在英语中，manager（经理）一词基本上对应于意大利语中的dirigente。事实上，这是最直接的翻译。只不过，在一般意义上（或者说，在政治和新闻界的一般意义上，这又反映在每个人所理解的意义上），“经理 ”被视为一个有能力、有魅力的管理者，总是忙于电话、业绩表、约会、会议什么的。而 “经理 ”则是一个默默无闻的文书工作者，一个不知道自己整天在做什么的官僚，一个几乎像方托齐一样的人物。这两者之间存在着巨大的差异：“经理 ”在私营部门工作，而 “主管 ”则在公共部门工作。
马泰奥-伦齐总理显然更喜欢管理者，并希望他们成为博物馆管理的一部分。几天前，伦齐提出了文化遗产的 “创新 ”方案：“统一监管机构”（但也许他的意思是 “耦合 ”监管机构，正如Mo(n)stre指出的那样），并开始 “对博物馆进行管理式管理”。谢谢伦齐，但我们已经付出了。如果连萨尔瓦托雷-塞提斯（Salvatore Settis）这样非常冷静和杰出的人都称博物馆管理人员的想法是愚蠢的（我们Finestre sull’Arte完全同意他的观点），那一定是有原因的。也许首相没有注意到，我们已经有了管理博物馆的经理人。最令人难忘的无疑是前麦当劳意大利首席执行官马里奥-雷斯卡（Mario Resca），他与时任部长邦迪（Bondi）合作管理意大利文化遗产，导致文化部预算逐步削减，2013 年文化部的资源比 2008 年削减了 24%。我们会因为他的一些宣传活动而记住他，但我们本可以不用这些活动，也会因为他的某些想法（如将意大利艺术品送往迪拜，或将意大利变成文化迪斯尼乐园这一更荒唐的想法）而记住他，但幸运的是，这些想法并未实现。具体来说，他会怎么做呢？雷斯卡在采访中表达了他迪斯尼式的意图，在他上任 “文化遗产提升总负责人 ”两年后，他吹嘘说，他 “延长了许多博物馆的开放时间”，他 “启动了博物馆额外服务招标的透明程序”，他还 “达成了一项提升布瑞拉学院和皮纳科特克美术馆的协议”。尽管我们知道布雷拉的结果如何，以至于奥纳吉部长在 2012 年声称，布雷拉的问题将是找到开明的金融家。除此以外，我们还可以说，对于马里奥-雷斯卡这样一位伟大的经理人来说，所做的一切实在是太少了，而且他的年薪高达16 万欧元。邦迪可以给任何人这个数额的十分之一，结果也是一样的，因为在一个文明国家，透明的招标程序应该是正常的行政管理，而且延长 “许多博物馆 ”的开放时间并不一定非得是一个伟大的管理者。你只需要会做几道算术题，看看是否有足够的资金。如果没有，那就保持一致就可以了：不可能希望政府改善文化遗产部的待遇，却让部长被动地接受不断削减资金的做法。
然而，罗马艺术博物馆及其馆长乔凡娜-梅兰德里（Giovanna Melandri）的随行人员又如何呢？这些随行人员包括年轻的经理弗朗切斯科-斯帕诺（Francesco Spano），他是格罗塞托一些公司的董事会成员，被任命为罗马 艺术博物馆的“秘书长”（年薪总计 7 万欧元），“负责寻找赞助商和私人资助者”；还有比阿特丽斯-特鲁萨迪（Beatrice Trussardi），她是著名时装公司的董事会成员。结果如何？从不同的艺术和建筑界人士的看法来看，这座博物馆还没有找到自己的定位。那么庞贝的城市管理者这个悲剧性人物又是怎样的呢？只要念出 “庞贝 ”这个名字就足够了，十七年前（即不是前天：十七年前！），它就已经被描述为一场灾难。设立城市管理者（其中包括一位退役空军将领：让我们面对现实吧）并没有起到多大作用，以至于这一职位（由具有远见卓识的沃尔特-维尔特罗尼引入）设立约十年后，就被当时的部长鲁泰利取消了。
不过，即使国内的例子还不够，我们也可以看看那些在谈论博物馆管理时总是被当作范例的博物馆在其他地方是怎么做的：我们会发现卢浮宫的馆长是让-吕克-马丁内斯（考古学家），大都会博物馆的馆长是托马斯-坎贝尔（艺术史学家），大英博物馆的馆长是尼尔-麦克格雷格（另一位艺术史学家），伦敦国家美术馆的馆长是尼古拉斯-彭尼（真奇怪，还是一位艺术史学家）。
意大利博物馆的问题当然不在于管理人员中缺少 “管理者”，就好像现任管理人员不称职一样。主要问题在于，我们的管理人员不得不在长期缺乏资金的情况下工作，这显然是因为政客们（总理也不例外）都善于空谈：多年来，人们一直在重复，文化遗产部必须被视为 “一流 ”部委，我们必须投资文化，文化是 “发展和经济的飞轮 ”等等，但实际情况是，该部几年来一直在遭受巨额削减，如今，即使只是换个灯泡的问题，也有几家博物馆陷入困境。在雷斯卡的管理下，“集中化 ”政策变得更加强硬：似乎意大利只有四到五件重要的杰作，其他的都不值得参观。我们谈论的几乎都是乌菲齐和斗兽场，较小的现实几乎没有发言权，它们没有得到重视，也没有得到充分的宣传。
让我们从这里开始：为文化事业提供更多资金，实行权力下放政策。此外，或许还应该针对那些应该体验博物馆的人开展宣传活动：市民，而不是游客。文化部的广告宣传在很大程度上一直以游客为目标。乌菲齐美术馆里很难找到佛罗伦萨人的原因也在于此。首先，让城市里的人们明白，博物馆是亲身体验的地方，而不是游客的牢笼。毕竟，这就是那些喋喋不休的人总是以之为榜样的国家所发生的事情。但谁知道为什么，我们总是说得多，做得少。
本文作者 : Federico Giannini
Nato a Massa nel 1986, si è laureato nel 2010 in Informatica Umanistica all’Università di Pisa. Nel 2009 ha iniziato a lavorare nel settore della comunicazione su web, con particolare riferimento alla comunicazione per i beni culturali. Nel 2017 ha fondato con Ilaria Baratta la rivista Finestre sull’Arte. Dalla fondazione è direttore responsabile della rivista. Nel 2025 ha scritto il libro Vero, Falso, Fake. Credenze, errori e falsità nel mondo dell'arte (Giunti editore). Collabora e ha collaborato con diverse riviste, tra cui Art e Dossier e Left, e per la televisione è stato autore del documentario Le mani dell’arte (Rai 5) ed è stato tra i presentatori del programma Dorian – L’arte non invecchia (Rai 5). Al suo attivo anche docenze in materia di giornalismo culturale all'Università di Genova e all'Ordine dei Giornalisti, inoltre partecipa regolarmente come relatore e moderatore su temi di arte e cultura a numerosi convegni (tra gli altri: Lu.Bec. Lucca Beni Culturali, Ro.Me Exhibition, Con-Vivere Festival, TTG Travel Experience).
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