不10 月 8 日，亚历山德罗-朱利部长在议会发言阐述其政策时，最不清楚的部分不是 “理论性较强 ”的引言。它不是关于 “防御性世界末日 ”和 “全球信息圈 ”的序言，也不是吸引了所有人的注意力并笼罩了整整一个小时的听证会的那一分半钟。虽然朱利的口才并不熟悉，也不日常，但如果仔细聆听朱利的发言，就不难理解他对这一前提的理解。真正晦涩难懂的部分，至少对我们这些从事博物馆工作的人来说（至少到现在为止），是另一个部分，一个月后再回到这个部分是很有意义的，因为在此期间，部长在蒙特奇托里奥的马帕蒙多厅（Sala del Mappamondo）所说的话一直没有下文，也没有得到澄清。
在这里，我们指的是引入 “利润社会再分配制度 ”的想法，尽管我们并不清楚他说的是哪种利润，因为朱利在介绍他的想法时，总是在一般性和具体性之间来回穿梭，从 2023 年国家博物馆的总体收入数字（3.139 亿欧元）开始，以万神庙为例，又回到万神庙，再回到万神庙。万神殿 “的例子，回到不那么具体的 ”无偿性和利润之间的辩证关系“（尽管他的意思可能是无偿性和收入之间的辩证关系），并再次提出 ”万神殿 “的例子，作为创造成本（以前没有的）的典范，从而使新的资金流入博物馆部的国库。用部长的原话说：”万神殿门票的推出在一年内为国库带来了约 1200 万欧元的收入，这并没有影响游客的流量，事实上还为我们的文化遗产创造了一笔资金。在此，我想提请大家注意，必须克服无偿性和盈利性之间的辩证关系，因为向参观 博物馆（或比博物馆更重要的场所，如万神庙）的游客收取费用，甚至提高其他文化场所 的门票的决定一直受到批评。问题的关键在于，在一个制度中，绝对的无偿服务，除了有可能最终降低服务质量之外，从客观的角度来看，无论如何都是不可能的，因为纳税人的钱是神圣的，而无偿服务无论如何都会在政府部门的账目上造成鸿沟。我向你们保证，我们将从万神殿开始，从推出门票所获得的一笔不小的资金的去向入手，努力实现利润的社会再分配。我们必须将文化收入视为一种在上游确定了目的地的再分配收入，几乎就像一种目的税"。
基本上，我们需要澄清 “利润的社会再分配 ”是什么意思，我们需要了解这种 “再分 配 ”是否适用于所有国立博物馆（许多报道了部长指导方针的报纸，包括我们在内，都 是这样理解的），或者该举措是否只涉及万神殿，或者是否只适用于万神殿，或者是否只 适用于万神殿，或者是否只适用于万神殿。部长打算将博物馆管理部门的最终盈余用于哪些 “社会 ”用途？在等待朱利部长详细介绍其计划的同时，我有几点想法：首先，万神殿本身就是一个案例。也就是说，在意大利没有任何一个由文化部管理的景点可以无中生有地创造出与之相媲美的收入来源（但不要忘记，万神殿门票的推出是经过了多年的过程和讨论的）。换句话说，没有一个景点能保证从早到晚 为政府部门带来超过一百万的付费游客：仅有那不勒斯的卡波迪蒙特公园和的里雅斯特的米拉马雷公园这两个景点每年有超过一百万的游客。但是，即使要对进入米拉马雷公园的游客收费（实质上把它变成与波波利花园相对应的朱利安公园），也必须考虑的里雅斯特人和游客的消费倾向，因为无法想象米拉马雷公园的一百六十万非付费游客会在一夜之间变成一百六十万付费游客：万神殿在采用门票后，游客人数大约减少了一半。
当然，在现在没有门票的地方引入门票可以创造大量收入（这种情况并不缺乏：例如，罗马的安徒生博物馆一直免费，但从今年 2 月 1 日起开始收费），但免费开放并不是政府部门的疏忽：如果一个博物馆始终对所有人免费，通常是因为它是一个具有特殊性的场所（例如， 许多国有文化场所只不过是教堂），或者是因为它们是鲜为人知的场所，通过免费开放也可 以鼓励人们参观。还应考虑到的是，所有不收费的文化场所的游客总和并不等同于万神殿门票实行前的游客总和（2023 年，免费景点的游客人数约为 870 万，而万神殿在 2019 年（实行门票前的最后一个免费年）的游客人数为 930 万）。
如果我们特别乐观的话，这显然是一个通过扩大任何国家文化遗址的付费参观范围来赚取 1500 万至 2500 万欧元的策略，但面对的却是游客数量的大幅下降。因此，我们是否准备放弃大量公民（我们不要忘记，免费景点往往是对游客吸引力 不 大的地方）因不愿付费而不再愿意参观其领土上的一个基本文化据点？在所有博物馆实行门票制度确实会产生这样的效果。然而，只有将这笔收入用于真正适当和健康的社会再分配，即扩大享受免费入场的用户范围，才有意义。意大利（我们在这些网页上已经说了很多年）仍然是少数几个通常不向失业公民提供免费或至少打折入场券的西方国家之一（至少在国立博物馆不提供这种形式的奖励）。在我们的国立博物馆中，没有像许多欧洲博物馆那样在开放时间的最后几个小时免费开放（在意大利，我们仍然倾向于每月一次的周日免费模式：这是一个有待克服的模式）。在我们的博物馆中，还没有建立起一种特殊的家庭票。在我们的博物馆中，除了极少数情况外，还没有按季节调整票价的计划（乌菲兹博物馆是少数几个实行这种定价政策的博物馆之一）。这样的例子不胜枚举。
至于利润，关注我们一段时间的读者应该记得，我们已经有了一个基本的再分配机制（自治博物馆有义务将其门票收入的 20% 捐给由文化部管理的一个基金，用于资助那些规模较小的 “兄弟 ”博物馆，这些博物馆参观者较少，因此无法维持生计）：在我们最近关于自治博物馆的调查中，我们与所有受访的博物馆馆长都谈到了这一机制。还应该考虑到，没有多少博物馆在年终有盈余。通常情况下，利润主要用于支付保护或改进项目的开支，或者仅仅用于博物馆的运营（展览、装修、修复工程、安保投资、拆除建筑障碍、设备更新、续签合同等等）。最近的一个例子是：乌尔比诺马尔凯国家美术馆将其 2022 年盈余的一半用于支付费德里科-巴罗奇展览的费用。让博物馆在公众心目中更具吸引力，或者通过承诺利润来投资提高博物馆的安全性，这些都可以被视为社会再分配的形式。
总之，这个话题非常广泛，值得深入研究和讨论。我们同意（我们一直这么说），无偿性和收入之间并不存在辩证关系，从这个意义上说，无差别的无偿性（顺便说一句，我们甚至负担不起这种无偿性，而且这种无偿性也不适合我们广阔的博物馆景观）的替代品并不是到处都要缴纳的不可持续的税：我们可以想象未来的博物馆，它们的门票价格可以调整，可以继续向有资格免费参观的人群免费开放（事实上，即使是免费开放也可以有更好的调节方式，使越来越多的人来到文化场所），并能够将其收入和利润用于投资，使其对参观者，尤其是那些不经常参观博物馆的人越来越有吸引力。
本文作者 : Federico Giannini
Nato a Massa nel 1986, si è laureato nel 2010 in Informatica Umanistica all’Università di Pisa. Nel 2009 ha iniziato a lavorare nel settore della comunicazione su web, con particolare riferimento alla comunicazione per i beni culturali. Nel 2017 ha fondato con Ilaria Baratta la rivista Finestre sull’Arte. Dalla fondazione è direttore responsabile della rivista. Nel 2025 ha scritto il libro Vero, Falso, Fake. Credenze, errori e falsità nel mondo dell'arte (Giunti editore). Collabora e ha collaborato con diverse riviste, tra cui Art e Dossier e Left, e per la televisione è stato autore del documentario Le mani dell’arte (Rai 5) ed è stato tra i presentatori del programma Dorian – L’arte non invecchia (Rai 5). Al suo attivo anche docenze in materia di giornalismo culturale all'Università di Genova e all'Ordine dei Giornalisti, inoltre partecipa regolarmente come relatore e moderatore su temi di arte e cultura a numerosi convegni (tra gli altri: Lu.Bec. Lucca Beni Culturali, Ro.Me Exhibition, Con-Vivere Festival, TTG Travel Experience).
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