意大利博物馆峰会？是的！

该项目于去年 7 月举行，我有幸参与其中。该项目由米歇尔-达-罗尔德（Michele Da Rold）实施，他是企业家，也是《Ogni Maledetto Museo 》一书的作者，该书还采用了视频播客的形式。米歇尔拥有古典考古学三年制学位和文化遗产保护与管理硕士学位。他是博物馆内部运作的行家，经常与该领域的顶尖专家合作。通过这个雄心勃勃的项目，他揭示了该领域创新的许多已知信息，而这些信息对于 COVID19 之后博物馆的重新启动比以往任何时候都更加有用。

此次峰会为期三天，采取了强化和高度实用的教育体验形式。这一举措或许是在封锁之后，多声部博物馆世界的第一反应之一，或许也是由于人们意识到，到目前为止，除了造成无法弥补的经济损失之外，冠状病毒还暴露了（我想说是以惊人的方式揭露了）博物馆生态系统的脆弱性。然而，这一想法与人们越来越热衷于讨论的变革愿望有关，而不仅仅是在大流行病期间。

该领域的二十多位专家也来自不同的世界，不仅仅是博物馆界，他们分享了可以付诸实践的经验和技能。这也是一个非凡的时刻，至少可以部分了解该领域的所有创新。

会议选择了三个宏观主题来促进这一期待已久的文化复兴。大家谈到并讨论了市场营销问题，现在亟需让越来越多的公众以及那些通常不经常光顾博物馆的人了解博物馆。还讨论了日益紧迫的重新启动所需的管理模式和技能。最后，还讨论了需要推动、促进和启动的创新，因为我们充分认识到，意图和承诺可以决定后 COVID 博物馆的成败。

为了了解更多信息，米歇尔亲自帮助我们...

意大利博物馆峰会

米歇尔-达-罗尔德

SD.您知道 COVID-19 对意大利博物馆界产生了相当大的影响。您认为此次峰会对博物馆所面临的假想复兴有何贡献？

MDR.在所有危机时期，历史都告诉我们，市场只会奖励那些能够满足客户需求、预测客户需求、提供迅速而具体的回应、（在可能的情况下）改变其本质的实体。始终如此。因此，我在这一切中看到了一个机会：重新思考博物馆某些领域的做法，这些领域往往被大多数机构所忽视，并采用不同于传统的方案。时机恰到好处，结果令人印象深刻：近千名参与者在线参与了超过 1361 分钟的讲座，掌握了新的技能，发展了新的关系和工作动力。我想要什么？峰会结束后进行的调查、会后建立的合作关系以及正在进行的项目都证实了我们所做的一切是正确的。

峰会贡献者的选择是如何成熟起来的？乍一看，我们的初衷似乎是让博物馆行业更多地参与进来。

正如您正确指出的那样，COVID-19 对博物馆产生了相当大的影响，因为它凸显了作为整个系统基础的最脆弱的方面。因此，我自发地寻求与那些能够帮助我堵住这些裂缝并创造一种新的视角的人物进行对话。从需要解决的问题出发，我想到了一个强化的、高度实用的培训课程：从数字化转型到博物馆品牌建设，从智能工作到通过设计、展览设计、视觉传达、电子商务和大数据筹集资金。正如我在《Ogni Maledetto Museo》一书中所强调的，机构不应是游客体验的唯一元素，而应是一个更为复杂、有时甚至是无限系统的重要组成部分。同样，我的目标是为整个博物馆行业提供具体事实，将其视为单一世界的一部分。因为如果我们真的想改变现状，就必须学会这样思考。

您对博物馆行业的复原力和创新水平有何看法？是否真的会出现峰会上所讨论的重启？

我可以套用达尔文的话说，生存下来的不是最强壮或最聪明的人，而是那些能够适应变化的人。我不想表现得太傲慢，但我不认为创新有什么好讨论的：它会发生的。翻译过来就是：如果你不适应，你就会被淘汰。如果你不创新，你就会消失。因此，博物馆及其主人公必须顺应变化，倾听年轻人的声音，与 20-30 岁具有跨学科技能和合适气质的年轻人为伍，重视那些真正想从事文化工作的人，并不断进行自我培训。

会议还讨论了意大利的 doc 博物馆管理模式。峰会是否为实现这一预期目标做出了贡献？

我想说的是：峰会是更广泛的培训途径的一部分，从Facebook上的讨论组（"Summit del Museo Italiano"https://www.facebook.com/groups/SummitMuseoItaliano）到“Ogni Maledetto Museo Alive ”的视频播客，我通过采访文化领域的主角来分析最佳实践。尽管如此，我深知揭示 “意大利体系 ”的特殊性并不需要一次峰会。三天的思考和见解肯定不足以改变现状。但有一点我很自豪：我们需要一个与众不同的活动来帮助学生、专业人士和管理者关注如何加强这一体系，并将游客放在一切的中心位置。冒着听起来有些亵渎神明的风险，我甚至说在博物馆展出的艺术品面前。作为一名企业家，我深信我们所处的这个时代非常适合在博物馆领域开展一些有趣的活动。因为一个人绝不能害怕去做一些新的事情，哪怕时不时要付出失败的代价。

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创新往往是在博物馆世界的边缘构想出来的，而且不仅仅是在意大利。在那里，传统和官僚习俗往往不起决定性作用，因此诞生了一些项目和想法，随着时间的推移，这些项目和想法越来越为人们所接受。意大利博物馆峰会的目的还在于强调意大利一段时间以来所做的许多创新工作，而不仅仅是应对当前的危机。在我看来，创新几乎是理所当然的事实......以及如何创新。

本文作者 : Sandro Debono

Pensatore del museo e stratega culturale. Insegna museologia all'Università di Malta, è membro del comitato scientifico dell’Anchorage Museum (Alaska) oltre che membro della European Museum Academy. Curatore di svariate mostre internazionali, autore di svariati libri. Scrive spesso sui futuri del museo ed ha il suo blog: The Humanist Museum. Recentemente è stato riconosciuto dalla Presidenza della Repubblica Italiana cavaliere dell’Ordine della Stella d’Italia e dal Ministero della Cultura Francese Chevalier des Arts et des Lettres per il suo contributo nel campo della cultura.

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