对文化部最新重组后新成立的国家博物馆地区管理局的调查在卡拉布里亚启动后，继续在撒丁岛进行，在这 7 个保持独立的地区管理局中，还有坎帕尼亚、拉齐奥、伦巴第、托斯卡纳、威尼托和卡拉布里亚，而其他 11 个地区管理局则由相同数量的已经自治的机构领导。最重要的新举措是承认这些机构享有与博物馆和考古公园相同的科学、财务、组织和会计自主权。瓦伦蒂娜-乌拉斯（瓦伦蒂娜-乌拉斯）自去年 5 月 16 日起担任文化部办公室主任，负责管理和加强岛上的国家博物馆。乌拉斯1979年出生于卡利亚里，拥有法律学位，自2010年起在皮埃蒙特、伦巴第的多个文化部机构任职，最近在撒丁岛地区秘书处任职。在撒丁岛国家博物馆地区秘书处工作之前，她曾在米其林国家博物馆的首届技术经理竞赛课程中获胜。
乌拉斯不愿意用弗朗切斯基尼改革的 “薄弱环节 ”来谈论原来的极点，即现在的总局，尽管自2014年以来，这些机构已经被清空，并在2019年再次被清空，流失到 “大型 ”自治博物馆。然而，新措施似乎有望重新平衡博弈，因为它们最终将使长期规划成为可能，而且还将实现规模经济，并从网络角度加强交流。后者包括萨萨里、努奥罗和托雷斯港的国家考古博物馆、萨萨里国家图片库、卡布雷拉博物馆系统（由加里波第汇编和朱塞佩-加里波第纪念馆组成）、巴鲁米尼的阿科迪山和苏努拉西考古区。巴鲁米尼考古区（被联合国教科文组织认定为世界遗产）、卡利亚里圣萨托尼诺大 教堂（地中海盆地最重要的早期基督教遗迹之一）、前皇家国家考古博物馆和卡利亚里圣潘 克拉齐奥空间。所有机构均由撒丁岛地区管理局管理和协调。第一集
SM.在弗朗切斯基尼改革于 2014 年推出的新举措中，“地区博物馆支柱 ”立即被证明是部级改组的薄弱环节。在您看来，这些机构的关键点是什么？
VU.与其说博物馆中心是薄弱环节，不如说是在 2014 年之后仍有必要对其进行微调的机构；这至少有两个原因：首先，在某些情况下，原本分配给博物馆中心的文化场所数量有所减少，而那些更具吸引力的文化场所则被提升为自治机构。其次，波兰人仍然缺乏灵活的自治工具。在这最后一点上，上一次部级改革起到了有益的纠正作用。
因此，剥夺最有吸引力的机构实际上是一种 “削弱”。除了新的措辞，2019 年 “地区博物馆管理局 ”有什么变化吗？
从 “波兰 ”到 “总局”，2019 年并无太大变化，只是建立了更多的自治机构，从而使更多的文化场馆脱离了地区总局的管理范围。鉴于自治可以更好地进行管理，这对这些场馆是有利的；但从某种意义上说，这种运作剥夺了地区管理局受托管理的遗产的重要部分。正是在这一阶段，卡利亚里国家皮纳考古馆和卡利亚里考古博物馆脱离了总局的管 理范围，成为独立自主的博物馆。
是什么原因造成了与地区相一致的总局和隶属于自治机构的总局之间的多样化？区别又在哪里？
我认为，区别的原因不在于原则性的做法，而在于根据具体情况进行的推理：我认为， 如果建立一个自治博物馆会使委托给原有管理局的遗产变得更加贫乏，以致其永久性是不合 理的，那么就会建立一个综合的地区管理局。例如，我想到了皮埃蒙特的情况，在波罗管理的遗产中，萨瓦故居发挥了主要作 用，现在它已成为一个自治博物馆。我想，同样或类似的推理也会影响到其他案例。因此，我们不能忘记，我们总是从有限的公共资源的角度来考虑问题：每一个执行机 构都需要分配管理资源，而新的自治机构的建立则争夺了原本属于地区领导机构的大部分资 源：因此，一些领导机构被合并也是正常的。这是战略选择和远景规划的结果。
那么，这些博物馆或公园的聚合只与非一般管理级别的博物馆或公园有关。为什么国家博物馆地区管理局没有与 “更强大 ”的一级自治机构合并？
我不太清楚，但我认为这恰恰取决于二级管理职位的分配：地区管理局的管理职 位部分被二级自治机构吸收。从根本上说，这有点像在 “混合 ”总局的领导下重新组建以前的机构，即创建波兰博物馆的机构，但重要的新颖之处在于取得了自治权。
通过共享服务、设备和专业技能，合并是否也能产生规模经济效益？
当然可以。从行政管理的角度看，这样做可以实现规模经济，也可以更有效地利用人力资 源，特别是那些承担横向任务的人员，例如那些与采购货物和服务有关的人员。
在这一网络视角下（如果有效），是否有交流的时刻，例如定期召开的技术圆桌会议，在各位馆长之间比较不同的经验？复制成功经验、解决共同问题或分享模式和项目？
一方面，总局收集来自各地的报告，既有关于重大问题的，也有关于个人确定的解决方案的，并与中央服务部门一起开展鉴定工作，起草指导方针，这对工作大有帮助。此外，我们这些局长之间的对峙也是每天都在发生的，这在很大程度上得益于 MiC 采用的最新管理招聘方法。我特别要提到的是上一次的技术主管课程竞赛，我本人就来自该课程竞赛，其中包括一个持续数月的集体培训阶段，这使我们能够发展彼此之间的关系，并相互了解。这是一次必须以谦逊的态度对待的经历，既要向老师学习，也要向有着丰富专业包袱的课程同事学习；这意味着要质疑自己，并准备好倾听和面对彼此，这不是理所当然的事情。同样，在课程的几个月中，要协调好家庭事务也并非易事，特别是对于那些不住在罗马的学员来说。但今天回过头来看，教育部的这一选择所带来的好处是显而易见的。
与过去相比，您认为新的自主权会带来哪些变化？特别是从财务角度来看。
我相信，也希望，首先是规划方面的情况会有所改变，而这正是目前地区管理局面临的真正大问题：在每年年初或从多年的角度来看，不知道为研究所的日常运作划拨了多少资金，因此 被迫进行几乎不超过一年的规划，甚至有些盲目，这是目前最大的障碍，也迫使负责采 购的办事处工作过度。我还希望，自主权将提高更好地调整各研究所真正需要的开支类型的能力。
本文作者 : Silvia Mazza
Storica dell’arte e giornalista, scrive su “Il Giornale dell’Arte”, “Il Giornale dell’Architettura” e “The Art Newspaper”. Le sue inchieste sono state citate dal “Corriere della Sera” e dal compianto Folco Quilici nel suo ultimo libro Tutt'attorno la Sicilia: Un'avventura di mare (Utet, Torino 2017). Come opinionista specializzata interviene spesso sulla stampa siciliana (“Gazzetta del Sud”, “Il Giornale di Sicilia”, “La Sicilia”, etc.). Dal 2006 al 2012 è stata corrispondente per il quotidiano “America Oggi” (New Jersey), titolare della rubrica di “Arte e Cultura” del magazine domenicale “Oggi 7”. Con un diploma di Specializzazione in Storia dell’Arte Medievale e Moderna, ha una formazione specifica nel campo della conservazione del patrimonio culturale (Carta del Rischio).免责声明：本篇意大利语原文的中文翻译由自动工具生成。 我们承诺会对所有文章进行审核，但无法保证完全避免因软件造成的翻译误差。 您可以点击 ITA 按钮查看原文。如发现任何错误，请联系我们。
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