墨西拿博物馆（MuME），意大利南部最大的博物馆。第一部分

它是意大利南部最大的博物馆，即墨西拿地区跨学科博物馆（Museo Regionale Interdisciplinare di Messina），占地 17 000 平方米，而卡波迪蒙特博物馆（Capodimonte）只有 15 000 平方米。与阿诺内宫（Palazzo Arnone）、雷焦卡拉布里亚国家博物馆（National Museum of Reggio Calabria）以及卡波迪蒙特博物馆（Capodimonte）等其他大型南方博物馆相比，MuMe 博物馆除了规模大之外，另一个优势在于其藏品的跨学科性。安东内罗-达-墨西拿（Antonello da Messina）、阿里布兰迪（Alibrandi）、蒙特索利（Montorsoli）、罗德里格斯（Rodriguez）和卡拉瓦乔（Caravaggio）的一流绘画和雕塑遗产，与考古、钱币、装饰艺术和圣物收藏并列：7.855件作品，其中750件在4160平方米的空间内展出，此外还有博物馆旧址（前梅林霍夫纺纱厂）的1330平方米，自2017年6月毗邻的新馆舍启用以来，已被改造为临时展览空间。

然而，参观者的数量说明这座博物馆并不吸引人。与卡波迪蒙特博物馆的比较毫不留情。2019 年，那不勒斯博物馆的参观人数增长了 34.2%，以近 25.3 万的入场人数进入了 Mibact 编制的前 30 名。另一方面，海峡岸边的博物馆仅录得 26000 人次的入场人数，其中付费人数略高于 8000 人次（由于没有 2019 年的数据，因此为2018 年的数据）。

但情况正在发生变化。在过去的六个月里，也就是自墨西拿前主管奥拉齐奥-米卡利（Orazio Micali）上任以来，西西里岛采取了一条前所未有的道路：进行长期规划。在此基础上，新任馆长提出了可持续管理的愿景，并闪烁着创造力的光芒，能够在最低的文化层面上找到有趣的替代方案，而不是琐碎的解决方案，如卡塞塔雷吉亚的帆船赛或都灵埃及博物馆的祖姆贝（zumbe）。

从一开始的假设来看，这可以说是一个奇迹。因为博物馆的规模、藏品的实用性以及正在筹备或已由馆长启动的项目，都是这座博物馆的优势所在，它正在努力摆脱长期以来政治上的漠不关心以及技术和行政上的低效率。

墨西拿博物馆外观

博物馆项目和博物馆布局

新博物馆于 2017 年 6 月 17 日落成，距离奠基典礼已经过去了三十多年。博物馆建筑由三个方形主体组成，相互错开，北端是大型多边形主体。其中两个主体的内部是一个中央核心，一个倾斜的坡道将三层空间（两层为展览空间，一层为地下仓库、服务设施和工作空间）连接起来，第三个主体围绕双层高的房间展开，其底部是对 16 世纪巴西利修道院圣萨尔瓦多教堂地下室的挖掘。展厅外的石雕展品是在 1908 年地震中被毁坏的几座教堂的大门和墨西拿 “四堂 ”中现存的两个喷泉，这些展品是在 1998 年至 2005 年期间重新组装的。

新的展览路线于2012年12月确定，发展了由时任馆长弗朗西斯卡-坎帕尼亚-西卡拉（Francesca Campagna Cicala）在20世纪80年代至2000年期间有效构思的综合历史主义系统，并根据后续研究、对整个遗产进行的清点和档案核查以及修复后的复原情况对其进行了更新。它是历任馆长（乔阿奇诺-巴贝拉、乔万娜-巴奇和卡特琳娜-迪-贾科莫）多年来与负责博物馆和博物馆技术选择的设计师（安东尼奥-维尔吉利奥和詹弗兰科-阿纳斯塔西奥）不断努力的结果。

博物馆的藏品包括从 1908 年地震废墟中发掘出来的历史和艺术资料，以及 19 世纪佩洛里塔诺市立博物馆的藏品，从中世纪到 20 世纪初共分为九个展区。可以参观储藏室。珍宝室仍有待建立。

米卡里馆长的博物馆理念

米卡里将他对墨西拿博物馆的构想写成了一份计划文件，并向媒体公布。它基于一种包容性的社会愿景，开展可持续的活动，清楚地认识到在价值尺度中，经济价值必须始终从属于文化价值，但又不固守 “纯粹主义 ”的立场，拒绝从管理活动中获得经济回报的可能性和机会。我们可以说，他的模式是一种 “主动 ”增强身份认同的模式，或者说，与亚历山德拉-莫托拉-莫尔菲诺（Alessandra Mottola Molfino）一样，是一种发展和丰富博物馆 “个性 ”的模式，也就是说，是一种更为传统的被动模式，但并非消极被动。，一种更传统的被动模式，仅以保存藏品或研究活动为基础，其成果大多为小圈子内部人士所了解。米卡利解释说，“可持续是这一管理模式的口号”，"要实现可持续管理，我们需要各利益相关方之间的多层次参与式管理，以及强大、稳定和共享的跨部门合作。

计划文件的标题已经说明了一切：博物馆发展政策。未来三年计划。是复数，不是单数。事实上，文化遗产政策并非只有一项。相反，“文化政策 ”只能是系统性的。也就是说，它们应与其他政策的计划方向相联系，这些政策涉及基础设施、规划、公共工程、环境保护、旅游、培训，当然还有经济，因为每一项文化政策都意味着一项经济政策，而这并不意味着狭隘的商品化。顺便提一下，更笼统地说，如果文化资产总是应该统一在一个单一的项目框架内，那么我们就可以理解，讨论将 “文化资产--旅游”（莱塔）、“文化资产--农业”（黄绿政府）或 “文化资产--环境”（蒙塔纳里）以及 “文化资产--旅游”（弗朗切斯基尼）统一起来是否更有效。我们一直在寻找二元公式，发明繁琐的两级机构，而我们本可以找到更灵活的工具，如永久性的部际协调会议、计划协议文件。

回到我们的博物馆和 Micali 文件标题中的第二点，我们注意到西西里博物馆的另一些新情况。就在不久前，当门票收入被纳入地区预算的模糊大锅中时，三年计划 是不可能实现的。但自 2018 年预算开始，西西里博物馆政府规定，100% 的收入必须归西西里文化和身份评估机构所有。但是，真正归博物馆所有的又有多少呢？

MuMe 22A，博物馆房间，背景是墨西拿海峡。博士安东尼奥-帕里内罗

博物馆内部

博物馆内部

博物馆内部

安东尼奥-达-墨西拿的玫瑰圣母像

里纳尔多-博纳诺，马尔凯西-巴雷西葬礼纪念碑

零成本制作节目？

“如果墨西拿博物馆将未来的计划委托给大区的普通预算资金，那么它就没有也不可能实现增长，”米卡利说。他所说的 “增长 ”是指公民生活质量的提高，这也是通过经济增长实现的。集体福利促进发展。这是一个循环。但你能以零成本促进集体福利吗？不投入资源？

博物馆里有一些无关紧要的数字。然而，正如我们所记得的，大区在2018年做出了一个历史性的决定：首次制定了一项财政法，规定门票销售收入的100%归文化遗产部所有，而不是（像过去那样全部或像最近几年那样按百分比）归入大区预算的大锅里。然而，事实是，2019 年墨西拿博物馆仅剩勉强一千五百欧元。这怎么可能呢？账目很快就算清了：100%的收入中，只有20%归博物馆所有。分配如下：50%用于运营开支，另外 50%用于展览，根据入场人数按比例分配。“去年的固定配额没有说明，”米卡利解释道，"更不用说提供了，而根据跨学科博物馆和地区博物馆的入场总人数与墨西拿博物馆的入场总人数之间的比例，分配给我们博物馆的2018年收入份额（28,247,808.00欧元）略低于1,500.00欧元。

如果计算结果不符，而为了使计算结果相符，我们需要重新思考大区的资金分配逻辑，那么馆长别无选择，只能将重点放在他提到的 "参与式管理"上。与市政管理部门、市运输公司、自治剧院委员会、墨西拿大学和雷焦卡拉布里亚大学、海军、监狱管理部门、港务局、建筑师协会、建筑师协会、建筑师协会、建筑师协会、建筑师协会、建筑师协会、建筑师协会、建筑师协会、建筑师协会、建筑师协会、建筑师协会、建筑师协会港务局、大主教院、音乐学院、志愿协会，以及已经为博物馆提出的倡议提供或宣布提供支持的公司和企业家。

超越城市边界。但也有地区边界。这在过去已经发生过。得益于与特伦托和罗韦雷托现当代艺术博物馆（MART）达成的协议，以及在 2015 年至 2017 年期间举办的展览（“未来主义发明--德佩罗 ”和 “地中海、地方和神话”），博物馆的参观人数稳步增长，百分比从+14.5 到+17 不等，只是在 2018 年缩减了约 8%。

但 Micali 并不只考虑大型活动。2006年在罗马Scuderie del Quirinale举办的安东内罗-达-墨西拿（Antonello da Messina）专题展览令人难忘，其策展人毛罗-卢科（Mauro Lucco）写道："在展览成功与否的指标中，参观者的数量无疑是最明显的标准，但同样也是最不重要的指标"。在他的计划中，每两个月为前梅林霍夫纺纱厂举办的展览并不那么引人注目，但却具有免费的优点。这些展览更符合我们提到的博物馆 “个性”，因为它们旨在突出博物馆藏品和档案中的遗产。前六个 “窗口 ”涵盖了自 1908 年地震以来的第 111 个年头。第一个 "穿越世纪"于 2020 年 2 月 7 日开幕。

寓教于乐是改进的真正目的，它有助于 加强博物馆与社区之间的联系。米卡里对此深信不疑：“墨西拿博物馆必须成为城市日常生活的一部分”。博物馆将定期举办丰富多彩的活动：法拉戈斯托（Farragosto）晚上的特别开放；“卡拉瓦乔周”（夜间开放、会议、不同门票和学习日），恰逢 9 月 29 日米开朗基罗-梅里西-达-卡拉瓦乔的诞辰日；“博物馆之夏”；“卡拉瓦乔周”（夜间开放、会议、不同门票和学习日），恰逢 9 月 29 日米开朗基罗-梅里西-达-卡拉瓦乔的诞辰日博物馆之夏“；非同寻常的晚间开幕式，芭蕾舞、表演、歌唱、戏剧表演将与博物馆展出的一件或多件艺术品相遇，主题晚宴也是促进艺术相遇的一部分。正如我们将要看到的，”研讨会 “本身并不是目的，米卡里以各种方式拒绝了这一理念。同样，”MovieMuMe “是在前菲兰达（Filanda）放映的十场电影，专门介绍西西里的艺术、历史和传统，只需支付两张普通博物馆门票的费用。另一方面，”MuseoCittàMuseo “的目的是从 1908 年的废墟中找到的纪念性建筑设施（圆柱、柱头、内檐、墓碑、盾形纹章等），这些建筑设施现在堆放在博物馆的露天广场上，存在着纯粹的保守问题，它们将回归到原来的城市空间。米卡利敏锐地指出：”这是用’地区外和社区资金’进行的重新整合，但应得到城市社区的支持“，”城市社区先于其他社区承担了自决的义务和社会责任。这种意愿应体现在大众持股中"。因为对集体财产的重新占有也是通过这些社会主角形式进行的。

米卡莉（跪在中间）在 MuMe 举办的儿童活动中

无障碍环境和服务

如果社会成为主角，那么继续让社会从 “后门 ”进入博物馆显然是无稽之谈。在与墨西拿人民分享的计划文件中，馆长首先谈到了 无障碍问题。博物馆是两个互不关联的建筑有机体的总和：旧址位于前菲兰达-梅林霍夫（Filanda Mellinghoff），即以前的国家博物馆；新博物馆则建在这个建筑群中，作为先前建筑的一个独立部分，没有任何连接或联系。入口仍然保留在原来的位置，通向老博物馆建筑。但在新的设计中，入口变成了两个，“以确保整个博物馆区域能实现多种功能”，米卡利解释道。按照最初的设计意图，主要的入口将从自由大道（Viale della Libertà）进入，而目前从博物馆广场（largo piazza del Museo）进入的入口将增加一倍。从第一个入口，可以沿着历史大道通往老博物馆，那里已经收藏了许多引人注目的青石古迹，还将有更多的作品（从纪念碑广场或矿藏中转移过来的）、长凳和停车位。另一方面，第二通道将在 “美食吧”、书店和商品店开业时启用，它们将建在博物馆空间内，靠近两个入口。特别是，“美食吧 ”将占用前纺纱厂的一角，也就是曾经的参议院马车室。它将在博物馆参观时间之外继续开放，每天从 08:00 到 22:00 无缝对接。米卡利解释说：“为了提高这些空间的能见度和可达性，’并使新实现的附加服务尽可能可用（特许权于去年 8 月 7 日获得，编者注）。他还强调，”这些工程的实施由获得公共服务合同的公司负责，其资本投资远远高于合同义务。

但在实现方面还有许多工作要做。内部和外部的标识、说明和教学设备都需要重新考虑。甚至还缺乏印刷版指南，更不用说数字指南或语音指南了。对于视障人士，正在考虑 “新设计和制作一套触觉感知系统”。但是，博物馆也需要实现这一目标。我们不仅需要符合新《公路法》的标识，还需要专为游轮乘客设计的标识，因为游轮乘客是这座城市最大的游客流量。虽然 2018 年有近 40 万游客下船，但无论是在船上还是岸上，都没有任何形式的博物馆宣传。米卡里解释说，“特别专员 ”和墨西拿港务局秘书长、阿迪图斯公司（附加服务）、墨西拿市政府和自动取款机（ATM）已经展开了讨论。ATM与墨西拿市政府达成协议，在下船点附近安排了一条新线路，其中包括乘坐公交车、进入博物馆、在专门导游和印刷导游的陪同下参观"。

博物馆大道上的石材元素来自失落的城市古迹

团结互助的博物馆：“暂停售票”、“分票”、为贫困者提供午餐

说到馆长的 “创造力”，米卡利发明了一种新的门票："悬浮门票"。就像那不勒斯的 “悬浮咖啡 ”一样，这是一种慈善和团结的传统，在社会文化中熠熠生辉。他引用作家兼哲学家卢西亚诺-德-克雷森佐的话说：“在那不勒斯，当一个人高兴时，他会买两杯咖啡：一杯给自己，另一杯给别人。这就好比给全世界的人提供一杯咖啡”。因此，’任何人都可以购买一张’悬浮票’，以示团结，为不知名的游客造福’，"他评论道。同样，“分票 ”不仅面向有需要的人，也面向艺术家和学者，票价与普通票相同，但可以在一周内多次入场。在与雷焦卡拉布里亚国家博物馆馆长合作的同时，他们还在考虑推出一种“智能 ”门票，既能结合博物馆，又能促进海峡两岸的旅游业。

而且，参观博物馆也不需要门票。四十多年前，米卡利根据两部地区法律中的一部，从新建立了与国家并行的文化资产系统，这部法律将 “西西里大区领土上的文化和环境资产的社会利用”（L.R. n. 80/1977）作为其目标之一。这不仅是因为与墨西拿监狱管理部门达成了通过艺术分享改造计划的协议，而且特别是因为2019年闭幕式上的一项活动甚至在国家新闻中也受到了关注：由米其林星级厨师海因茨-贝克（Heinz Beck）为100名贫困者免费提供午餐，并陪同参观了安东内罗-达-墨西拿、卡拉瓦乔、阿里布兰迪、蒙托索利和罗德里格斯的房间。

因此，当都灵的埃及宫在举办 “zumbe ”活动时，卡塞塔的Reggia di Caserta在举办帆船赛，在威尼斯的圣克莱门特岛上或佛罗伦萨的皮蒂宫举办一千零一夜的婚礼，在西西里岛举办 博物馆社会可持续管理的典范 活动 ，而不是举办与遗产文化目的地无关的活动 ，甚至是为了少数人的利益，用钱包的鉴别力来隔离遗产的活动 。没有盛大的晚宴，也没有海峡两岸的专属宴会。但是，米卡里曾在 11 月主持过由 “你认识我吗？我是文化遗产专业人员 ”小组的调查。他成功地诠释了从废墟中诞生的博物馆最真实的身份，这也是它与其他博物馆的不同之处。自 1908 年悲惨的地震之后，墨西拿社区等待了一个世纪的地方。当时，人们立即意识到，不能再让尘土和残骸掩埋记忆的编织，必须用博物馆这把有力的钳子，将那些见证了这座城市昔日辉煌的人们和艺术品钩在一起。如果说所有博物馆的诞生都是为了祛除死亡，将物品从生活和无情的时间流逝中带走，那么这次活动则是邀请墨西拿社区重新演绎影响了整个社会的哀悼。事实上，午餐是在 12 月 29 日举行的，这一天正是为了纪念 1908 年地震后的团结和帮助，这也是可怕的悲剧发生后第一个具体的生命迹象。馆长用 “包容”、“归属 ”来形容博物馆。“这座城市的每个家庭、每个人、每个团体都能邀请一位或多位客人共进午餐，在最美丽的环境中欢迎他们的到来，就像我们每个人在家里接待客人一样。圣诞节期间更是如此。博物馆是城里最美丽的地方，”他评论道。这次邀请不是通过’简单’的赞助方式（我出钱出力就能得到形象回报），而是通过赞助实现的：那些匿名支付 50 欧元以支持那些不幸者午餐的人，完全是出于慈善的慷慨。免费的午餐，需要用捐款来支付午餐的费用（租用桌椅、购买桌布、陶器、餐具、玻璃杯、托盘和其他必需品）。

当我们谈到对 “博物馆特性 ”的诠释时，这不正是文化遗产部（在不久的将来也被称作 “西西里特性”）改名的具体应用实例吗？归结为与修辞相关的解释性引申，“身份 ”并不是一个因为其含义被工具性歪曲而被禁用的术语。相反，它是《文化遗产法》和《欧洲景观公约》的核心主题，将后者提升为 “身份的基础”。如果它不是一个孤立的案例，就可以成为向全国其他地区推荐的管理模式。

博物馆一极"：以安东内罗博物馆为首的机构网络

墨西拿博物馆是“博物馆一极 ”的首领，在去年七月文化遗产部重组之前，它一直是 "博物馆一极“，在官僚语言中，它从 ”一极 “更名为 ”服务"。它包括位于米斯特雷塔（Mistretta）的西尔沃田园传统博物馆、斯帕达福拉城堡、鲍索城堡、德帕斯夸莱别墅和甘齐尔里拜占庭遗址。但我们的人员配备如何？是否足以管理所有这些遗址？

米卡里解释说，"办事处由一个领导机构和三个业务部门（人事和安保；米斯特雷塔博物馆和图书馆；维护、收藏和修复）组成。除了主任和负责业务部门的三位经理外，工作人员还包括三位技术官员、四位艺术史学家官员、三位图书馆官员、三位艺术史和档案专家编目员；两位行政指导员，分别担任收货人和副职；一位行政指导员，负责修复工作；其他几位行政指导员和合作者，负责各种行政工作。安保和游客服务人员约有 100 人，有四种聘用合同，其中全职人员不到一半。需要指出的是，博物馆实行 24 小时安保轮班制。还有一些兼职人员负责园艺和室外部分区域的清洁工作，另有少数人负责行政工作。在墨西拿博物馆管理的外围场所，还有六个工作人员单位（教员和合作者）在工作。De Pasquale 别墅每周向公众开放一天。

总之，’工作人员明显不足，无法开展全面的技术、行政和项目工作。就监督和使用而言，目前人员的合理和均衡调配使轮班工作没有太大困难。但是，由于计划将前梅林霍夫纺纱厂尽可能地向公众开放，以举办展览和展示，这肯定会给系统带来一定的压力，因此必须加班加点。同时，由于一些人员退休，技术行政人员的数量也减少了。只有三名技术人员，既要处理各种普通和特殊的维护项目，又要在展览和陈列工作的同 时处理改进项目，更不用说为参观者和内部工作人员的安全和健康采取技术行动了。艺术史学家也是如此，只是技能和目标不同而已。我们的博物馆是授权艺术品出口的地区办事处，每周要进行十几次初步调查和授权。在拥有如此多作品的博物馆中，只有一名修复师，这让艺术史学家们忙得不可开交。安保人员和无障碍设施工作人员尽其所能地弥补了电工、管道工、铁匠和木匠的不足"。

正如我们所说，名称变了，但实质不变。新的 “博物馆服务 ”继承了前一极，仍以 “地域网络 ”的逻辑为基础，将 “次要 ”地点纳入博物馆，发挥推动作用。目前，馆长将重点放在后者的 “紧急情况 ”上。“他告诉我们，”把第一项承诺主要集中在博物馆上，就意味着要取得对其他遗址也具有推动力的成果。然而，’我们并没有因此而无所事事。我非常了解帕斯夸莱别墅的条件，我已经开始在内部讨论一个价值提升的假设，我们将把它转化为一个项目计划，在 2020 年初向议员和总局提出。维拉弗兰卡-蒂雷纳市政当局特别积极，我们已开始就鲍索城堡的未来进行会谈和讨论。与此同时，我们还为夏季举办的活动提供了人员支持。至于 Spadafora 城堡，有必要与市政当局进行初步讨论。我们相信，到 2020 年春季，我们将为这三个遗址的使用和价值评估制定出计划，以便在新的旅游季节开始时积极开展活动。至于内布罗迪山区的米斯特雷塔博物馆，则需要一个更加复杂的调解方案，因为要在如此遥远的地方管理一个遗址和工作人员并不容易，而且使用行政部门的汽车前往遗址也受到限制。与目前正在管理中的市政管理部门互动困难重重，不利于制定共享项目和计划。不过，明年初将启动一个学校教育项目，该项目已获得少量资金"。

报告第二部分：展览路线、问题、项目缺陷、博物馆数量

本文作者 : Silvia Mazza

Storica dell’arte e giornalista, scrive su “Il Giornale dell’Arte”, “Il Giornale dell’Architettura” e “The Art Newspaper”. Le sue inchieste sono state citate dal “Corriere della Sera” e  dal compianto Folco Quilici  nel suo ultimo libro Tutt'attorno la Sicilia: Un'avventura di mare (Utet, Torino 2017). Come opinionista specializzata interviene spesso sulla stampa siciliana (“Gazzetta del Sud”, “Il Giornale di Sicilia”, “La Sicilia”, etc.). Dal 2006 al 2012 è stata corrispondente per il quotidiano “America Oggi” (New Jersey), titolare della rubrica di “Arte e Cultura” del magazine domenicale “Oggi 7”. Con un diploma di Specializzazione in Storia dell’Arte Medievale e Moderna, ha una formazione specifica nel campo della conservazione del patrimonio culturale (Carta del Rischio).

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