在弗朗切斯基尼改革近十年后，在公开征集自治博物馆馆长任命之前，我们就已经启动了调查评估。现在，公开遴选已经开始，我们对卸任馆长的访谈几乎就像是一份任期结束报告。詹姆斯-布拉德伯恩（布雷拉）、塞西莉-霍尔伯格（美术馆）和玛蒂娜-巴尼奥利（埃斯滕西美术馆）就是这种情况。与 Eike Schmidt 和竞标中最有吸引力的博物馆之一乌菲齐博物馆的合作将于 7 月底进行。至于其他两家接受公开遴选的博物馆（共有四家一级博物馆和六家二级博物馆），我们还无法得出任何结论。事实上，我们已经失去了卡波迪蒙特博物馆（Museo e Real Bosco di Capodimonte）馆长 Sylvain Bellenger 和雷焦卡拉布里亚国家考古博物馆（Museo Archeologico Nazionale di Reggio Calabria）馆长 Carmelo Malacrino 的消息。另一方面，鉴于根纳罗-桑朱利亚诺（Gennaro Sangiuliano）部长倾向于进一步增加自治博物馆的数量，将这些经验系统化将非常有用：根据将修改文化部组织结构（几年内的第17次修改）的Dpcm草案，似乎将在现有的44个自治博物馆的基础上再增加17个。他将在曼图亚公爵宫（Palazzo Ducale）任职至2024年10月。他对我们说：“我希望他们忘记我，把我留在曼图亚。他还提名博物馆晋升为顶级博物馆。然而，仅有纪念碑及其藏品的价值，以及致力于完成 ”叙事 “和 ”在每座桥、每个星期天、每个节假日都坚持开放 “的出色管理，可能还不够。正如我们的读者现在所清楚的那样，在缺乏某些监管指标的情况下，临时部长的 ”感觉 “也可能使其成为一流。例如，可以考虑的参数之一是主任的管理能力，他必须应对超负荷的工作和人员短缺的问题。”L’Occaso 告诉我们：“测量员比大熊猫还稀少。而价值 1400 万欧元的合同仅靠一名兼职建筑师来完成。无论如何，对馆长来说，人事费用仍由文化部中央办公室负责是件好事，这样做的目的是为了避免在不得不保证工资的情况下，我们最终不得不通过不符合《准则》和《宪法》的活动来减少现金流。每家博物馆必须向机构再平衡基金缴纳的比例应该更加灵活，与每家博物馆的预算相 关：馆长明确指出，公爵宫必须像乌菲兹美术馆一样缴纳 20%，这有什么意义？对于自主经验，他给出了七到八分的评价：”不可能再想回去了"。
请阅读调查中的其他访谈：Cecilie Hollberg（佛罗伦萨学院美术馆）-James Bradburne（米兰布瑞拉美术馆）-Paolo Giulierini（那不勒斯MANN美术馆）-Martina Bagnoli（摩德纳和费拉拉Estensi美术馆）-Tiziana Maffei（卡塞塔修道院）。
SM.有两种不同程度的自主权：一般管理级别的博物馆和非一般管理级别的博物馆。有什么区别？总督府受博物馆管理局的领导、协调和控制，这意味着什么？
SL.没有什么特别的负担；相反，有可能与博物馆总局发生冲突总是值得欢迎的，这有助于处理和解决问题。就财务方面而言，虽然几年前部委的拨款与博物馆的规模直接挂钩，但在我看来，如今博物馆总局的补贴分配遵循了更多的标准，考虑到建筑的规模、复杂程度、室内和室外空间等。我个人认为，总督府博物馆完全可以跻身第一梯队：无论是从预算金额还是从参观人数来看，它都不比一些 “A ”系列博物馆逊色，更不用说考虑到纪念碑及其藏品的扩展性或历史重要性了。
文化部仍在不同程度上参与决策过程。 财政自主权确实包括对预算收入的管理，但不包括人事开支，人事开支的分配由中央行 政部门负责。他所领导的研究所也能支付工资吗？
Touché.我们从教育部获得了多项福利。不仅是每年的捐款（对我们来说，这是预算中一个令人感兴趣的百分比，是对门票收入的有效补充），还有用于紧急干预、修复和翻新规划或购买艺术品和建筑的资金；过去两年最重要的收购，如 Giulio Romano 挂毯和 Grechetto 帆布，都来自这里。更不用说人事费用了。如果说第一项进入了预算并加强了预算，那么最后一项，即人事费，甚至没有进入预算，但对人事费的粗略估算使我们意识到，如果人事费成为我们的负担，我们要么不得不放弃许多活动，要么设法以我们今天还能承受的方式兑现，要么更糟糕的是节省人事费。
说到人员，他们是否人手不足？是否最好由所长根据他的技术业务需要向中央行政部门说明专业人员的人数？
研究所的人员配备严重不足（“和大家一样”，我听到其他所长在合唱）。但纸面上的人员不足，即人员编制计划上的人员不足是一回事，实际的人员不足又是另一回事。如果说我们的博物馆工作人员只占不到 70%，这并不能说明问题：如果我们说，我们开放的是一座占地 35000 平方米的建筑，包括考古博物馆在内的四十多个纪念性展厅的最低/中等行程，而值班的部级单位可能只有 15 个，这就比较容易理解了。显然，在这种情况下很难保证服务质量，也就是很难保证工作人员的充分参与。除其他事项外，这条路线还排除了不对公众开放的大片区域，这一点令人遗憾，而当我们修复了庞大的帕拉丁建筑群的房间、内室、画廊和大厅并将其归还给社区（但如何归还呢）时，情况就会变得自相矛盾，我喜欢毫不掩饰地将其称为 “我们的单间公寓”。但在技术人员方面，情况就更糟了：内部测量师比大熊猫还稀少，最后一位测量师五年前就退休了；我们签订了大约 1400 万欧元的合同，但就在我写这篇文章的时候，我突然想到，今天我只有一位兼职建筑师，他被分包要求、SAL、CEL 和监督工作压得喘不过气来，根本无法踏入建筑工地，更不用说考虑博物馆的布局了。尽管工作超负荷、人手短缺，但如果你不在 48 小时内对用户的任何信息要求做出回应，你就会立即成为 “普通公务员”。在国外，他们回复一封电子邮件需要长达一个月的时间，为了整修博物馆，他们会关闭博物馆三年。我们每年开放 320 天，对我们进行的抗震和结构改造工程几乎感到愧疚。回到您提出的问题，实际上，研究所已经指出了需求，但要立即满足这些需求，还得参加公众竞赛。
博物馆在多大程度上参与了国家机构和文化场所的财政再平衡基金？
通常是 20%的 “支持基金”。多年前，当我还是伦巴第马球博物馆馆长时，但当时的结构与现在不同，我根据各个机构的经济潜力和支出能力提出了不同的比例。然而，如果今天他们向我提出 21%的比例，我想我会在电话里对 Osanna 教授痛哭流涕。
自治博物馆的主要创新之一是其管理。馆长--委员会--科学委员会的组织结构在管理层面（不是理论上，而是在实践中）是否有效？科学委员会多久召开一次会议？在一次采访中，当时的总经理安东尼奥-兰皮斯（Antonio Lampis）指出，这些机构的成员往往不是 “支持馆长，而是通过个人主义’瘫痪’他的活动”。
与董事会和科学委员会等有经验的人分享战略、意见和指示，这不是问题，而是福气，是神圣不可侵犯的必要条件，因为我们花的是公款。如果说有什么风险的话，我认为风险恰恰相反：避免对抗、独自决定一切的个人主义。在今年上半年，我承认我只正式召集了两次科学委员会会议，但另一方面，我至少给他们写了六封信，计划 “采购活动”，就适当性征求意见，讨论展览策略。他们与我分享意见，甚至分担责任，帮助我理顺事情，并提供他们的经验供我比较。这一切都是免费的。此外，我认为，从形式上看，科学委员会成员的负面意见并不能阻止我们做任何事情；就像如果他们要求我吞并中国，我也不会听从他们的要求一样。科学委员会还提供了与其他经验和管理模式交锋的机会。
让我们继续讨论科学自主权：您能否向我们介绍一下您的研究活动和改进计划？它是否具有鲜明的特点？
在这两年多的任期内，我们选择每年举办两次展览活动；我使用第一人称复数，因为我代表的是一个工作出色的团体。春季，我们会就一个范围有限的主题举办档案展：深入的科学研究；秋季，我们会举办大型展览，比如去年关于皮萨奈罗的展览。现在，我们正在筹划2024年的展览，除此之外，我们还将重新整理藏品，永久性地展出迄今为止被收藏起来的资料，并为总督府的雕塑编制科学目录。这些活动的 “胭脂红 ”是围绕纪念碑、纪念碑的历史、纪念碑的内容进行的反思；从本质上说，是为了完成博物馆本身的 “叙述”。每次展览都是对纪念碑的关注、理解和诠释。每次展览都是对展览路线及其藏品进行永久性重新安排和稳定修订的机会。如果能够一举规划博物馆的重新装备，而不是一个小插曲一个小插曲地进行，那将是最理想的，而这所需要的仅仅是一项法令，将每天的工作时间增加到 30 小时。
您是否计划过任何挽留公民的举措？如果有，是哪些？博物馆如何融入社区和当地的经济、文化发展？
除展览活动外，我们还计划在春季和夏季在博物馆举办一系列晚间音乐会，音乐会前会有开胃酒：这是确保博物馆成为人们熟悉场所的一种方式。我们欢迎特别订户进入通常不开放的区域，我们的工作人员也鼓励他们参观不常开放的宫殿部分。他们轮流开放参观空间，甚至邀请那些已经多次参观过总督府的人再次光临。你永远不会停止对它的探索和欣赏。至于经济发展，我认为，在曼图亚省，很少有机构能够提供这样的机会，即释放上述 1 400 万个建筑工地和其他建筑工地。我们吸引企业和经济运营商。通过在所有长周末、每个周日、每个节假日坚守博物馆开放，我们支持或推动了旅游经济，与其他城市现实（主要是特宫）展开了一场高尚的 “竞争”。如果 “竞争 ”的结果是谁做得更好，谁就能相互促进，那么城市的文化产品只能从中获益。
保护篇：它属于谁？博物馆还是监管局？在西西里，早在 2000 年就开始对文化机构实行公司化管理模式，这比国家实行的要早。您认为这是一种可供选择的 “方案”，还是您认为这会助长总监和主任之间的冲突？
总秘书处在 2018 年确定的解决方案在博物馆和监管局之间实现了 “共享”，甚至具有规 范性价值，但考古领域之间肯定存在差异，在考古领域，保护也是自治博物馆的责任。我喜欢监管局的工作：在做了几年修复工作之后，从 2000 年到 2015 年，我一直是监管局的官员，这种对抗和任何对抗一样，可以成为完善保护方法的契机，但承包站所看到的官僚主义序列--设计、监管局意见、招标、工程实施--是一种折磨。就我们的具体情况而言，OS2A 项目的共享几乎只是一种形式，它可以找到一种更快捷的解决方案，一种自动化的方式。
免费博物馆是一个非常热门的话题。加布里埃尔-费尔迪（Gabriele Finaldi）曾说过，“免费开放是（伦敦）国家美术馆的 DNA”。遗传学告诉我们，DNA 是可以变异的，您认为这种模式可以引进意大利，并进行必要的调整吗？完全放弃门票收入是否可行？
国家美术馆当然是一种模式，但我记得，如果不离开皮卡迪利广场太远，参观白金汉宫也要 33 英镑。国家美术馆是国家的一项重大投资：这一模式或许适用于一个或几个具有高度国家代表性的意大利博物馆；但我们能否想象，国家在不收取一分钱、不推动它们在自主授权的形式下改进的情况下，让遍布各地的数百个国家博物馆有尊严地开放呢？我们不要忘记，除了我并不特别喜欢的每月第一个周日免费开放之外，教育功能是有保障的，18 岁以下免费入场，25 岁以下可享受可笑的 2 欧元减价票（也可以降为零）。在曼图亚，我们可以根据季节性来推断，在每年的二月等博物馆人满为患的时候，方便和分配人流；也可以根据日期和时间段来推断，但目的始终如一。我认为，应鼓励为学校提供服务，甚至提供免费的教育活动。如果我们有能力的话，我还想谈谈文化调解问题。
你们是否有交流的机会，比如定期召开技术圆桌会议，在各位自治主任之间比较不同的经验？复制成功的经验或解决共同的问题？还是竞争精神占了上风？最直接（但也是最琐碎）的游客数量比较难道不会造成一些绩效焦虑吗？
有组织的交流机会并不多，除了因个人友谊而产生的交流，或在总干事室主持下产生 的交流，总干事室发挥协调作用，帮助我们分享问题和解决方案。
总之，您对自治人士的经历有何评价？如果用 0 到 10 分来量化的话？
7-8分之间。刚开始时，我对这段经历持怀疑态度，但现在看来，我不可能再想回到过去了。自主权，即使是部分自主权，给了我们一种看待事物的新方式，最重要的是给了我们一种体验与公众关系的新方式，现在公众已经成为博物馆活生生的一部分。
您的合同何时结束？您有什么计划？您会参加新的竞赛吗？
2024 年 10 月，第一个可续约的四年任期结束，我希望他们忘了我，把我留在曼图亚；如果他们想取代我，我会准备好在城堡里扎根，并架起吊桥。说笑归说笑，辛辛苦苦启动的工程将于 2026 年竣工，我希望在付出这么多努力之后，还能在那里干杯。有了长期承诺的保障，也将有利于活动和展览的规划。我还希望在合同期满之前而不是期满之后举办比赛，以避免出现犹豫不决的时期，这对于此类博物馆和正在进行中的工程来说是无法承受的。如果我不能在总督府任职，我肯定会参加博物馆管理方面的其他竞聘。自 2015 年以来，我一直在这一特定领域工作，我认为自己学到了一些东西。
本文作者 : Silvia Mazza
Storica dell’arte e giornalista, scrive su “Il Giornale dell’Arte”, “Il Giornale dell’Architettura” e “The Art Newspaper”. Le sue inchieste sono state citate dal “Corriere della Sera” e dal compianto Folco Quilici nel suo ultimo libro Tutt'attorno la Sicilia: Un'avventura di mare (Utet, Torino 2017). Come opinionista specializzata interviene spesso sulla stampa siciliana (“Gazzetta del Sud”, “Il Giornale di Sicilia”, “La Sicilia”, etc.). Dal 2006 al 2012 è stata corrispondente per il quotidiano “America Oggi” (New Jersey), titolare della rubrica di “Arte e Cultura” del magazine domenicale “Oggi 7”. Con un diploma di Specializzazione in Storia dell’Arte Medievale e Moderna, ha una formazione specifica nel campo della conservazione del patrimonio culturale (Carta del Rischio).免责声明：本篇意大利语原文的中文翻译由自动工具生成。 我们承诺会对所有文章进行审核，但无法保证完全避免因软件造成的翻译误差。 您可以点击 ITA 按钮查看原文。如发现任何错误，请联系我们。
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