Chiara Teolato ist seit Ende 2024 Direktorin der Venaria Reale und des Konsortiums der königlichen Residenzen von Savoyen: eineinhalb Jahre Arbeit, die, wenn man so will, vom Dialog geprägt sind. Dialog mit dem Territorium, mit der Öffentlichkeit, mit den europäischen Institutionen, mit der Gegenwart. In diesem Interview mit Federico Giannini zieht die Direktorin Bilanz über diese ersten Monate und beschreibt die Vision, die sie für einen der wichtigsten Kulturkomplexe Italiens zu entwickeln versucht. Eine Vision, die darauf abzielt, die Venaria nicht nur zu einem Touristenziel oder einem Ort für große Ausstellungen zu machen, sondern zu einer “permanenten kulturellen Garnison”, die auch von der lokalen Bevölkerung täglich erlebt wird. Im Laufe des Interviews spricht Teolato viele der Themen an, die in der heutigen Museumsdebatte eine zentrale Rolle spielen: die Beziehung zwischen Kulturerbe und Territorium, die Notwendigkeit, verschiedene Zielgruppen einzubeziehen, ohne die Identität der Orte zu verfälschen, der Wert internationaler Netzwerke und die wachsende Bedeutung von Wohlbefinden und Erfahrung beim Zugang zur Kultur. Die Reggia entpuppt sich nach seinen Worten als ein komplexer Organismus, der sich ständig erneuern muss, ohne den Bezug zu seiner Geschichte zu verlieren.
FG. Herr Direktor, Sie leiten seit etwa anderthalb Jahren das Konsortium der königlichen Residenzen von Savoyen und damit auch die Königlicher Palast von Venaria Reale. Ich möchte dieses Interview damit beginnen, Sie zu fragen, welche Richtung Sie der Reggia zu geben versucht haben und welche Ergebnisse Sie in dieser ersten Zeit für besonders wichtig halten.
CT. Ich habe versucht, den gesamten Komplex als ein umfassendes kulturelles Projekt mit einem enormen Potenzial zu betrachten: nicht eine Summe vieler Veranstaltungen, sondern eine Reihe von Aktivitäten, die miteinander interagieren und dazu beitragen können, die Reggia zu einer dauerhaften kulturellen Hochburg zu machen, nicht nur für die vielen Besucher, die von außerhalb Turins zu uns kommen, sondern auch für das Gebiet, indem ich versucht habe, die Reggia mit den kulturellen Bedürfnissen des Gebiets zu verankern und sie in Wechselwirkung mit dem zu bringen, was das Gebiet selbst bietet. Ich muss sagen, dass ich die Reggia in einem ausgezeichneten Zustand vorgefunden habe, mit vielen Aktivitäten, die bereits im Gange sind, und ich schätze mich auch sehr glücklich, weil ich viele außergewöhnliche Mitarbeiter habe, die diese Idee eines Ortes, an den man nicht nur einmal kommt, sondern an dem es die Möglichkeit gibt, zu verschiedenen Zeiten des Jahres verschiedene Erfahrungen zu machen, bereits vorangebracht haben. Ausgehend von dieser sehr soliden Basis habe ich versucht, diesen Stempel aufzudrücken, auch weil sich die Reggia in einer besonderen Situation befindet: Sie ist kein Museum im engeren Sinne, d. h. sie ist keine Sammlung, und sie ist auch durch ihre Geschichte geprägt. Ich glaube aber, dass die Verankerung in der Geschichte und in dem heute sichtbaren kulturellen Ergebnis wesentlich ist. Ich arbeite also mit dem Territorium zusammen, arbeite daran, kulturelle Angebote zu schaffen, die verschiedene Zielgruppen ansprechen, indem ich zum Teil zurückverfolge, was bereits getan wurde, und versuche, es zu verstärken, im Dialog mit dem Personal und insbesondere mit dem Präsidenten, Rechtsanwalt Michele Briamonte, im Hinblick auf die Herausforderungen der kommenden Jahre.
Sie kennen das piemontesische Residenzsystem sehr gut, da Sie vor Ihrem Eintritt in die Venaria den Palazzo Carignano, die Villa della Regina und einige Monate lang auch das Castello di Agliè geleitet haben. Was haben Sie von Ihren bisherigen Erfahrungen in die Venaria eingebracht?
Sicherlich das Bewusstsein, dass das Konsortium der königlichen Residenzen von Savoyen eine große Chance für das Gebiet ist. Aufgrund dieser Erfahrungen kenne ich das Potenzial der verschiedenen Residenzen, und ich weiß auch, dass einige der anderen Residenzen, die ich nicht persönlich geleitet habe, in denen ich aber früher gearbeitet habe, zur Direktion der Regionalmuseen des Piemonts und jetzt zum heutigen autonomen Museum Residenze Reali Sabaude gehören. Ich kenne ihr enormes Potenzial und die Schwierigkeiten, sie zu verwalten, gerade weil es sich um ein immenses Erbe handelt, das sich über ein riesiges Gebiet erstreckt, mit sehr guten Leuten, die es leiten und dort arbeiten. Ich habe auch eine sehr gute Beziehung zum derzeitigen Direktor Filippo Masino. In der Tat ist die Verwaltung dieser Stätten sehr komplex, gerade weil es sich nicht um nahe beieinander liegende Museen handelt: Sie befinden sich auf sehr unterschiedlichen Territorien, mit unterschiedlichen Problemen und Reichtümern. Daher glaube ich, dass das Konsortium eine große Chance für die Entwicklung eines kulturellen Projekts darstellt: Die Residenzen sind in der Tat ein System, das 1997 von der UNESCO anerkannt wurde (und nächstes Jahr wird der 30. Jahrestag dieser Anerkennung sein). Großes Potenzial, nicht unerhebliche Probleme aufgrund der Komplexität der Verwaltung, aber ich glaube, dass die Konzeption eines Systems von Residenzen einen Mehrwert für das Gebiet darstellen kann. In der letzten Zeit in der Villa della Regina habe ich viel mit dem Konsortium zusammengearbeitet, und ich habe wirklich getestet, wie sehr die Synergie mit dem Konsortium helfen kann: der Garten der Villa della Regina zum Beispiel hat sein Gesicht wirklich verändert, seit er vom Konsortium betreut wird. Andererseits habe ich, seit ich Direktor des Palazzo Carignano und dann der Villa della Regina war, immer wieder kulturelle Initiativen zusammen mit dem Centro Studi della Venaria realisiert: Ich erinnere mich an die Konferenzen rund um den Palazzo Carignano, die wir gemeinsam geplant hatten, und dann an die Gespräche über Prinzessin Ludovica, aus denen eine Konferenz und die Veröffentlichung eines Buches hervorgingen. Als Direktorin der Villa della Regina habe ich mich vom Konsortium immer sehr begleitet und willkommen gefühlt, auch bei dieser Möglichkeit, neue Perspektiven für die Residenz zu entwickeln. Ich glaube wirklich, dass das Konsortium und die Möglichkeit, Dinge gemeinsam zu realisieren, auch im Zusammenhang mit Residenzen wie dem Königspalast, einen echten Mehrwert für die Region schaffen kann.
Das Konsortium, das Sie leiten, vereint 16 Häuser, die meisten mit unterschiedlichen Verwaltungsmodellen, denn es gibt städtische Museen, staatliche Museen, das Landgut Pollenzo, das eine Aktiengesellschaft ist, und so weiter: Wie halten Sie die verschiedenen Teile zusammen, und was sind die Ergebnisse, die das Konsortium im Laufe der Zeit erzielt?
Da es, wie Sie schon sagten, weder eine einheitliche Leitung noch eine oberste Führungspersönlichkeit gibt (die Residenzen sind Einheiten mit unterschiedlichen Verwaltungsmodellen, verschiedenen Direktoren, die dem Ministerium, der Gemeinde, Stiftungen oder Konsortien unterstehen), ist das, was meiner Meinung nach funktionieren kann (und wir testen es gerade ein wenig), die Zusammenarbeit, d.h. die gemeinsame Verantwortung für ein Kulturprojekt. Es geht also darum, dass man an Themen arbeitet: Themen, die uns verbinden, Themen, die uns unterscheiden, Themen, mit denen wir täglich zu tun haben. Die Arbeit an gemeinsamen Themen kann sicherlich eine Möglichkeit sein, ebenso wie die gemeinsame Verantwortung für dieses kulturelle Projekt. Was kann das Konsortium also tun? Es kann diese Art von Arbeit sicherlich koordinieren, denn jeder Direktor hat seine eigenen Prioritäten und jede Organisation hat ihre eigenen Ziele. Ich glaube daher, dass der Dialog und die Zusammenarbeit das Erfolgsrezept sein können: Wir arbeiten in diese Richtung. In der Vergangenheit wurden die Grundlagen geschaffen, um diese Arbeit in Angriff nehmen zu können: Systemaktivitäten können solche sein, die uns einerseits intern bewusst machen, dass wir ein System sind, und uns andererseits nach außen hin nicht als eine Summe von getrennten Einheiten zeigen, sondern als Einheiten, die zwar ihre Autonomie haben, aber dennoch zusammenarbeiten. Kurz gesagt: uns selbst als System zu erkennen und uns anderen als System zu zeigen.
Um auf die Reggia zurückzukommen: Wenn ich mich nicht irre, gibt die Venaria jährlich etwa 2 Millionen Euro für Ausstellungen aus, die eine wichtige Rolle im Angebot des Museums spielen, obwohl sie nicht der einzige Grund sind, warum Besucher in die Reggia kommen. Ich möchte Ihnen zwei Fragen stellen: Erstens, ob Sie planen, diese Art von Investitionen zu erhöhen, und zweitens, welches Zielpublikum die Ausstellungen ansprechen (denn wir wissen, dass die Aktivitäten der Venaria auf ein sehr unterschiedliches Publikum ausgerichtet sind... ).
Und nun zu den Ausstellungen: Die Aktivitäten der Ausstellungen sind sehr wichtig und sollten sich nicht nur an ein Publikum von Kennern richten, sondern auch in diesem Fall an verschiedene Zielgruppen. Jedes Mal, wenn man sich für eine wichtige Ausstellung entscheidet, ist das eine große Investition, und das ist etwas, was die Öffentlichkeit erwartet: in einer so herausragenden Einrichtung wie der Reggia di Venaria eine Ausstellung von höchster Qualität zu haben, ist etwas, was jeder erwartet. Wir planen daher eine Aufstockung der Mittel, sobald es uns gelingt, weitere Finanzmittel für Projekte zu finden, an denen wir bereits arbeiten. Um Ausstellungen dieser Art zu veranstalten, muss man nämlich lange im Voraus mit der Planung beginnen (ich spreche nicht von einem Jahr, und ich spreche nicht einmal von zwei...!). Ausstellungen haben dann einen Wert, wenn sie etwas Neues zeigen und etwas Neues zu erzählen haben. Und das kann auf unterschiedliche Weise geschehen. Seit meiner Ankunft hat es verschiedene Ausstellungen gegeben: die über Tolkien, die über Blake (die bereits vor meiner Ankunft geplant war), die über die Prächtigen Sammlungen , die in Zusammenarbeit mit Genua organisiert wurde. Die Ausstellung kann auch eine Gelegenheit zur Internationalisierung sein, ein Ziel, das unserem Präsidenten, Rechtsanwalt Briamonte (der, wie ich mich erinnere, auch Vizepräsident der ARRE, der Vereinigung der europäischen königlichen Residenzen, ist), sehr am Herzen liegt. Das Ziel besteht auch darin, Ausstellungen zu fördern, die einen Bezug zu unserer Geschichte haben, zu den Geschichten, die wir erzählen wollen, und die verschiedene Zielgruppen ansprechen können. Die Ausstellung, die nicht an einem neutralen Ort stattfindet, ist eine Möglichkeit, den Menschen bewusst zu machen, dass es neben der Ausstellung auch eine Reggia gibt. Und das ist ein Grund, die Reggia zu besuchen, aber auch eine Gelegenheit, ein Kulturprogramm zu realisieren. Ein Beispiel dafür ist die derzeit laufende Ausstellung Regina in scena: eine Ausstellung, die von dem Bewusstsein ausgeht, dass die Reggia di Venaria von Karl Emanuel II. in Auftrag gegeben wurde, aber noch davor von seiner Mutter Maria Cristina, die sich schon vor der Beauftragung von Amedeo di Castellamonte vorgestellt hatte, hier einen Palast für ihren Sohn zu bauen. Und die Rolle der Frauen des Hauses Savoyen bei der Verwirklichung der savoyischen Königsresidenzen ist sehr wichtig. Regina in scena ist eine Möglichkeit, das Königtum, ein Element, das in unseren Residenzen präsent ist, auf eine andere Art und Weise zu erzählen. Wenn wir diese Ausstellung mit Aktivitäten kombinieren, die zum Beispiel erzählen, wie wichtig das weibliche Königtum für unsere Residenzen war, finden wir einen Weg, verschiedene Publikumsgruppen anzusprechen, indem wir eine Geschichte erzählen, die zu uns gehört.
Zum Thema Internationalisierung, da Sie es bereits erwähnt haben: Vier Jahre lang hat die Venaria mit der Tate in London zusammengearbeitet, während unter Ihrer Amtszeit eine Kooperation mit Frankreich eingeleitet wurde, die bereits zur Eröffnung der jüngsten Ausstellung über Léger, Klein, Niki de Saint Phalle und Keith Haring geführt hat. Ich würde sagen, dass die Venaria ein positives Beispiel für internationale Zusammenarbeit ist: Welche Perspektiven eröffnet diese Zusammenarbeit mit Frankreich? Sind neue Ausstellungen zu erwarten oder auch Forschungsprojekte und andere Austauschmaßnahmen?
Im Oktober wird im Rahmen dieses Kooperationsprotokolls mit Frankreich eine neue Ausstellung mit dem Musée des Beaux-Arts in Lyon eröffnet, die dem Atelier der Modernisten gewidmet ist. Aber die Internationalisierung geschieht, wie Sie sagten, nicht nur durch Ausstellungen. Die Zusammenarbeit mit der Tate war in diesem Sinne sehr wichtig, und wir unterhalten weiterhin sehr gute Beziehungen zu ihr, auch im Hinblick auf zukünftige Projekte. Eine weitere sehr wichtige Zusammenarbeit ist die mit ARRE, also mit den anderen europäischen königlichen Residenzen, denn die Venaria ist sicherlich ein Ort der Kultur, aber sie ist auch eine Residenz. Und die Residenz eröffnet viele Räume für kulturelle Förderung und Erzählung: Es ist ein Ort, an dem Kunstwerke bewahrt werden, an dem neue geschaffen werden (man denke zum Beispiel an Giuseppe Penone), an dem es einen sehr starken Dialog mit der Gegenwart gibt, aber es ist auch ein Ort, an dem es ein Leben gibt, an dem die Geschichte sehr präsent ist, anders als in einem Museum mit einer Sammelgeschichte. Unser Präsident hat all dies stark vorangetrieben, auch durch die bereits bestehende Zusammenarbeit mit anderen europäischen Königshäusern (zum Beispiel wurde eine Absichtserklärung mit der Residenz Chambord unterzeichnet). Wir arbeiten sowohl in der Forschung als auch in der Ausarbeitung gemeinsamer Programme, die dem internationalen Publikum die Idee vermitteln können, dass die einzelnen Residenzen ein gemeinsames Erbe darstellen, das nicht nur national, sondern international ist. Die Internationalisierung entwickelt sich also auf mehreren Ebenen: Der neue französische Botschafter war vor nicht einmal einem Monat bei uns zu Besuch, und zwar im Rahmen dieser Zusammenarbeit. Und die Zusammenarbeit kommt zustande, weil es einen sehr engen Dialog mit allen unseren europäischen und internationalen Kollegen gibt.
Wird Ihrer Meinung nach in Italien in diesem Bereich genug getan, oder hinken wir noch hinterher?
Ich würde sagen, dass wir sehr offen für den Dialog mit der Welt sind. Natürlich können wir immer noch besser werden, aber wir sind bereits auf einem guten Weg und arbeiten hart. Ich denke an die Region Turin, die ich am besten kenne, ich denke an die Museen in Turin, ich denke an den Direktor der Musei Reali, der viel mit dem Ausland zusammenarbeitet, an den Direktor des MAO, des Palazzo Madama, der Ausstellungen in China macht. Aber im Allgemeinen glaube ich, dass Italien sehr offen gegenüber dem Ausland ist: Wir sind weit entfernt von der Vorstellung eines Italiens, das sich verschließt und keinen Dialog mit anderen Ländern führt. Ich möchte noch eine nützliche Information hinzufügen: Die 25. ARRE-Versammlung fand am 20. und 21. April in Venaria statt. 36 Institutionen, die für die Verwaltung von mehr als 100 Schlössern verantwortlich sind, trafen sich hier in der Reggia und vertraten 13 europäische Länder (was die Besucherzahlen angeht, etwa 10 Millionen). Ich denke, es ist bezeichnend, dass sie hier stattgefunden hat.
Einer der interessantesten Aspekte der Venaria Reale ist ihre tiefe Verbundenheit mit dem Territorium und der lokalen Gemeinschaft. Das ist ein sehr interessanter Fall, denn wir sprechen über einen Komplex, der eine halbe Million Menschen bewegt, Besucher, die aus ganz Italien und Europa kommen, aber auch ein sehr starkes lokales Publikum, das, wie ich sagen würde, ebenfalls sehr an der Reggia hängt. Eine Reggia, die im Übrigen diese Bindung weiter fördert, ich denke da zum Beispiel an die Initiative für die unter 19-Jährigen, die Sie vor einigen Monaten ins Leben gerufen haben, indem Sie den jüngsten Studenten ein Jahr lang freien Eintritt gewähren. Es stellt sich also die Frage, wie Sie die Beziehung zwischen dem Museum und der lokalen Gemeinschaft konkret festigen können.
Zunächst einmal glaube ich, dass sich die lokale Bevölkerung willkommen fühlen muss und verstehen muss, dass dieser Ort für alle da ist. Sie sagen, dass die Reggia von der lokalen Bevölkerung sehr geliebt wird, und das stimmt, denn man kann in die Reggia kommen und verschiedene Dinge tun, ohne sich fehl am Platz zu fühlen. Er kann auch einfach nur kommen und die Gärten besichtigen: Während der Kirschblüte zum Beispiel hatten wir unglaubliche Besucherzahlen. Letztes Jahr waren wir von diesem Zustrom etwas überrascht; dieses Jahr haben wir uns vorgenommen, ihn zu steuern, inspiriert von Japan. So haben wir eine Synergie mit dem MAO geschaffen und unserem Publikum einen Einblick in die japanische Kultur geboten. Menschen, die gekommen sind, um die Kirschbäume zu sehen, und die es vielleicht nie in die Reggia geschafft hätten, oder die gekommen sind, um an den Aktivitäten zur Woche der biologischen Vielfalt oder an anderen Initiativen teilzunehmen, haben so ein Erbe entdeckt, das zu ihrem eigenen wird. Ein Erbe wird nicht als das eigene wahrgenommen, wenn man es nicht kennt, wenn man sich nicht willkommen fühlt. Sie haben auch die Idee der Karte erwähnt, die Karte für die unter 19-Jährigen, die aus Gründen der öffentlichen Loyalität entstanden ist, aber es gibt auch eine historische Verbindung: Die Reggia wurde mit ihrem Borgo geboren, denn als Amedeo di Castellamonte beschloss, sie zu bauen, schuf er gleichzeitig auch den Borgo. Reggia und Venaria, Reggia und Stadt sind eng miteinander verbunden. Ich habe vorhin gesagt, dass die Reggia zu einer ständigen kulturellen Garnison werden sollte, und ich glaube, dass dies auf diese Weise geschieht: Es werden verschiedene Erlebnisse und Besuchsmöglichkeiten geschaffen, Anlässe, zu denen das Publikum gerne wiederkommt, und all dies erzeugt jene Loyalität, die die Reggia wieder in das Leben der Gemeinschaft einbezieht. Der Besuch wird dann zu einer normalen Sache, denn in der Reggia werden verschiedene Dinge getan und es gibt immer eine gute Gelegenheit zu kommen. Letzten Samstag fand zum Beispiel die Silent Book Party im Rahmen des Salone Off des Salone del Libro statt, ein wichtiges Ereignis für unsere Region. Und die Reggia ist Teil dieses Kreislaufs, indem sie den Leuten die Möglichkeit bietet, über eine Stunde lang in der Großen Galerie zu lesen, losgelöst von der Realität, mit ihrem Handy in einer kleinen Tasche, um sich einen Moment für sich selbst zu gönnen. Oder man kann die Reggia in der Morgendämmerung besichtigen, an den Sommerabenden oder den Konzerten des Expressionistenfestivals, der Kirschblüte oder der Woche der Artenvielfalt teilnehmen (bei der zahlreiche Schüler und Familien die Welt der Botanik kennen gelernt haben). Die Reggia hat das große Glück, ein Komplex mit einem herrlichen Garten, großen Innenräumen, Räumen, Kunst, Kultur und eigenen Aktivitäten zu sein, so dass sie verschiedene Publikumsschichten anziehen kann, die dann zu treuen Besuchern werden und diese Verbindung mit dem Gebiet konkret umsetzen.
Ich möchte auf dem Thema der Aktivitäten bestehen: Sie haben die Lesetage und die Kirschblüte erwähnt, aber wenn man die Liste der vergangenen und gegenwärtigen Veranstaltungen durchblättert, findet man Konzerte, Yoga-Sitzungen in den Gärten, Comic-Tage und vieles mehr, und die Reggia hat es immer verstanden, ihre Rolle nie zu verfälschen und immer Aktivitäten vorzuschlagen, die mit ihrer Rolle vereinbar sind. Wo zieht man die Grenze zwischen dem, was die Position eines Museums stärkt, und dem, was sie stattdessen zu schwächen droht?
Das ist nicht einfach, denn manchmal läuft man Gefahr, Visionen zu haben, die man, wie Sie offensichtlich vorschlagen, vermeiden sollte. Aus meiner Sicht ist eines der grundlegenden Themen die Rückbesinnung auf die Geschichte und auf das, was ein Ort an Positivem bieten kann. Wenn ich davon spreche, dass ich mich wieder mit dem Gebiet verbinde, gibt es immer einen historischen Bezug. Und es ist auch jedem klar, dass ich den Auftrag des Ortes nicht verrate, wenn ich junge Menschen anziehen und ihnen zu verstehen geben kann, dass sie hier willkommen sind und ihre Aktivitäten hier ausüben können. Was die anderen Aktivitäten betrifft, so glaube ich, dass es keinen Widerspruch gibt, wenn man kulturelle Aktivitäten mit Tiefgang schafft, die das persönliche Wohlbefinden mit der Identität des Ortes verbinden. Denken wir an Yoga: Wie wichtig ist es heute für das Museum und das Wohlbefinden? Es gibt wissenschaftliche Beweise dafür, es gibt ein soziales Rezept, das jetzt in den Museen Einzug hält, die Länder jenseits der Alpen lehren uns das, und wir haben es gut verstanden. Meiner Meinung nach gibt es keinen Verrat, wenn man den Ort respektiert, seine Geschichte achtet und kulturelle Aktivitäten auf hohem Niveau durchführt, die das Wohlbefinden der Menschen mit dem verbinden, was das Gebiet bieten kann. Das Pflücken von Obst im Potager Royal oder die Arbeit mit Kürbissen zu Halloween mit den Kindern sind Aktivitäten, die den Ort nicht verraten, denn sie lassen ihn wirklich spüren und erleben. Der Ort ist bekannt und wird erlebt, und ich sehe keinen Gegensatz zwischen dem Museum und dieser Art von Aktivitäten: Es ist eine andere Art, das Museum zu erleben und gleichzeitig seine Geschichte und seine Rolle zu respektieren.
Was die Besucherzahlen anbelangt, so gab es zwischen 2016 und 2019 Jahre, in denen die Venaria nahe an die Zahl von einer Million zahlender Besucher herankam und sie manchmal sogar übertraf, auch wenn die Zahlen immer etwas schwankten, oft aufgrund von Veranstaltungen, die das Museum ausrichtete (wobei darauf hinzuweisen ist, dass die Berechnungsmethode damals eine andere war, so dass die Zahlen überschätzt wurden). Ist es ein Ziel von Ihnen, sich diesen Zahlen anzunähern?
Die Zahlen sind wichtig, denn sie geben uns zumindest teilweise Aufschluss darüber, wie sehr wir auf die kulturellen Bedürfnisse der Besucher eingehen. Wir müssen auf sie hören, denn sie geben uns eine Teilwahrheit wieder. Natürlich möchte jeder Direktor, dass sein Museum besucht wird, daher ist ein Anstieg der Besucherzahlen sicherlich ein Ziel von uns. Aber unser eigentliches Ziel ist es, dass diese Zahlen mit echtem Vergnügen und echtem Wissen einhergehen: Unsere Besucher sollen nicht so sehr sagen: “Ich war dort, ich habe das gemacht”, sondern sie sollen echte Freude daran empfinden, das Museum zu besuchen und zu erleben. Wir arbeiten und werden weiter daran arbeiten, immer mehr Besucher anzuziehen, aber immer mit dem Ziel, Erlebnisse und Aktivitäten anzubieten, die einen Besuch bei uns rechtfertigen. Im Vergleich zu früher kann ich sagen, dass sich die Turiner Szene stark verändert hat: Es gibt viele Museen, die viele gute Dinge tun, und die Besucher, sowohl die Turiner als auch die auswärtigen, haben heute eine wahrscheinlich größere Auswahl als früher. Das freut uns, denn es ist gut, dass die Stadt den Menschen, die hierher kommen, ein breites Spektrum an Perspektiven bieten kann. Dennoch sind wir mit den bisherigen Zahlen zufrieden.
Die Königlicher Palast von Venaria Reale ist eine Anlage von enormer Größe, eine komplexe Maschine, die ständige Wartung, Investitionen, Planung usw. erfordert. Welches sind die größten Schwierigkeiten und Herausforderungen bei der Verwaltung einer solchen Anlage?
Es sind nicht wenige: alle Teile zusammenhalten, den Besuchern einen gepflegten Königspalast bieten, die verschiedenen Aktivitäten koordinieren. Die vielleicht größte Schwierigkeit und Herausforderung besteht jedoch darin, das hohe Niveau des Angebots aufrechtzuerhalten, innovativ zu sein und an Aktivitäten zu denken, die immer mehr auf die sich im Laufe der Zeit ändernden Bedürfnisse der Besucher eingehen. Andernfalls besteht die Gefahr, dass man denkt, etwas, das gut gemacht wurde, könne einfach wiederholt werden, weil es funktioniert hat. Die Welt verändert sich jedoch, und so besteht die größte Herausforderung vielleicht darin, einen Königspalast zu haben, der in seiner historischen Erzählung und seinem kulturellen Angebot solide bleibt und dennoch mit der Gegenwart in Dialog tritt: Das bedeutet, der Welt zuzuhören, zu verstehen, wohin sie sich entwickelt, zu verstehen, was die neuen Bedürfnisse sein könnten. Nach Covid haben wir zum Beispiel die Bedeutung der Gärten entdeckt. Wie oft dachten wir, dass Gärten fast ein zweitrangiges Element sind. Und stattdessen denken wir, wie wichtig der Garten auch in der Politik geworden ist: Die PNRR selbst hat der Figur des Gärtners und des Gartens große Bedeutung beigemessen. Und die Menschen haben entdeckt, dass das Leben in einer grünen Umgebung viele Vorteile mit sich bringt. Ein Museum, ein Schloss, eine Residenz muss mit der Zeit gehen, und das ist die größte Schwierigkeit: Wenn es einem gut geht, neigt man dazu, das Modell zu wiederholen, aber man muss immer im Dialog mit der Gegenwart stehen, sich der Außenwelt, der Internationalisierung und anderen Managementmodellen öffnen, die manchmal besser funktionieren können. Verlassen Sie die Komfortzone eines Palastes, der ’gut läuft’. Wir widmen auch viel Zeit der internen Konfrontation, gerade weil wir versuchen, einen Dialog mit der Gegenwart zu führen.
Eine letzte Frage, wenn wir schon vom Dialog mit der Gegenwart sprechen. Wir schreiben das Jahr 2026 und sind in das Zeitalter der künstlichen Intelligenz eingetreten: Wie kann eine Organisation wie die Venaria diese Technologien nutzen, um den Besuch zu verbessern, ohne ihn zu erschweren oder den Besuchern Werkzeuge in die Hand zu geben, die am Ende, wie so oft, gar nicht genutzt werden, weil sich das Publikum hauptsächlich für das Objekt, die direkte Erfahrung interessiert?
Das ist eine Frage, über die wir derzeit nachdenken. Wie alle Organisationen besteht auch unsere aus Menschen, die arbeiten, und so ist künstliche Intelligenz ein Thema, mit dem wir uns seit kurzem beschäftigen, weil wir auch verstehen wollen, wie man arbeitet. Wir nutzen sie bereits für Zugänglichkeitsprojekte mit der Universität und für Projekte im Zusammenhang mit Vermessung und Informationsbeschaffung. Wir versuchen herauszufinden, wie wir es am besten einsetzen können, so dass es uns hilft, Inhalte zu vermitteln, die den Bedürfnissen der Besucher entsprechen. Sie haben etwas gesagt, was man meiner Meinung nach immer im Hinterkopf behalten sollte: Manchmal denken wir, dass wir den Besuchern das anbieten, was wir für das intelligenteste, flüssigste, innovativste Modell halten. Aber man muss immer schauen, wer kommt, und man muss auch Beobachtungen auf dem Weg machen. Manchmal sind wir überrascht, wie unsere Besucher auf etwas reagieren, das wir vielleicht fast aus Versehen gemacht haben. Deshalb glaube ich, dass künstliche Intelligenz gründlich studiert werden muss, wobei die Bedürfnisse und Möglichkeiten gut abgewogen werden müssen. Die Gefahr des Abdriftens ist immer sehr hoch (und ich sehe sie auch als Mutter). Es ist jedoch ein Thema, über das wir nachdenken, auch wenn ich Ihnen im Moment keine eindeutige Antwort geben kann. Wir nutzen es für einige Aktivitäten, wir glauben, dass es ein großes Potenzial hat, aber wir müssen noch gut verstehen, welche Rolle die KI innerhalb der Reggia spielen wird.
Der Autor dieses Artikels: Federico Giannini
Nato a Massa nel 1986, si è laureato nel 2010 in Informatica Umanistica all’Università di Pisa. Nel 2009 ha iniziato a lavorare nel settore della comunicazione su web, con particolare riferimento alla comunicazione per i beni culturali. Nel 2017 ha fondato con Ilaria Baratta la rivista Finestre sull’Arte. Dalla fondazione è direttore responsabile della rivista. Nel 2025 ha scritto il libro Vero, Falso, Fake. Credenze, errori e falsità nel mondo dell'arte (Giunti editore). Collabora e ha collaborato con diverse riviste, tra cui Art e Dossier e Left, e per la televisione è stato autore del documentario Le mani dell’arte (Rai 5) ed è stato tra i presentatori del programma Dorian – L’arte non invecchia (Rai 5). Al suo attivo anche docenze in materia di giornalismo culturale all'Università di Genova e all'Ordine dei Giornalisti, inoltre partecipa regolarmente come relatore e moderatore su temi di arte e cultura a numerosi convegni (tra gli altri: Lu.Bec. Lucca Beni Culturali, Ro.Me Exhibition, Con-Vivere Festival, TTG Travel Experience).
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