“我们面临的挑战是如何让小型博物馆发展壮大，使其成为国家博物馆系统的支柱”。新的利古里亚国家博物馆地区管理局局长亚历山德拉-盖里尼（Alessandra Guerrini）认为，这是文化部最新重组的主要目标，这也导致了新的国家博物馆地区管理局（DrMn）的成立。为了实现这一目标，与十多年前弗朗切斯基尼时代创建当时的两极博物馆时的类似意图相比，应通过首次承认的财政自主权来确保额外的齿轮。从某种意义上说，后者也是对管理人员行政责任水平的一种 “检验”。一方面，保留和再利用资产管理活动的收入，如门票、优惠费、各种有偿服务等，可以 加快会计核算或接收私人资金的相关程序；另一方面，通过预算进行管理会带来极大的复杂 性。
至于迄今为止听到的其他几位局长，即卡拉布里亚的法布里齐奥-苏达诺（Fabrizio Sudano）、撒丁岛的瓦伦蒂娜-乌拉斯（Valentina Uras）和巴西利卡塔的菲利波-德马（Filippo Demma），盖里尼也不知道是什么原因（“没有相关的政策文件”）导致区分了地区管理局和自治机构，前者保持独立，专门负责整个地区，如坎帕尼亚、拉齐奥和伦巴第，后者由多个自治机构领导，如翁布里亚、阿普利亚和艾米利亚-罗马涅。我们从假设出发。对 Guerrini 来说，“总的逻辑是建立更小、更易于管理的网络”，这些网络也共享（缺乏）人员，“各地区为支持这些网络做出贡献 ”是有益的。顺便提一下，“极 ”的新命名加上了 “国家 ”一词，也是为了避免人们误解博物馆管理机构是国家在地区基础上的分支机构，而不是地区的机构。使用 “国家 ”而非 “州 ”一词显然是有意为之，因为这两个词虽然经常交替使用，但含义不同。
在这种情况下，利古里亚具有优势，因为它已经与该地区的自治博物馆建立了联系，由一名馆长负责。从热那亚皇宫到斯皮诺拉宫国家美术馆；从 “巴尔齐-罗西 ”史前博物馆和文蒂米利亚（因佩里亚）考古区到卢尼（拉斯佩齐亚）国家考古博物馆和考古公园；从位于萨尔萨纳（拉斯佩齐亚）的卡斯特鲁西奥-卡斯特拉卡尼要塞和菲尔马费德要塞到圣特伦佐城堡（拉斯佩齐亚），包括博物馆、美术馆、城堡和考古遗址在内的 13 个遗址都是 DrMn Liguria 的一部分。因此，即使在前几次访谈（以及关于自治博物馆的调查）中出现的馆长之间的比较，也大多是由个人的非正式举措来进行的。
MS.在弗朗切斯基尼改革于 2014 年推出的新举措中，“地区博物馆支柱 ”立即被证明是部级改组的薄弱环节。在您看来，这些结构的关键点是什么？
AG.在一些最大和最富裕的地区，这些机构汇集了数十家博物馆，而在另一些较小或不太富裕的地区，这些机构更合理地汇集了分散在各地的一小批博物馆。然而，从山顶的教区到大型城堡，从乡间的小型考古遗址到中型、大型或超大型博物馆（如 Cenacolo），所有的博物馆都汇集了非常不同的资产。在此之前，这些资产一直由三个不同的专业监管局管理，因此，这些资产往往来自不同的管理系统和机构文化，必须加以协调。机构的记忆是漫长的，这种变化需要数年的时间才能新陈代谢。此外，自治博物馆的运营获得了大量财政拨款，而大区博物馆的情况却并非如此，它们拥有丰富的珍贵博物馆，构成了意大利广泛的文化结构，但却无力维持自身的发展。
除了新的措辞，2019 年 “地区博物馆管理局 ”有什么变化吗？
实质上，我认为没有。
是什么原因导致现在出现了与大区相吻合的总局和隶属于自治机构的其他总局之间的多样化？区别又是什么呢？
我不知道在这方面是否有任何规划文件公布于众，因此我们只能通过推论来推断，但这些博物馆仍然与各地区的领土相吻合，只是有些博物馆包含了所有的州立博物馆，而有些博物馆则只包含了与一个或多个自治博物馆合并后的 “剩余 ”博物馆。就利古里亚（以及弗留利-威尼斯-朱利亚、翁布里亚、马尔凯和莫利塞）而言，包含所有博物馆的 DRM 已经与该地区的自治博物馆建立了联系，由一名馆长负责。因此，通过一个单一的预算将它们合并在一起比当前改革中设想的其他大多数变化都要简单。我大致同意的总体逻辑是建立更小、更易于管理的网络。要了解各种网络的不同之处，就必须对它们进行深入分析，但有一个非常重要的共同 因素，即预算自主权，它可以更好地规划开支，从而更好地规划工作。
那么，这些聚合只与非一般管理级别的博物馆或公园进行。是否有理由不将 DrMn 与 “更强大的 ”一级自治机构合并？
除特殊情况外，一流博物馆与遍布各地的博物馆之间的规模差距太大。二级自治博物馆与规模较小的单个博物馆之间的差距往往已经很大。目前面临的挑战是如何让小型博物馆发展壮大，使其成为国家博物馆系统领土上的两极，如何越来越多地开放这些博物馆，让它们为公民带来活力，同时也完成旅游多样化的任务。我们不要忘记，在一些非常偏远的地方，往往没有国家工作人员，要保持它们的开放往往并不容易。在许多情况下，更有意义的做法是让非常边缘化的博物馆与当地博物馆建立联系，并通过这种方式形成小型网络（从这个意义上说，各地区为支持这些博物馆所做的贡献将是至关重要的）。这也是因为一流的博物馆往往来自于王朝的收藏，而地方博物馆可能有着截然不同的历史。
通过共享服务、设备和专业技能，合并是否也能产生规模经济效益？
当然是的，尽管在前面提到的地区，包括利古里亚，这种良性循环之前就已经很活跃了。例如，我们利用自治博物馆（热那亚王宫）的更多资源举办了一次展览，将卢尼的历史--遗址管理局最重要的遗址--带到了热那亚，并引起了全国的关注。
在这种网络视角下（如果有效的话），各位负责人之间是否有交流的机会，比如定期召开技术圆桌会议，比较不同的经验？复制成功经验、解决共同问题或分享模式和项目？
最近，特别是在涉及我们所有人且非常复杂的 PNRR 支出问题上，出现了一些交锋。除此之外，我们经常进行非正式交流。
与过去相比，您认为新的自主权会带来哪些变化？具体而言，从财务角度看。
有了预算自主权，支出计划就会发生变化，变得更加灵活，而且可以分摊到全年，而不是像传统的国家会计制度那样，从 4 月-5 月到 12 月初。接收捐款和赞助，或重新利用收入也变得简单得多，尽管预算编制显然也有很大的复杂性。事实上，近年来对自治博物馆的大力扶持使它们在各方面都有了长足的发展：不仅参观者增加了，博物馆内以各种形式进行的文化生产也增加了。小型博物馆要想获得同样的发展势头，就必须获得比以往更多的财政拨款，而且是对其运作的各个方面的财政拨款，从而使最初的拨款成为发展的动力，至少部分地实现自给自足。然而，现在是公共预算困难时期，我们不知道这一希望能在多大程度上实现。
本文作者 : Silvia Mazza
Storica dell’arte e giornalista, scrive su “Il Giornale dell’Arte”, “Il Giornale dell’Architettura” e “The Art Newspaper”. Le sue inchieste sono state citate dal “Corriere della Sera” e dal compianto Folco Quilici nel suo ultimo libro Tutt'attorno la Sicilia: Un'avventura di mare (Utet, Torino 2017). Come opinionista specializzata interviene spesso sulla stampa siciliana (“Gazzetta del Sud”, “Il Giornale di Sicilia”, “La Sicilia”, etc.). Dal 2006 al 2012 è stata corrispondente per il quotidiano “America Oggi” (New Jersey), titolare della rubrica di “Arte e Cultura” del magazine domenicale “Oggi 7”. Con un diploma di Specializzazione in Storia dell’Arte Medievale e Moderna, ha una formazione specifica nel campo della conservazione del patrimonio culturale (Carta del Rischio).免责声明：本篇意大利语原文的中文翻译由自动工具生成。 我们承诺会对所有文章进行审核，但无法保证完全避免因软件造成的翻译误差。 您可以点击 ITA 按钮查看原文。如发现任何错误，请联系我们。
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