几个月前，当世界各地的博物馆敞开大门，等待公众再次参观时，梅拉-卡尔曼（Maira Kalman）的这句话引起了更大的共鸣：“参观博物馆就是寻找美、真理和生活的意义。尽可能经常去博物馆”。因此，正如卡尔曼所言，参观博物馆是为了在我们的生活中不断寻找美、真理和意义，这也是公众缓慢回归博物馆的众多原因之一，在某些情况下，回归博物馆的速度会更快一些。
博物馆需要重新开放仍然是一个流行的目标，许多人在封锁期间就已经提出了这一目标，例如，artnet.com 上的 Andras Szanto。人们正在讨论立即重新开放的问题，至少部分原因是为了满足人们对舒适空间的需求。重新开放至少部分被大流行病侵蚀的收入来源可能是众多原因之一。
或许我们更有必要重新思考和重塑许多被认为是理所当然的传统博物馆机构的支柱。这些方法中的大多数都已经过测试，甚至出版过书籍或在会议上介绍过。它们可能会被打上激进或乌托邦的烙印，但既然不可想象已经成为新的现实，那么变革就会变得更加迅速，因为这已经成为 “需要磨砺智慧 ”的问题。这正是我在今年拉韦罗实验室会议上的演讲主题。
东京森美术馆馆长、CIMAM（国际现代艺术博物馆和收藏委员会）主席片冈麻美在 2011 年日本地震和海啸后提出了一个问题："博物馆、艺术社区或艺术本身存在的根本原因是什么？
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| 奥斯汀-卡米莱里，《祈祷》（细节） |
在这种悲惨的情况下，变革是可能发生的。正如《福布斯》杂志谈到冠状病毒大流行如何加速了未来工作的发展，博物馆也应如此。我们希望科维德-19 加快了博物馆向以人为本的方向转变。丹-斯波克（Dan Spock）在撰写关于 "后冠状病毒博物馆"的文章时分享了他在这方面的一些真知灼见，他指出，甚至在 Covid-19 大流行之前，博物馆的陈旧观念或雄心壮志就已经达到了临界点。他的观点固然受到了美国博物馆现状的影响，但在一定程度上也适用于欧洲和其他地区。
那么，在我们重新打开那些尽管善用技术但仍相对封闭的大门时，Covid-19 大流行会让我们思考哪些变化？在这种情况下，现在比以往任何时候都更加相互联系和接触的博物馆生态应该考虑什么？
以下三点思考的灵感来自于我们日复一日的经历。我相信还有更多值得思考的问题，其他人也可以在此基础上提出自己的看法。我希望世界各地的博物馆不要回避那些能让他们摆脱困境的持续不断的问题，而是寻求一种新的常态，一种重生。
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| 奥斯汀-卡米莱里，《祈祷》（细节） |
可持续的参观
在之前的一篇文章中，我提到了博物馆在闭门造车、试图保持其相关性时所遇到的不稳定和令人困惑的反应。我认为，在 “后科维德-19 ”时代，跨媒介性比以往任何时候都更加有效。事实上，跨媒介性可以激发一种新的可持续参观方式，以应对博物馆将面临的限制和担忧（我在此强调其中一些）。
我们可以以中国的经验为例，更好地理解博物馆即将到来的未来。在 “后科维德-19 ”时代，参观中国博物馆需要采取大量预防措施，包括佩戴口罩、参观者可通过二维码系统进行在线预登记、出示医疗证明等。此外，参观者人数也得到了控制，限制在总容量的 50%以内。其中一些措施当然可以在欧洲和其他地方实施，特别是物理隔离和出入限制。其他措施则较难实施，更不用说其可持续性了。可以认为，每个国家都有自己的规则和指导方针。除了中国的经验之外，当博物馆不得不处理那些在设计和构思时没有考虑到大流行病风险的服务和空间时，情况肯定会有所不同。
此外，随着卫生措施的增加，博物馆体验本身也将受到更严格的审查。我指的是触摸屏 和其他触摸体验现在无法使用的问题。
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| 奥斯汀-卡米莱里，《祈祷》（细节） |
知识共享和资源管理
借助网络研讨会和聊天工具，世界各地的博物馆比以往任何时候都更容易获取知识。这确实是一个积极的方面，使全球博物馆界更加紧密地联系在一起。我可以举欧洲博物馆为例，说明这种普遍感受，并提及NEMO 秘书长朱莉娅-帕格尔（Julia Pagel）在一次采访中的发言。帕格尔指出，作为一个共同体的感觉和行动的必要性正变得越来越重要，如果博物馆行业能够采取欧洲的方法，加强机构之间的合作与交流，那将是一个巨大的成功：“博物馆工作，就像当今任何其他形式的工作一样，是在全球背景下进行的......博物馆不是孤岛”。
这无疑是一个积极的发展，将使中小型博物馆受益匪浅，因为大多数中小型博物馆都在为生存而挣扎：其中一些甚至可能没有资源来管理一个强大的社交媒体，或考虑采取大型机构可以轻松实施的措施。资源共享可能是小型博物馆在这一重要时期获得必要支持的关键所在，而且这种共享可以不分时区或地域，现在比以往任何时候都更有必要。
在资源管理方面有一个风险需要考虑。NEMO 的调查指出了一项很好的措施，那就是重新部署员工，让他们从事博物馆的社交工作，或许可以通过网站提供更多服务。这是值得称赞的，但更有条理的重新部署方法应考虑到从事技术和社会工作的员工的技能和专业精神，并将其作为必要的标准。培训可以是一种方式，但正如 NEMO 调查所指出的，这也可能是一个雇用正确技能来提供优质内容的问题。一些博物馆在闭馆初期就出现了这种情况。希望在目前的情况下，能够以一种更有条理、更具战略性的方式来发展这一工作。
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| 奥斯汀-卡米莱里，祈祷者 |
精神体验的筹资模式
在结束这篇文章之前，我不想不考虑这样一个辩证法（也许是悖论），即把博物馆作为舒适之地的想法与为其提供充足资金使其能够继续运作的必要性对立起来。关于这一点，最近几周和几个月已经有很多论述，我想在这里列举一些我最近几天看到的文章。艺术博物馆在这场辩论中的表现更为突出。布鲁塞尔博扎尔美术中心的首席执行官保罗-杜雅尔丹（Paul Dujardin）从艺术的相关性和压倒性重要性出发，提出了一项退出战略 ：“今天，我们需要一个拯救艺术的世界，以确保明天的角色会颠倒过来。很快，我们的艺术家就会被强烈要求去塑造后冠状病毒时代的形式、意义和内容”。
在接受英国《标准晚报》采访时，维多利亚与艾尔伯特博物馆馆长特里斯特拉姆-亨特（Tristram Hunt）提出了新的目标，博物馆可以通过这些目标在经济复苏期间发挥重要作用：“正如亨利-科尔（Henry Cole）所说，参观方便、运营良好的博物馆可以在这个紧张和孤立的时代成为充满活力和意义的机构”。
亨特的评论可能表明，去年在国际博物馆理事会上讨论的 “博物馆 ”的新定义，在科维德-19 大流行病之前作为一种意图声明更有意义，在未来几个月可能会比之前获得更多的支持。
在我看来，新形式的博物馆更贴近社区、更有存在感，但它所缺少的是如何与经常以参观者数量来衡量成功与否的筹资模式，以及以独家服务为基础的商业模式 （如基于声望和地位的展厅出租）相协调。一些观察家，如国际货币基金组织前主任卡洛-科塔雷利（Carlo Cottarelli），强调博物馆在这一关键时期需要获得补贴和赠款。科塔雷利认为，公司可以从恢复营业的第一天起就创造收入，而博物馆则不同，如果不是数年就是数月处于亏损状态，前提是它们能够生存下来。
社区可以提供经济支持。我遇到过一个涉及小型博物馆的特殊案例。英国东萨塞克斯郡的查尔斯顿之家博物馆发起了一项众筹活动，以弥补约50万英镑的损失。当然，还有更多的事情等待着我们去发现。
寻找正确的筹资模式，既能保证社会公正，又能加强博物馆空间的民主化，可能仍处于起步阶段。但是，现在是让博物馆与当地社区建立更紧密联系的需求和雄心变得更加迫切的时候了。
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| 奥斯汀-卡米莱里，库鲁纳 |
本文中的作品出自马耳他艺术家奥斯汀-卡米莱里之手。卡米莱里的作品包括装置、绘画、素描、视频和雕塑。他还担任过策展人，并在欧洲和国际机构展出过自己的作品。
本文作者 : Sandro Debono
Pensatore del museo e stratega culturale. Insegna museologia all'Università di Malta, è membro del comitato scientifico dell’Anchorage Museum (Alaska) oltre che membro della European Museum Academy. Curatore di svariate mostre internazionali, autore di svariati libri. Scrive spesso sui futuri del museo ed ha il suo blog: The Humanist Museum. Recentemente è stato riconosciuto dalla Presidenza della Repubblica Italiana cavaliere dell’Ordine della Stella d’Italia e dal Ministero della Cultura Francese Chevalier des Arts et des Lettres per il suo contributo nel campo della cultura.免责声明：本篇意大利语原文的中文翻译由自动工具生成。 我们承诺会对所有文章进行审核，但无法保证完全避免因软件造成的翻译误差。 您可以点击 ITA 按钮查看原文。如发现任何错误，请联系我们。
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