在我看来，要克服这场大流行病危机，就必须在公共和私人的支持下，开展新一轮的文化创作活动。如果说艺术门类确实是通过确定的选择而生存的，那么在这几年里，正是扩大网的时候，也是鼓励艺术家的作品在人们的日常生活中更加密集地出现的时候，因为少而好，现在首先还是少。培养更多艺术家的作品似乎也有助于研究和批评，并能在更大的范围内重新进行选择。减少补贴，增加工作机会。
因此，现在似乎应尽可能广泛地开展新的公共委托活动，同时也应开展新的私人委托活动，将艺术家的作品带入建筑、办公室、生产和会议场所、医院和家庭。此外，还应该进一步支持和扩大目前正在运作的稀有的艺术馆项目，或许可以依靠图书馆系统，将作品借给那些因缺乏家庭传统或经济条件而家中没有作品的人。
壁画作品、在边缘街区的广场和庭院进行现场表演、出版讲述街区、小村庄或特定街区社区故事的书籍、纪录片和短片的导演活动，以及其他面向网络和社会的工作人员和音像艺术家的职业都应再次得到支持。
艺术家的工作应像以前一样，例如在阿尔卑斯山，伴随着公共和私人建筑的翻新， 特别关注历史中心和郊区。门面奖金或 110%的奖励措施可以提供一个机会，将艺术家在未来两年内完成的作品列入合格开支。邂逅艺术家作品的经历不应再像现在这样成为例外，而应成为日常，尤其是对童年而言，在意大利，他们的生活环境中每天都应再次出现艺术作品，这些作品不仅与辉煌的过去有关，而且也在这些艰难的岁月中崭露头角。我想起了阿尔贝托-加鲁蒂（Alberto Garutti）在这方面的书面思想：“在这个小房间里，将展出现代和当代艺术博物馆的作品[......]，以便这个地区的市民能够看到它们。 这件作品[......]献给所有路过这里的人，哪怕只是看上一眼”。
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| 博尔扎诺的上阿迪杰艺术馆 |
当前文化生活陷入瘫痪的悲惨境遇所带来的另一个普遍反思的机会，应该是改善公共支持的文化机构的组织和管理。可以重新提议国际上对自治博物馆馆长的遴选，以及博物馆改革条例中的一些其他良好做法，以使博物馆拥有 “特别自治权”，从而建立一个 “国家文化体系”，至少由国家、地区和市政当局来分配文化机构的馆长职能，有时甚至是主席职能。
我曾在其他文章中详细论述了意大利实现 “文化例外 ”的机会（可能通过议会的一般法）。这个词被用来表示一些有用的机制，以限制那些原本为保障企业竞争而制定的欧盟规则，这些规则往往被应用于那些不适合由为市场经济而设计的机制来监管的部门。今天，这一概念也可以应用于各国的规则，使文化机构避免官僚主义的束缚和繁琐的程序，因为当这些规则应用于文化部门时，几乎总是无法迅速做出必要的决策，从而真正促进创造力、公民的文化发展和许多相关机构的有效管理。
在目前的情况下，人们担心文化参与将迟迟不能恢复到前伏特加时期的水平，国际大 众旅游（博物馆库房的主要资金来源）也将停滞不前，在这种情况下，似乎有必要制定一 个替代性的紧急融资系统计划，一个为文化机构提供支持措施的B 计划，而不仅仅是提 供收入损失返还的参数。特别是对于那些被认为对国家或地方特性至关重要的重要文化机构来说，公共之手显然 必须保证即使在紧急情况下也能提供必要的运作经费，而且现在就必须考虑如何做到这 一点。
Mibact 和文化部门的意识在于，需要为文化运营商提供优秀的官员、管理人员和战略职能人员。然而，由于人员短缺、临时人员过多和工作量过大，文化经营者的资质就会丧失。因此，必须加强精心选拔和持续培训，从头开始调查工作量，因为文化工作的方式已经发生了迅速而重大的变化。总之，由于文化部门对社会和经济的影响，由于年轻一代长期或不稳定工作者的准备，也 由于最近的各种改革迄今为止所做的值得称赞的努力，一项法律应当取得文化部门工作者能够 得到更好报酬的结果。
我再说一遍，我们应该制定一部涵盖国家文化政策各个部门的组织法，因为我们认识到文化政策对于公民的健康以及国家的社会和经济复苏是多么重要。
Amplius in：
本文作者 : Antonio Lampis
Nato nel 1964, lavora per l’amministrazione pubblica dal 1983. Dal 1997 al 2017 e dal settembre 2020 ad oggi è Direttore della ripartizione cultura della Provincia autonoma di Bolzano. Tra il 2017 e il 2020 è stato Direttore generale dei musei per il Ministero per i beni e le attività culturali e per il turismo, gestendo anche per molti mesi l’interim Reggio di Caserta e alcuni poli museali. È dal 1999 Visiting Professor in diverse università e master. È stato Vicepresidente della fondazione MUSEION, Museo d'arte moderna e contemporanea di Bolzano dal gennaio 2008 al febbraio 2010 e successivamente membro del Consiglio di fondazione e del consiglio di amministrazione. Membro del board del comitato organizzatore della biennale MANIFESTA 7 The European Biennial of Contemporary Art - Trentino-Alto Adige 2008. Ha realizzato molte iniziative nel Centro Trevi di Bolzano , alcune sul tema cultura e salute. Ha ideato decine di iniziative di marketing culturale convenzionale e non convenzionale. Ha ideato diverse mostre di forte carattere propedeutico in collaborazione con grandi musei. Nel fitto elenco delle sue pubblicazioni alcune hanno toccato in via pionieristica il tema del rapporto fra cultura e salute e quello della collocazione della promozione pubblica delle attività culturali nel sistema di Welfare.免责声明：本篇意大利语原文的中文翻译由自动工具生成。 我们承诺会对所有文章进行审核，但无法保证完全避免因软件造成的翻译误差。 您可以点击 ITA 按钮查看原文。如发现任何错误，请联系我们。
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