée, lieux et mythes”), le musée a enregistré une augmentation constante du nombre de visiteurs, avec des pourcentages allant de +14,5 à +17, pour ensuite subir une contraction d’environ 8 % en 2018.

Mais Micali ne pense pas seulement aux grands événements. Si parmi “les indicateurs du succès d’une exposition, le nombre de visiteurs est certainement le critère le plus évident et avec la même certitude le moins important”, écrivait Mauro Lucco, commissaire de l’inoubliable monographie-événement consacrée à Antonello da Messina à Rome, aux Scuderie del Quirinale, en 2006, le directeur de Messina ne se laisse pas enfermer dans de modestes logiques culturelles. Dans son programme, il a fait la part belle à des expositions moins impressionnantes, mais qui ont le mérite d’être gratuites, conçues pour l’ancienne filature Mellinghoff, tous les deux mois. Elles correspondent mieux à la “personnalité” muséale que nous avons évoquée, puisqu’elles sont destinées à mettre en valeur le patrimoine conservé dans les dépôts et les archives du musée. Les six premières “fenêtres” couvrent la 111e année depuis le tremblement de terre de 1908. La première, La chevauchée des siècles, a été inaugurée le 7 février 2020.

Le plaisir, véritable objectif de la valorisation, permet de renforcer le lien entre le musée et la communauté. Micali en est convaincu: “le musée de Messine doit faire partie de la vie quotidienne de la ville”. Un riche calendrier d’événements est prévu pour faire du musée un lieu de vie régulier: l’ouverture extraordinaire en soirée à Farragosto ; la “Semaine du Caravage” (ouvertures nocturnes, rencontres, billets différenciés et journées d’étude), qui coïncide avec le 29 septembre, jour de naissance de Michelangelo Merisi da Caravaggio ; “l’été au musée” ; des soirées extraordinaires pour les visiteurs du musée.l’été au musée“ ; des ouvertures nocturnes extraordinaires, où le ballet, le jeu, le chant, la représentation théâtrale rencontrent une ou plusieurs œuvres d’art exposées dans le musée, et où le dîner, en tant que thème, fait également partie de la promotion de la rencontre entre les arts. Une idée de ”symposium“ qui n’est pas une fin en soi et que Micali a décliné de diverses manières, comme nous le verrons. Et, encore, ” MovieMuMe “, un cycle de dix projections dans l’ancienne Filanda, consacré à l’art, à l’histoire et aux traditions de la Sicile, au prix de deux billets d’entrée ordinaires au musée. ”MuseoCittàMuseo" vise, d’autre part, à restituer à leurs espaces urbains d’origine les appareils architecturaux monumentaux (colonnes, chapiteaux, entablements, pierres tombales, armoiries, etc.) récupérés dans les décombres de 1908 et aujourd’hui entassés sur l’esplanade en plein air du musée, avec des problèmes de nature purement conservatrice. Une recontextualisation avec des “fonds extra-régionaux et communautaires, mais qui devrait trouver le soutien”, tient à préciser Micali, “de la communauté urbaine à laquelle est attesté, avant tout autre, le devoir et la responsabilité sociale de s’autodéterminer. Une volonté qui devrait se configurer en actionnariat populaire”. Car la réappropriation des biens collectifs passe aussi par ces formes de protagonisme social.

Micali (agenouillé au centre) lors d’un événement au MuMe dédié aux enfants

Accessibilité et services

Si la société devient protagoniste, il est évident qu’il est absurde de continuer à la laisser accéder au musée par la “porte de derrière”. Dans le document de programmation qu’il a partagé avec les Messins, le directeur aborde en premier lieu la question de l’accessibilité. Le musée est la somme de deux organismes de construction déconnectés: l’ancien site de l’ancienne Filanda Mellinghoff, anciennement Musée national, et le complexe dans lequel le nouveau musée a été ordonné, construit comme une partie autonome des structures précédentes, sans connexions ni liens. L’entrée est restée là où elle avait toujours été, menant à l’ancien bâtiment du musée. Dans le nouveau projet, cependant, les points d’accès deviennent deux, “pour s’assurer que l’ensemble de l’espace muséal remplit plus d’une fonction”, explique M. Micali. Le principal point d’accès, comme dans le projet initial, devient celui qui donne sur la Viale della Libertà, tandis que l’accès actuel par la largo piazza del Museo sera scindé. De la première porte, on pourra parcourir l’avenue historique d’accès à l’ancien musée, avec sa remarquable collection de monuments lapidaires déjà présents, qui sera enrichie d’œuvres supplémentaires (transférées de l’esplanade monumentale ou des dépôts), de bancs et d’espaces de stationnement. Le second accès, quant à lui, sera activé pour coïncider avec l’ouverture du “gastrobar”, de la librairie et du magasin de merchandising, qui seront construits juste à l’intérieur de l’espace muséal, à proximité des deux portes d’entrée. En particulier, le “gastrobar” sera créé en occupant un coin de l’ancienne filature, dans ce qui était autrefois la salle des chariots du Sénat. Il restera ouvert au-delà des heures de visite du musée, sans interruption de 8 heures à 22 heures, tous les jours. Afin de favoriser la visibilité et l’accessibilité de ces espaces“, explique Micali, ”et de rendre les services supplémentaires nouvellement réalisés aussi utilisables que possible [la concession a été accordée le 7 août dernier, ndlr]“. Et il souligne que ”la réalisation de ces travaux a été prise en charge par la société adjudicataire du contrat de services au public, qui a prévu un investissement en capital nettement supérieur aux obligations contractuelles.

Mais il reste encore beaucoup à faire sur le plan de la réalisation. La signalétique interne et externe, les légendes et les appareils didactiques doivent être repensés. Il manque même des guides papier, sans parler des guides numériques ou des audioguides. Pour les malvoyants, “un système de perception tactile nouvellement conçu et réalisé” est à l’étude", prévoit encore le directeur. Mais le musée doit aussi aller de l’avant. Il faut une signalétique conforme au nouveau code de la route, mais aussi une signalétique destinée aux croisiéristes, qui représentent le plus gros flux de touristes dans la ville. Et alors que près de 400 000 touristes ont débarqué en 2018, il n’existe aucune forme de promotion du musée, que ce soit à bord ou à terre. Une discussion a été entamée, explique Micali, avec le “commissaire extraordinaire et le secrétaire général de l’Autorité portuaire de Messine, la société Aditus (services complémentaires), la municipalité de Messine et l’ATM, qui a déjà produit une solution modèle impliquant l’achat d’un ticket cumulatif, contenant l’accès au musée, et la mise en place d’un système de gestion de l’ATM”.l’achat d’un billet cumulatif, comprenant l’accès au bus avec une nouvelle ligne aménagée par l’ATM en accord avec la municipalité avec un terminus près du point de débarquement, l’accès au musée, une visite avec un guide dédié et un guide imprimé".

Esplanade du musée avec des éléments en pierre provenant de monuments de la ville disparue

Un musée de la solidarité: “billet suspendu”, “billet fractionné”, déjeuner pour les nécessiteux

En parlant de la “créativité” du directeur, Micali a inventé un nouveau type de billet: le “billet suspendu”. Tout comme le “café suspendu” à Naples, une tradition de philanthropie et de solidarité, vivante dans la culture sociale, qui consiste à offrir une tasse de café au profit d’un inconnu, payée à l’avance par un client du bar. Il cite l’écrivain et philosophe Luciano De Crescenzo: “Quand quelqu’un est heureux à Naples, il paie deux cafés: un pour lui et un autre pour quelqu’un d’autre. C’est comme offrir un café au reste du monde”. Ainsi, “tout le monde peut acheter un ”billet suspendu“ par solidarité au profit d’un visiteur inconnu”, commente-t-il. Enfin, destiné aux personnes démunies, mais aussi aux artistes et aux chercheurs, le “ticket fractionné”, au même prix que le ticket ordinaire, permettra d’accéder plusieurs fois au musée au cours de la même semaine. Avec le directeur du musée national de Reggio de Calabre, ils réfléchissent à un billet “intelligent” qui associe les musées mais favorise aussi le tourisme de part et d’autre du détroit.

Et il se trouve que le musée est accessible sans billet. Micali a dû prendre à la lettre l’une des deux lois régionales par lesquelles un système de biens culturels parallèle à celui de l’État a été construit ex novo il y a plus de quarante ans, celle qui identifie parmi ses objectifs “l’utilisation sociale des biens culturels et environnementaux sur le territoire de la région sicilienne” (L.R. n. 80/1977). Non seulement en raison de l’accord conclu avec la direction de la prison de Messine pour partager un programme de réinsertion par l’art, mais surtout parce que l’année 2019 s’est achevée par un événement qui a été mis en avant, à juste titre, même par les médias nationaux: le déjeuner offert gratuitement à 100 personnes démunies, préparé par le chef étoilé Heinz Beck, accompagné d’une visite des salles où se trouvent les Antonello da Messina, Caravaggio, Alibrandi, Montorsoli et Rodriguez.

Ainsi, pendant que le palais égyptien de Turin fait zumbe, la Reggia di Caserta régate, des mariages de mille et une nuits sur l’île de San Clemente à Venise ou au Palazzo Pitti à Florence, de Sicile un exemple de gestion socialement durable d’un musée, au lieu d’événements qui n’ont rien à voir avec la destination culturelle du patrimoine ou qui même le ségréguent au profit de quelques-uns, avec le pouvoir discriminant du porte-monnaie. Pas de dîners de gala ou de banquets exclusifs sur les rives du détroit. Mais Micali, qui avait déjà accueilli en novembre l’enquête sur l’exploitation du travail dans le patrimoine culturel menée par le groupe “Vous me reconnaissez? Je suis un professionnel du patrimoine culturel”, est allé plus loin. Il a réussi à interpréter l’identité la plus authentique du musée né des décombres et qui le différencie de tous les autres. Le lieu que la communauté messine attendait depuis un siècle, depuis les lendemains du tragique tremblement de terre de 1908, lorsque la nécessité d’une intervention rapide et efficace s’est imposée. La communauté messine attendait ce lieu depuis un siècle, depuis les lendemains du tragique tremblement de terre de 1908, lorsque la nécessité de préserver l’intégrité de la ville s’est imposée à elle. Si tous les musées sont nés pour exorciser la mort, pour soustraire les objets à la vie et à l’inexorable passage du temps, avec cet événement, la communauté messine a été invitée à réélaborer le deuil qui a affecté toute une société. En effet, le déjeuner a eu lieu le 29 décembre, jour choisi précisément pour commémorer la solidarité et l’aide apportées au lendemain du tremblement de terre de 1908, premier signe concret de vie après la terrible tragédie. Le musée répond à un besoin d’“inclusion”, d’“appartenance”, selon les termes employés par le directeur. “Chaque famille, chaque personne, chaque groupe de cette ville a pu recevoir une ou plusieurs personnes pour le déjeuner, les accueillant dans le plus bel environnement qu’elle puisse offrir, comme chacun d’entre nous le fait lorsqu’il reçoit un invité chez lui. Encore plus lorsque c’est Noël. Et le musée est le plus bel endroit de la ville”, a-t-il commenté. Une invitation rendue possible non pas par la formule “facile” du sponsoring (je donne une contribution pour recevoir une image en retour), mais par celle du mécénat: ceux qui ont payé les 50 euros pour soutenir le déjeuner des moins fortunés l’ont fait anonymement par pure générosité philanthropique. Un déjeuner gratuit, avec des contributions nécessaires pour couvrir les frais du repas servi (location de tables et de chaises, achat de nappes, de vaisselle, de couverts, de verres, de plateaux et d’autres articles nécessaires).

Et lorsque nous parlons de l’interprétation de l’“identité muséale”, n’est-ce pas là un exemple de l’application concrète du sens dans lequel a été rebaptisé le Département des Biens Culturels, qui s’appelle également “Identité Sicilienne” dans des années pas si lointaines? Réduite à la dérivation interprétative liée à la dimension rhétorique, l’identité n’est pas un terme à bannir parce que son sens est instrumentalement déformé. Il est au contraire un thème central du Code du patrimoine culturel et de la Convention européenne du paysage, qui érige cette dernière en “ fondement de l’identité ”. S’il ne reste pas un cas isolé, il pourrait être un modèle de gestion proposé au reste du pays.

Le “pôle muséal”: le réseau d’instituts dirigé par le musée Antonello

Le musée de Messine est à la tête de ce que l’on pourrait appeler un “pôle muséal”, ce qu’il était jusqu’à la réorganisation du département des biens culturels en juillet dernier, lorsqu’il a été rebaptisé de “pôle” à “service” dans le langage bureaucratique. Il comprend le musée des traditions sylvo-pastorales de Mistretta, le château de Spadafora, le château de Bauso, la Villa Depasquale et le site byzantin de Ganzirri. Mais quel est notre personnel? Le personnel est-il suffisant pour gérer tous ces sites?

Le bureau, explique Micali, est composé d’une direction et de trois unités opérationnelles (personnel et sécurité ; musée et bibliothèque de la Mistretta ; entretien, collections et restauration). Outre le directeur et les trois responsables des unités opérationnelles, le personnel se compose de trois techniciens, quatre historiens de l’art, trois bibliothécaires, trois experts catalogueurs en histoire de l’art et en archives, deux instructeurs exécutifs ayant la fonction de consignataire et d’adjoint, un instructeur exécutif restaurateur, quelques autres instructeurs exécutifs et des collaborateurs ayant diverses fonctions administratives. Le personnel de la sécurité et des services aux visiteurs se compose d’une centaine de personnes issues de quatre types de contrats de travail, dont moins de la moitié à temps plein. Il est à noter que le Musée observe des quarts de sécurité de 24 heures. Quelques autres employés à temps partiel s’occupent du jardinage et du nettoyage de certaines parties des espaces extérieurs, et quelques autres soutiennent les activités administratives. Dans les sites périphériques gérés par le Musée de Messine, six autres unités de personnel (instructeurs et collaborateurs) travaillent. La Villa De Pasquale est ouverte au public un jour par semaine".

En résumé, “il est plus qu’évident que le personnel est largement insuffisant pour permettre un travail technique, administratif et de projet complet. En ce qui concerne l’encadrement et l’utilisation, l’affectation judicieuse et équilibrée du personnel permet actuellement de couvrir les vacations sans grande difficulté. Mais le projet d’ouvrir le plus possible l’ancienne filature de Mellinghoff au public pour des expositions et des démonstrations ne manquera pas de rendre le système plus critique et de nécessiter le recours aux heures supplémentaires. Le personnel technique administratif, réduit entre-temps par quelques départs à la retraite, est insuffisant. Il n’y a que trois techniciens pour s’occuper des projets d’entretien ordinaires et extraordinaires de toutes sortes, mais aussi des projets d’amélioration tout en travaillant sur les expositions et les présentations, sans parler des actions techniques pour la sécurité et la santé des visiteurs et du personnel interne. Il en va de même, avec des compétences et des objectifs différents, pour les historiens de l’art. Il suffit de rappeler que notre musée est le bureau régional d’autorisation d’exportation d’œuvres d’art et qu’il effectue une douzaine d’enquêtes et d’autorisations préalables par semaine. Et les historiens de l’art ont fort à faire avec la présence d’un seul restaurateur dans un musée qui compte autant d’œuvres. Le personnel de sécurité et d’accessibilité compense tant bien que mal le manque d’électriciens, de plombiers, de forgerons et de menuisiers”.

Comme nous l’avons dit, le nom change, mais la substance reste. Le nouveau “Service des musées”, héritier de l’ancien pôle, repose toujours sur une logique de “maillage territorial”, avec des sites “mineurs” intégrés au musée qui joue le rôle de locomotive. Pour l’instant, le directeur s’est concentré sur les “urgences” de ce dernier. “Concentrer le premier engagement principalement sur le musée, c’est viser un résultat avec des capacités d’entraînement pour les autres sites”. Mais pour cela, “nous ne sommes pas restés inactifs. Je connais bien les conditions de la Villa de Pasquale et j’ai déjà entamé une réflexion interne sur une hypothèse de valorisation que nous traduirons en un projet-programme que nous proposerons au Conseiller et à la Direction générale début 2020. Avec l’administration municipale de Villafranca Tirrena, qui est particulièrement active, nous avons entamé des pourparlers et des discussions sur l’avenir du château de Bauso. Entre-temps, nous avons favorisé et soutenu les événements qui ont eu lieu pendant l’été avec notre personnel. Pour le château de Spadafora, une discussion préliminaire avec l’administration municipale sera nécessaire. Pour les trois sites, nous pensons parvenir à un plan d’utilisation et de valorisation d’ici le printemps 2020, afin d’être actifs au début de la nouvelle saison touristique. Pour le Musée de Mistretta, dans les montagnes Nebrodi, un raisonnement plus complexe et médiatisé est nécessaire, car il n’est pas facile de gérer un site et du personnel à une telle distance et avec les limites imposées à l’utilisation des voitures de l’administration pour se rendre sur le site. La difficulté d’interagir avec l’administration municipale, qui est actuellement sous administration, ne facilite pas le développement de projets et de programmes à partager. Toutefois, au début de l’année prochaine, un projet d’éducation scolaire sera lancé, auquel un petit financement a été alloué”.

Dans la deuxième partie du rapport: le parcours de l’exposition, les problèmes, les failles du projet, les chiffres du musée

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