Un progetto per stabilire criteri di governance internazionale per i musei


INTERCOM e CIMAM, due dei maggiori enti internazionali per i musei, lanciano un progetto per stabilire criteri di governance per i musei, troppo spesso soggetti alle interferenze della politica.

Un progetto per stabilire standard di governance internazionale per i musei e mettere a punto schemi per aiutare i musei a sopravvivere in questi tempi di crisi. INTERCOM (International Committee of Museum Management) e CIMAM (International Committee of Museums and Collections of Modern Art) hanno lanciato il Museum Watch Governance Management Project: si tratta di una speciale iniziativa per aiutare la comunità museale ad affrontare le sfide di gestione in modo più efficace.

Il progetto, che nasce in seno all’ICOM - International Council of Museums, il principale ente mondiale che rappresenta i musei, e che vede la partecipazione dei musei partner dell’Europa sudorientale e centrale rappresentati dalla Regional Alliance for South East Europe (ICOM SEE) e ICOM Poland, intende analizzare come la comunità professionale possa rispondere a un ambiente sempre più instabile e rischioso, comprese le interferenze che sfidano la neutralità dei musei nel loro ruolo di condivisione delle conoscenze. In risposta a queste e ad altre forme di interferenza, lo studio sostiene che l’introduzione di un codice di governance esplicito è una risposta chiave.

L’assenza di un codice di governance valido e condiviso mette il personale del museo, gli organi di governo e i finanziatori nelle condizioni di considerare i principi di governance come “opzionali” piuttosto che come uno standard di pratica esplicitamente prescritto. Di conseguenza, questa assenza può spesso essere una debolezza, consentendo alle interferenze esterne di occupare e influenzare questo spazio. “Il progetto”, spiega Goranka Horjan, presidente di INTERCOM, “mira a rafforzare il potenziale e l’integrità dei musei e ridurre le vulnerabilità aumentando la resilienza. Una risposta adeguata alle sfide socio-economiche è direttamente collegata al buon governo e alle pratiche di gestione”.

“I principi di governance e i deficit di governance”, sottolinea Bart de Baere, presidente del Comitato di Vigilanza dei Musei del CIMAM e membro del consiglio di CIMAM ha dichiarato, “non sono specifici dei musei d’arte contemporanea. Tuttavia, è qui che arriva la risposta del CIMAM, che fa parte dell’ecosistema ICOM. Pertanto, sembrava logico che il Comitato di Vigilanza dei Musei del CIMAM si rivolgesse a INTERCOM per iniziare a concentrarsi su idee, questioni e pratiche relative alla governance e alla leadership nel contesto museale. L’intero piano è poi diventato un Progetto Speciale ICOM”.

INTERCOM e CIMAM hanno avviato il progetto per monitorare le tendenze e vedere come la comunità professionale possa rispondere ai crescenti rischi. Tra la fine di giugno e l’inizio di luglio 2021 sono stati istituiti due focus group con un mix di professionisti museali, responsabili politici ed esperti del mondo accademico per esplorare e approfondire alcuni dei risultati del questionario e per comprendere meglio il contesto museale locale e la natura dell’interazione tra i diversi stakeholder. Un team di esperti ha condotto le indagini e le interviste che hanno aiutato a mappare i vincoli nazionali e regionali per sfruttare il potenziale creativo dei musei.

L’indagine ha identificato le aree in cui la politica deve andare d’accordo con le buone pratiche di governance affinché i musei possano adempiere alla loro missione. Interviste approfondite con i direttori dei musei hanno aiutato a capire come i concetti universali possano essere utilizzati per mappare i processi nel campo museale, in che misura il settore sia regolato dalla politica e quale influenza hanno i direttori dei musei in questo processo. La domanda chiave per i direttori dei musei è se una minore interferenza della politica possa giovare alle loro istituzioni.

Sono state individuate inoltre diverse aree di rilievo nel rapporto tra musei e politica: etica, sostegno finanziario, mantenimento delle risorse, gestione delle crisi. È stata anche discussa la possibilità di introdurre un codice di condotta per il settore culturale basato sui sei principi: l’importanza della missione, una chiara divisione dei ruoli (chi è responsabile di cosa?), controlli ed equilibrio (gli organi di governo dovrebbero prevedere equità ed equilibrio all’interno e all’esterno dell’organizzazione), composizione del consiglio (diversità e riflessione dei diversi stakeholder), relazioni con gli stakeholder (e la politica come principale stakeholder) e comportamento etico. L’enorme divario di autonomia osservato nei musei di tutto il mondo ha spinto INTERCOM ei suoi partner a svolgere questa ricerca sulla governance e a mappare le pratiche nelle regioni europee dove è stata rilevata una allarmante mancanza di autonomia. La prima fase del progetto ha rivelato la complessità del processo e le differenze regionali. Nella fase successiva, INTERCOM e i suoi partner apriranno ulteriori capitoli relativi alle buone pratiche di governance, con il supporto di ICOM, in quanto organizzazione professionale globale la cui missione principale è “stabilire standard professionali ed etici per le attività museali” (ICOM), attraverso lo Special Project Grant nel 2022. L’intero report con i risultati è stato pubblicato online ed è scaricabile dal sito del CIMAM.

Un progetto per stabilire criteri di governance internazionale per i musei
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