在经济学界，创新是改变平衡的力量。它是设计未来的力量，是打破范式的力量，是迫使系统重塑自我的力量。但在当代艺术的世界里，一切似乎都不稳定，都在变化之中，每个艺术家似乎都想 “与过去决裂”，每个双年展都在宣扬新的东西，创新真的会得到回报吗？或者，更微妙的是，是经济的、象征性的、策展的、伪装成前卫的 “租金 ”主导了一切？
艺术 市场与其他任何市场一样，都建立在精确的动态基础之上：可见性、稀缺性、声誉、预期。与其他市场一样，艺术市场也有自己的安全区：成熟的艺术家、成熟的画廊、有影响力的收藏家、保证可靠的机构。在这样的生态系统中，真正的风险、激进的实验、意外的冲击还有多少空间？
这个问题不仅拷问着市场的运作，也拷问着我们对 “当代艺术 ”的理解。它迫使我们重新思考，今天的艺术是否仍然是意义的实验室 ，还是已经成为一个与其他行业一样的行业，受制于利润逻辑和资本保护。
换句话说，艺术界奖励新颖性。博览会是新事物的展示舞台，画廊是有前途的年轻艺术家的熔炉，杂志是变革的雷达。但经常参加大型国际博览会的人都知道，从巴塞尔艺术博览会（Art Basel）到弗里兹艺术博览会（Frieze），从法国巴黎艺术博览会（TEFAF）到法国巴黎国际艺术博览会（FIAC），在这些博览会的表面之下，存在着深刻的同质性。语言相似、技术重复、美学统一。
这种现象众所周知：一旦一位艺术家发展出一种 可识别、可使用的语言，模仿者和主题变体就会迅速出现。这种风格逐渐固化，成为一种公式、一种品牌、一种可以 “批量生产 ”的独特标志。这不是创新，而是新事物的标准化，是一种典型的后现代悖论，在这种悖论中，甚至连越轨行为也被编成法典，并被赋予价值。
在这种情况下，真正重要的不是创新姿态，而是创新姿态的资本化。艺术家可以提出颠覆性的作品，但 如果他背后没有一个合法化的网络、策展人、评论家、画廊主和顾问，他就不太可能获得关注或市场。相反，已经声名鹊起的艺术家则可以不计后果地重复自己的作品。真正的问题不是 “谁在创新”，而是 “谁从创新中获利”。在许多情况下，不是最激进的艺术家从他们的发明中获益，而是那些设法截取语言并使之与市场相适应的艺术家。
想想街头艺术、录像艺术和行为艺术：它们最初都是边缘的、实验性的，有时甚至是对立的。如今，只要符合特定的视觉规范、特定的展览形式和可控的语境，它们就能完美地融入这个体系。许多主要的当代表演艺术家现在只在博物馆或博览会上以可复制、可预测、“策划 ”的形式进行展览，这绝非偶然。与此同时，那些不屈服于市场需求的边缘艺术家却 在努力崛起。他们往往被忽视、被低估、被排斥。这并不是因为他们的作品质量不高，而是因为他们不适应这种体制。在艺术市场上，创新只有在实用、引起关注而不造成混乱、新颖但不过于新颖、打破但不打破的情况下才会得到回报。
问题的关键在于，艺术市场并不是根据创新的文化影响力，而是根据其潜在的盈利能力来 评估创新。一件创新作品，如果没有一个成功的故事作为支撑，就没有任何价值。我们知道，成功的叙事是通过有针对性的投资建立起来的：出版物、展览、战略销售、机构关系。
这个系统产生了一种自我合法化的机制：那些有能力创造价值的人可以决定它的价值。因此，批判性评估往往被经济评估所取代。价格决定质量。如果一件作品价值数百万，那么它 “一定 ”很重要。如果一位艺术家的作品在苏富比拍卖，那么它 “一定 ”具有创新性。市场自我确认，成为权威。这样做的风险在于，艺术会失去其最深层的冲动：质疑、错位、摩擦。因为真正的创新，即对范式的颠覆，从来都不会让人感到舒服。而市场，就其本质而言，更倾向于稳定、持续和盈利。
然而，并不是所有的事情都可以归结为此时此地的经济价值。艺术史告诉我们，真正的创新往往是长期的。许多革命性的艺术家在世时都被忽视了，只有时间才能揭示他们的贡献有多大。深刻的创新往往不为眼前的市场所见，因为它不是为了取悦而是为了质疑。
从这个意义上说，历史判断和市场判断很少一致。正因如此，文化机构--博物馆、学院、杂志、基金会--的任务应该是保护和促进复杂性，即使是在无利可图的情况下。文化机构应支持那些敢于冒险、不屈不挠、不急功近利，而是为未来埋下伏笔的艺术。
当今的艺术市场正处于十字路口。一方面，它可以继续奖励年金，重视作品，追求短期利益。另一方面，它可以选择支持更冒险、更深入、更缓慢的做法。但这种选择不仅取决于收藏家或投资者：它影响到我们所有人。
因为归根结底，这是一个集体问题：我们想要支持什么样的艺术？是肯定当下的艺术还是质疑当下的艺术？是适应体制的艺术还是解构体制的艺术？是产生资本的艺术还是产生思想的艺术？如果我们真的相信艺术仍然是自由 和想象的 空间，那么我们就应该有勇气质疑支配艺术的逻辑。即使要付出失去某些确定性的代价。甚至不惜以破坏市场本身为代价。
免责声明：本篇意大利语原文的中文翻译由自动工具生成。 我们承诺会对所有文章进行审核，但无法保证完全避免因软件造成的翻译误差。 您可以点击 ITA 按钮查看原文。如发现任何错误，请联系我们。
