今天，布雷拉美术馆（Pinacoteca di Brera）发起的公私特别合作项目正式亮相。该项目首次涉及米兰市的一家国家博物馆，旨在通过为公众提供协助、接待和款待服务，提升布雷拉美术馆及奇特里奥宫（Palazzo Citterio）的空间价值。 该举措是“大布雷拉”（Grande Brera）计划的一部分，该计划推动了博物馆园区的扩建，经过五十多年的等待，奇特里奥宫将于2024年12月7日正式开放。
这一新模式旨在建立与私营主体的结构化合作关系，邀请其与公共机构共同参与价值提升战略的制定。 《公共合同法典》第134条规定的这种特殊的公私合作伙伴关系，实际上是一种不同于传统服务特许经营或赞助的参与模式，因为它允许私营合作伙伴——企业、 协会及第三部门机构——从项目初期阶段就开始参与项目规划。
因此，“大布雷拉”项目的诞生被视为一种新型文化治理模式的开端。该体系由布雷拉美术馆馆长安杰洛·克雷斯皮 （Angelo Crespi）引入，其基础在于公共与私营领域的专业能力融合、管理自主权，以及构建能够创造文化、社会和经济价值的生态系统。
该合作伙伴关系旨在提升布雷拉美术馆的价值，同时涵盖布雷达图书馆、 天文台和植物园）等机构，以及奇特里奥宫（Palazzo Citterio）——该宫殿如今是“大布雷拉”的核心，并将成为一个致力于二十世纪艺术的中心。 其目标是建立一种组织模式，在此模式下，公共行政部门继续发挥指导和协调作用，同时鼓励私营主体在公共文化遗产的维护与价值提升过程中作出贡献。
该项目列出的目标包括：通过创新且包容的管理模式，加强博物馆机构的价值提升与公众参与；在遗产管理中推行责任共担机制；以及巩固公私部门之间的关系。 该合作伙伴关系还旨在强化各地的地域特色，提升市民的生活质量和福祉，开发新的文化参与方式，并促进文化多样性的保护。
改造工程将涉及格兰德·布雷拉建筑群中最具代表性的部分空间。其中包括位于美术馆内的费尔南达酒吧（Bar Fernanda），以及奇特里奥宫的花园——奇特里奥花园（Citterio Garden），该花园将用于举办多功能活动、文化活动，并开设全新的格兰德·布雷拉设计店（Grande Brera Design Store）。
设计店正是该项目的核心要素之一。 该空间被构想为一种文化载体，通过出版物、复制品及设计产品——这些均与“大布雷拉”的价值观和身份特征相契合——从而延伸参观者的体验。其参考范本是国际大型博物馆商店，尤其是纽约现代艺术博物馆（MoMA）的设计商店。
该合作还包括对“费尔南达酒吧”（Bar Fernanda）的管理，该酒吧旨在为美术馆内提供咖啡和餐饮服务；以及对“奇特里奥花园”（Citterio Garden）的管理，计划在此打造一个接待区，内设一家注重环境可持续性的高端小酒馆。
奇特里奥宫还将举办面向不同受众群体的文化活动。活动计划可包括文化互动活动、戏剧、音乐和舞蹈等现场表演、讲座、工作坊、新书发布会、展览以及专门针对当代艺术的特定场域活动。
该合作计划中的各项活动旨在提升参观体验并扩大文化参与度，尤其关注年轻群体和国际观众。该项目还致力于为该机构的经济与管理可持续性做出贡献，同时始终将尊重相关空间的历史、艺术及纪念性价值作为核心要素。
事实上，每一项干预措施都必须与“大布雷拉”的机构身份保持一致，并符合遗产保护、安全与保存的要求。 因此，与私营部门的合作应通过具备接待、餐饮、文化策划、传播、博物馆零售及公共空间管理等领域专业能力的合格运营商来开展。
相关方需提出既具辨识度又与场所历史及艺术价值相契合的概念方案，并与管理方通力合作，共同打造“大布雷拉”的综合体验。 该项目由此融入了米兰博物馆群的提升战略，旨在巩固其作为国际级文化标杆的作用。
“在过去的几十年里，人们对文化遗产的认知发生了根本性的转变：它不仅是一组需要保护的资产，更是一项需要以战略性、有意识、有计划且面向未来的方式来管理的资源，”大布雷拉（Grande Brera）总监安杰洛·克雷斯皮（Angelo Crespi）表示。 “从这个意义上说，‘大布雷拉’的诞生以及奇特里奥宫的落成，标志着遗产管理理念从保守型向创造型转变。在当前席卷我们各博物馆的这一转型过程中，与私营部门的合作发挥着关键作用。 诸如‘特别合作伙伴关系’等机制标志着一个重大的转变，因为它们能够在经济可持续性、集体利益与文化身份保护之间实现稳固的平衡，从而确保文化遗产继续作为一项公共财富，为当代及后代所共享。”
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| 大布雷拉向私人开放：旨在提升布雷拉美术馆和奇特里奥宫价值的合作伙伴关系正式成立 |
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